使人力资源得到合理的配置是一个企业发展很重要的一步，使人力资源的优势得到最大限度的发挥，就可以把一个企业做大、做强。这需要一个企业知人善任、量材使用。刘备这些方面做的很好，诸葛亮做谋臣，而关羽、张飞、赵子龙等是虎将，在他们完美的配合下，得以长期牵制曹操的势力。现在杨元庆重新上任CEO正是要发挥他勇士的优势。
上任后，杨元庆面对的是遭遇了双重打击的联想：经济危机导致全球大企业的IT支出缩减，电脑价格昂贵，且主要面向企业采购的Think笔记本顿时吃紧；在消费电脑市场日益重要的时期，联想无法向这一市场提供足够的产品支持。面对这两大打击，杨元庆说：“联想要瞄准新兴市场和全球的交易型市场①。”而且要做出一些利益取舍，“不能指着现在打新兴市场马上就赚钱，那是不可能的，前面要投入，开发对路的产品，开发市场，可能有短时期的亏损。”有了这样的行动指挥，联想人需要快速行动起来。
他上台后要做的第一件事就是，对公司的组织结构和班子进行了一次大规模调整，以符合新战略的实施。他将整个集团按照市场成熟度把业务划分为成熟市场集团和新兴市场集团，按照产品属性分为Think产品集团和Idea产品集团。他在金融危机的严冬中，已经迈出了第一步。
对应对国际金融危机，解决联想的现实困难，杨元庆可以迅速地调整战略、做出决定，着实令人佩服。他在联想工作了20年，而且联想是他从学校步入社会后的第一份工作。经过20年的共处，可以说他和联想是志同道合的朋友，是患难与共的战友，这对他而言是尤为可贵的。
结伴“联想”奔朝阳
杨元庆生于1964年，浙江人，1986年毕业于上海交通大学计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。毕业后，1989年进入联想集团，自此与联想集团结下了不解之缘，直到今天再度出任联想集团的CEO。
联想集团最初成立于1984年，是由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科技人员创办的，当时是中国科学院计算所新技术发展公司。1989年联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。1994年联想在香港上市（股份编号992）是香港恒生指数成份股。经过多年的发展，2005年以17.5亿美元收购美国第二大电脑生产商IBM，新联想诞生，成为全球第四大PC厂商。
