除了让游客玩好,还要吃好。在餐饮上,华西十分注重特色美食,金塔宾馆被中国烹饪协会授予“中华餐饮名店”,顾克敏被评为“中国烹饪大师”。华西还专门成立了菜肴研究所,以农家特色菜肴为先导,博采众家之长,开发各地特色菜肴,形成了南北皆有、中西合璧、色香味全的200多种各式菜肴。
第一、二产业是第三产业发展的基础,尤其是工业,为华西旅游业奠定了雄厚的资金基础。有了大量资金,才有能力建造各种旅游景点。但是,旅游业的发展也带动了工业和农业的大力发展。它们是相互作用,相互补充,浑然一体。
小循环:节约互用的产业链
日本的丰田生产方式被认为是全球制造业管理思维的一次革命,丰田公司原副总裁大野耐一所著的《丰田生产方式》风靡全球,被奉为圭臬,而丰田生产方式的核心思想就是“彻底杜绝浪费”。
华西一直坚持节约,杜绝浪费,三大产业内部构成的产业链便是一个很好的佐证。不仅如此,在产业内部也形成了互通的产业链,实现了资源相互利用的“小循环”。
华西钢铁这个产业链就是最典型的小循环经济,华西钢铁对于资源的综合利用,在全国钢铁同等规模的钢铁企业中,属于“首屈一指”行列。华西“农民教授”程先敏骄傲地说:“可以这么说,在我们厂从南到北走一圈,你看不到一个垃圾场,连垃圾都用没了。”笔者在工厂里走了一圈,确实如此。
建厂之初,情况远非如此:炼钢产生的水渣,每天都有近2000吨,堆得像小山一样,公司每天都要按5元一吨的劳务费,请人拖走。而让环保部门屡屡找上门来的,则是炼钢时产生的粉尘,经水一冲后就变成了污泥,堆得到处都是。
现在,这些垃圾都变成宝贝了——水渣卖给了华西水泥厂,并使水泥的标号从过去的720(国家要淘汰的产品)上升到725,华西钢铁不仅节省了每天几千元的垃圾拖运费,还另有收入;为了利用污泥,华西钢铁刚刚建成了一个污泥球团厂,年产球团1.8万吨,这些球团和矿粉加在一起,又是炼钢的原料。以前每吨要820元买来,现在只要支付每吨200元的加工费,一年节省超过1000万元;炼钢厂的转炉、高炉所产生的煤气,以前当废气排放掉了,现在经处理回收后,一天可为炼钢过程节省下9吨液化气,每年节约600万元。
炼钢还需要大量的水。华西几乎是“滴水不漏”,工业用水循环率达到96.3%。
“炼钢厂只要稍微节约一点,就是大把大把的钱;稍微浪费一点,也是大把大把的钱。”程先敏感慨道。他认为,综合利用至少使华西钢材每吨减少了30元的成本。30元的成本差异在市场价格好的时候,对一个钢铁企业的影响也许不足道,但在全行业亏损若隐若现的时候,也许就决定着一个企业的命运。
这样的循环经济并非举手之劳。华西钢铁在过去两年共投入了1亿多元,用来购买环保设备和进行环保的技术改造,这相当于该厂固定资产总投入的10%。
“华西今后将进一步建立‘资源—产品—再生资源’的循环经济发展模式,达到节约能源,循环发展,把华西建成一个‘资源节约型’的和谐社会。”吴协恩充满信心地说。
为了鼓励节约,华西在各车间、工段中大力提倡“我为节约献金点子”的创新活动。这招还真灵,一些“点子”迅速给华西带来了效益。
钢钎是高炉出铁时的常用工具,消耗量极大,一根标准长3.1米的钢钎使用一次后,就变成了1.9~2.2米,由于长度不够,无法再用,弃之实在是浪费。
炼铁厂领导从节约“一分钱”入手决定,组织机修和炉前工对原有钢钎采用焊接法,增加再利用价值。把长短不一的“废”钢钎合理搭配焊接,3根接成2根、4根接成3根,达到使用标准长度,焊接后的钢钎与新钢钎在使用中效果一样。仅一个季度,就能焊接钢钎数百根,节约钢材近10吨,带来直接经济效益达5万多元。
有时候“废物”也能成宝。砂山脚下原本只有一条小河,绕山而过,从山脚到马路,一年四季尘土飞扬。吴仁宝和大家开会讨论,决定了要在砂山脚下开挖占地500亩的龙西湖。
简单的挖湖工程,却有着双重的意义:把挖出来的泥土烧砖,不好做砖的泥土用以筑路。这样一来,湖一方面发挥了蓄水功能,成为工业用水的来源;另一方面,山水相间,美化了环境,增添了旅游景观。
尝到“循环经济”甜头的华西人在每一个项目上都要反复考虑如何把“废物”变成宝。这几年华西村不惜投入巨资,建设了植物园、生态园等一个又一个生态环境工程,每个工程在建设中都运用了“循环概念”,在华西人看来,挖出来的废物也是宝贝,可以回收利用,比如建隧道开挖出来的石料就可以用作混凝土,既是投资又是创收,还保护了环境。
第三节 环保经济:利在千秋
在发展经济过程中,如果只注重经济的发展、消费的增长,而忽视对资源的合理利用和对环境的有效保护,那就等于竭泽而渔。
多年来,华西在村容建设上,始终坚持“既要金山银山,又要绿水青山”的发展理念,不断完善和提高华西“三化三园”的战略规划。
2001年,华西在全国村级单位中,首家通过了ISO 140001国际环境质量管理体系认证,被誉为“中华环保第一村”。2003年,华西一年投入在环保上的资金就是上亿元。2004年,华西关闭了年产值1.5亿元,利润超千万元的3家化工厂,关闭了设备陈旧的老线材厂。同时,还先后投资数亿元,综合治理工业园区环境,使工厂变成了花园。特别是2005年,华西在原有处理万吨污水的基础之上,在私营小区又再建了一个5000吨的污水处理厂,使华西村所有工厂的污水处理都达到了国家一级排放标准。
庄稼地里富裕起来的华西人,深知绿化的重要。按照规划,大华西总绿化面积为5870亩,已经种植3003亩,需要种植的空地是2867亩。按照“能工则工、能商则商、能种则种”的原则,动员不能进厂上班的富余劳动力负责绿化工作,一方面解决了大家的就业,促进勤劳致富,另一方面美化了华西的生存环境。目前,全村的绿化覆盖率超过40%,村民住宅就掩映在绿阴之间。有位诗人看了华西后,挥毫写下:人说天堂美,何美比华西?
如今,华西的蔬菜和瓜果也强调绿色环保。他们吃的大米、肉类、家禽、水产品都是绿色食品。植物园的所有瓜果从来没有施过化肥、喷过剧毒农药,达到了百分之百的无公害绿色标准。吴仁宝十分感叹地说:“未来的绿色产业一定会大放异彩,我们华西要多出绿色产品,形成绿色产业,建设一个更大规模的绿色华西!”
吴仁宝一直坚持“绿色环保”,否定了很多环保不达标的项目,却得到了众多投资商的赞赏。在华西,上演了一个“舍弃百万,却获千万”的精彩案例。
1991年8月,香港永新技术开发有限公司总经理王纪宽慕名来到华西村,他准备和台湾大永真空科技股份有限公司董事长杨贻谋联合投资800多万元,华西投资2528万元,三方合资创办江阴华新真空镀铝包装材料有限公司,生产真空镀铝包装材料。华西村党委和农工商实业公司很重视这个项目,多方考证,决定在1992年2月前制定出可行性研究报告。
达成初步合作意向后,吴协东到处搜集信息,研究国内外市场动态,在考察中他了解到这样一个情况:欧共体已禁用真空镀铝包装材料,正改用高级纸袋代替,原因是废弃物一万平方米才能回收一公斤铝,几乎没有回收价值,而且几十年不腐烂,还会造成“银色污染”。
在一次党委会上,吴协东对此合资项目提出疑义,说出了自己的看法:“这个项目牵涉到环保问题,我们不能太短视,应该先搁一搁,慎重地考虑一下。”于是,党委会讨论后决定由吴协东继续调查,拿出更详细的证据再考虑下一步具体怎么办。
吴协东和程先敏北上北京、青岛、青州,南下广东,考察了十几天,发现全国不少地方纷纷一哄而上地在投资此类项目,特别是南方某些地区,投资规模比华西大几倍。
吴协东把调查情况立刻在党委会上做了汇报。
国际市场前景暗淡、国内市场容量有限、竞争过热、投资过大、时间长、收益短……这些情况不容乐观,而让华西村干部意见最大的是:它给环境带来的破坏不容小视。
坐在会场上的吴仁宝,思索良久,发了言:
“我们华西既要金山银山,又要绿水青山,我们不能吃子孙的饭,如果环境污染了,留下金山银山有什么用?我们要把环境保护与上项目放在同等重要的位置上考虑,能搞好污染处理的项目就上,没能力处理的就不上。牢固树立经济、社会、环境三个效益都重要,谋求三者协调发展的指导思想。”
这番话统一了大家的思想,最后党委会形成决议,放弃真空镀铝膜项目。吴协东与台商交涉,双方也达成了谅解协议。通过这件事,王纪宽十分敬佩华西人对环境负责的精神,对吴仁宝的信赖又增添了几分,决定下次有合适的项目一定要优先考虑和华西村合作。
果不其然,几个月后,王纪宽又找到华西村党委和总公司合作新的项目。经双方讨论,由华西村拿出钢材厂、铝型材厂、精毛纺厂3家骨干企业,进行嫁接台资“提纯复壮”。这次华西村与香港永新技术开发有限公司联合投资2550万元,于1992年10月8日建成了新华钢材有限公司、新华铝型材有限公司、新华精毛纺有限公司3家合资企业。这3家合资企业同时开业,加快了华西村外向型转轨的步伐。