孙震现在是总裁、“洋话连篇”节目的主持人、策划、导演、制片人以及系列产品的开发者和经营者。他所在的公司是北京东方友人经济信息咨询有限公司。他已经是千万富翁。他的更大抱负是，一年挣一个亿。
总结自己的成功历程，他说，要从不断帮助别人成功中去寻找自己的机会。
孙震大学毕业进入北京电视台工作。1998年，一个外国剧组与北京电视台合作做节目。孙震在接待中发现，自己忘光的英语三个月就捡起来了。他说，如果开发一种方式，帮助人们对话，效果一定很好。于是，他找到了声讯台的方法——就是人们通过拨打声讯台与那边的教师练口语。他说，这是当时人们的需要。机会就在别人的需要之中。
他没有那么多资金，只张罗了5万元，还差得远。他就对别人宣传他的这块“大蛋糕”，并愿意把一多半分给别人，吸引了别人投资，让别人成了最大的股东。
一般的人很计较是不是有控股权。他说，你要控股权，就办不起来，是把事业办起来好，还是放弃控股权好？你没有条件，就让别人多得点利，先把事业办起来嘛。这就是双赢法则。
1999年1月，他们的2857声讯台开张营业。
这是他应用双赢法则迈出的创业第一步。不久，北京电视台搞“制播分离”改革，这给他提供了一个机会。经过几个月的筹备，由孙震担任导演、制片人的“洋话连篇”在北京电视台争取到了一个时段，以室外情景喜剧的方式，教授中国人最实用的现代英语口语。1999年3月，节目开播了，播出时间是“垃圾时间”——午夜12点半。即使如此，他也很高兴，他说，开头都是这样，只要能上去就行。
他资金少，就采用最省事最省钱的办法，而且连续播出400多集，他都是义工，不拿一分钱。他说，先帮助别人成功，自己挣钱的日子在后头。机会总会惠顾在困境中把事情做大的人。
真让他说中了。他的时间段不仅往前调了，而且，有人看中了他的节目，要购买他的“洋话连篇”的使用权。50集，3年，给了他30万。这是他创业以后的第一桶金，也是对他“帮助别人”精神和行为的回报。
这是在他“洋话连篇”开播一年又二个月之后。这段时间是对他的精神、毅力和眼光的考验。孙震说，我没怎么想赚钱，每天做你该做的事，结果自然就有了。
结果真有了。“洋话连篇”后来义占领了傍晚时分的次黄金时段。2000年7月，中国教育电视台一台空中英语栏目也开始播出“洋话连篇”。孙震将该节目逐步推广到全国60余家省市电视台。两年来“洋话连篇”仅在北京就拥有600余万观众，全国有近3000万观众，几千万的观众就是孙震所有利润的根本来源和保证。2002年底“英语情景喜剧”《洋话连篇Ⅳ——新同居时代》播出。
以后，孙震又根据听众的需要开展培训，到2002年10月，“洋话连篇”在北京共开了10所学校，每个学校一个月要开100多个班，在北京共培养了近万名学员。公司的培训收入也从零飙升到几千万元。
帮助别人成功使他的道路越走越宽。他组织了会员俱乐部。国际奥委会在北京考察期间，电视台安排“洋话连篇”节目每天滚动播出6次，虽然孙震对此莫名其妙，但节目却因此人气急升，“我发现我们的会员俱乐部都快要爆了。北京市‘市民学英语组委会’也找上门来要和我们合作。”
2002年，孙震又和交大铭泰联合搞起了翻译公司，将外教的富余资源再次利用。孙震说：“我们要做全国最大的翻译公司。”
孙震对“洋话连篇”有着更大的目标，要用三到五年的时间，在全国发展100家区域代理、300家特许加盟学校，年收人估计可以突破1200万美元。
