建吴集团1996年在北京成立时,资产已经超过30亿元,下属企业有60多个。它的神奇之处不在于它的大,而在于这个“大”是在两三年内发展起来的。
何以使建昊集团的发展会有如此之快的速度呢?答案是破除常规,用别人的财产扩张自己的企业。
常规的方法是,自己有了资金以后,选项目、建厂、买设备。可是,建昊集团的袁宝璟没有这样做。他说,常规的办法不会有巨大的发展。他要走一条见效快的超速发展之路。这条路就是收购企业。
袁宝璟的资金收购一两个企业还可以,收购大量的企业很难做到。袁宝琛开动脑筋出奇招,用51%的资金去控制100%的资产。
海尔生物制品公司资产为1000多万元。袁宝璨用500多万元买下它51%的股权,从而实现控股。
温阳制药厂资产为1900万元,如果买下它51%的股权需要上千万元。袁宝璟用海尔做抵押,通过银行贷款收购温阳制药厂。
然后,又以收购的企业为抵押,进一步贷款作为企业的启动资金,使企业正常运转,用利润还银行贷款。条件具备时,再把另外49%的股权买下来。现在,海尔公司、温阳制药厂都已买下了。
袁宝璟用这样的办法使企业魔术般的壮大起来。