有的时候，一些人明明不适合做某项工作，但却偏偏能够做得很好。比如对于体操运动来说，俄罗斯体操名将霍尔金娜也许身高过高了，这样她比别人更不容易完成同样的动作。然而，正因为霍尔金娜身材修长，往往能得到裁判们非常好的印象分。实际上，适合与否都是相对的，这没有什么固定的法则。正确地引导人，给人适合的发展机会，这些都要根据实际情况来安排。
宋代开国皇帝赵匡胤用人可以说是老奸巨猾。赵匡胤统一全国之前，隔着长江和宋对峙的是南唐。当时南唐派遣使者来宋进贡，负责带队的官员是著名的学者徐铉。当时江南有号称“三徐”的三位徐姓名士，知识都非常渊博，其中以徐铉最为出色。徐铉不仅学问广博，书法和文章都十分出色，而且能说会道，他在当时非常有名。
按照礼节，宋朝对来进贡的使者应该派官员前去陪同。但是，宋朝的官员中，无论是学问和言谈都找不出比得上徐铉的人，他们都害怕到时候被徐铉难住了丢脸。宰相为了陪同人选问题非常头疼，只能向赵匡胤请示。
赵匡胤要下属提供10个不识字的侍从的名字，然后用红笔在名单上划了其中一个人的名字，说：“就让这个人去陪同徐铉吧。”官员们听说派一个不识字的人去陪同徐铉，都非常吃惊。
这个被选中的侍从也很纳闷，不知道是怎么回事，但是又不能不去。侍从接待了徐铉，为徐铉举行了宴会。徐铉果然名不虚传，在宴会上旁征博引，妙语如珠。旁边的人都听得目瞪口呆，对徐铉非常钦佩。
但这个侍从不懂徐铉在说什么，只能支支吾吾地答应着。徐铉看见侍从什么都不说，也弄不清楚是怎么回事，只能自己滔滔不绝地说个不停。不管徐铉怎么说，侍从什么话也没有。这样过了几天，徐铉说得累了，而且觉得很无聊，也干脆不吭气了。
这个侍从连字都不认识，也不太会说话，派他去接待来使更是不符合规矩，特别是这次接待的对象是以言辞闻名的大学问家徐铉。不论从哪方面看，赵匡胤的这个安排都没有什么道理。
但是，不论派哪位大臣担当这个任务，都会因为文辞学识不如徐铉而丢了面子。而由一个连字都不认识的侍从来负责接待，因为他本身没有学识，也就说不上丢多大的面子了。因此，这个时候，反而没有比这个侍从更适合这个任务的人选了。
古人云
⊙在位十有七年之间，而三百余载之基，传之子孙，世有典则。遂使三代而降，考论声明文物之治，道德仁义之风，宋于汉、唐，盖无让焉。呜呼，创业垂统之君，规模若是，亦可谓远也已矣！
——脱脱《宋史·本纪第三》
【点悟】作为敌对一方的元人，对赵匡胤的评价应该说是很高的了。显然，赵匡胤的政治能力给《宋史》的作者留下了深刻印象。仅仅从安排接待徐铉这件事情上就可以看出，赵匡胤在用人之道上也有自己的独到之处。
当代案例
貌似并不合适的人选，当被放在了适宜的位置上之后，居然能够取得意想不到的效果。赵匡胤的这种处理办法，可以说是一种逆向思维。但是，这种方式不是没有风险的。如果缺乏对事情的总体认识和考虑，反而可能会起到反作用。正因为赵匡胤这样马上得天下的帝王，长于人事纷争，才会灵活地用人。当然，在现代社会，也不乏类似的成功例子。
史高勒斯是美国二十世纪福克斯影片公司的总经理。他管理的部门中，有一家价值几百万美元的电影院。因为经营不好，这家电影院一直亏本。公司希望能够找出它亏损的真实原因，并加以合理解决。
史高勒斯为了找出问题所在，亲自跑到这个电影院去了解情况。他到的时候已经上午11点多了，但是电影院里没有什么人，主管的负责人也都不在，只有一个非常年轻的小员工在看场子。
史高勒斯就问小职员：“经理和副经理到哪里去了？”小员工回答说都没有来。史高勒斯又问：“那现在电影院由谁在临时负责？”小员工回答说是自己在临时负责管理。史高勒斯当即决定，从现在开始，免除经理和副经理的职务，由这名小员工担任电影院的经理。
这个决定似乎有点荒谬，带有比较大的盲目性和偶然性：也许经理是为了工作上的什么事务才出门了；也许这位小员工忠于职守，只是因为今天赶巧他来了，而不是由于他一贯认真负责。
不过，这个看似风险比较大、有很多不确定因素的决定却成功了。这个小员工出任经理之后，经过一段时间的努力，这个电影院终于扭亏为盈了。
也许这个成功也带有偶然性，不过，史高勒斯的思路也有他的道理，电影院的经营者，不就是应该呆在电影院吗？经理都不在这里，由谁来推销电影票呢？既然这名小员工愿意守在电影院，那么他就适合当经理。
非常解读
从表面上看，这两个案例都有一定的“拍脑门”的性质，因此显得别开生面。让一个不识字的人去对付大学问家，让一个没有管理经验的人去管理一家大型电影院，好像都不是很靠谱的决定。
但是，正因为侍从不识字，大学问家的学问就失去了打击目标，而赵匡胤要对付的正是这个学问。正是因为没有经验，所以小员工才会兢兢业业努力做得更好，而史高勒斯认为自己需要解决的问题的症结，也正是管理人员不够敬业。
因此，这两个案例都恰到好处地实现了把适合的人放在适合的地方。但是，什么样的人是适合的人，又应该放在什么样的地方，这里有很多需要进一步思考的东西。
