所谓知人知面不知心，凭着最初的了解就作判断，认为什么人可以放心任用，什么人相对来说不可靠，也许理由都不是很充分。其实，很多时候，用人也要有胆略和魄力，这个时候需要相信的，是自己的感觉。作为用人者，除了要有一定的自信，还要有成事者应有的魄力。
春秋时期，齐国君主齐桓公推行招贤纳士、锐意求治的建国方略。有一个叫宁戚的士人，获悉齐桓公重人才、有抱负，便决心投靠齐国，希望有一番作为。于是，他不畏艰难，来到临淄，向齐王推荐自己。
宁戚想向齐桓公谋求一个官职，但处境穷困，没有办法使自己得到别人的举荐，于是就替商人赶着装载货物的牛车来到齐国，晚上就露宿在城门外。齐桓公在一天夜里，到郊外迎接客人，打开了城门，让路上的货车避开。当时火把很明亮，跟随的人很多。宁戚在车下喂牛，他看到齐桓公，感到很悲伤，就拍击着牛角大声唱起歌来。齐桓公听到歌声后，抚摸着自己的车说：“真奇怪！那个唱歌的不是个平常人。”齐桓公让人用另一辆车载上那个唱歌的人，跟随自己回城。
齐桓公回城后，跟随的人员请示桓公如何安置宁戚。齐桓公赐给宁戚衣服帽子，准备接见他。宁戚进见齐桓公时，向齐桓公阐述了自己的治国理念。第二天他又进见齐桓公，再次向齐桓公陈述了自己的政治方略。
齐桓公很高兴，准备任用他。群臣劝谏他说：“这位客人是卫国人。卫国离齐国不远，您不如派人去询问一下他的背景。如果他确实是贤德之人，再任用他也不晚。”齐桓公说：“不能这样。去询问他的情况，是担心他有小毛病。因为一个人的小毛病而丢掉他的大优点，这就是君主之所以失去天下贤士的原因。”
齐桓公求贤若渴，慧眼识才，一经交谈便认定宁戚是难得的人才。他不重出身，不论资历，不计较小节，力排众议，擢用了宁戚。杰出的政治家管仲也十分推重宁戚，帮助齐桓公用好宁戚所长。他建议立宁戚为大司田主管农业，因为他认为宁戚是有才能的农业专家，自己不如宁戚。宁戚由此开始负责齐国的农业生产，主持开垦农田、兴修水利，并兴渔盐之利。宁戚奖励垦荒，薄取租赋，齐国很快富裕强盛起来。
宁戚在齐国期间，经常到齐国东部活动，组织民众发展农耕，受到当地人民的爱戴。辞世后，他被人们安葬在胶水东岸。
古人云
⊙以全举人固难，物之情也。人伤尧以不慈之名，舜以卑父之号，禹以贪位之意，汤、武以放弑之谋，五伯以侵夺之事。由此观之，物岂可全哉？故君子责人则以人，自责则以义。责人以人则易足，易足则得人；自责以义则难为非，难为非则行饰。故任天地而有馀。不肖者则不然，责人则以义，自责则以人。责人以义责难瞻，难瞻则失亲；自责以人则易为，易为则行苟。故天下之大而不容也，身取危，国取亡焉。
——吕不韦《吕氏春秋·举难》
【点悟】用人不必求全责备，对于这一点，很多人都可以接受。但是，在此基础上还要对人才加以信任和重用，就不是人人能够做到的了。齐桓公能够成就霸业，就在于他有常人没有的用人气量。
当代案例
松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。松下能够实现跳跃式发展，一度得益于公司实行的事业部制度。
实行事业部制，这是松下电器在经营管理上的最大特点。1933年，松下在日本开始实行事业部制。实行事业部制度的直接动因，是松下公司规模的不断扩大。松下创业伊始，摊子小，一切都由松下幸之助自己一人操持，虽说辛苦，尚可应付。事业的发展，导致公司事务纷繁，千头万绪，松下自己已经感受到了其中的繁杂。他想把事情分给别人负责，而他一贯的观念就是委任即要放权，于是他就有了设立事业部的分权组织设想。
所谓事业部，是按产品分类划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。实行事业部制实际上是实行一种权力下放的管理制度，即分级核算亏盈，分级管理。
各事业部分别有自己的下属工厂、派出机构，形成了从产品试制到生产、销售、收支等统一经营、独立核算的事业体系。各部采取独立的核算制，决不用赢利的事业部去弥补亏损的事业部。各部必须靠自身的力量提高利润，彼此之间通过市场竞争的关系进行合作。
由于事业部是按产品类别划分，有利于管理者和技术人员专心钻研某一种产品技术，有利于提高产品质量；还有利于提高工人的专业技术。采取独立核算使各部门的经营情况一目了然，有利于相互比较、相互促进。由于权力下放，分工明确，松下也就形成一种经营责任制。这样将集权与分权相结合，形式灵活变换，下属有尽可能多的独立权限，有利于发挥他们的主动性，有利于锻炼和培养精通经营管理的人员，也有利于发挥每个人的才能和创造性。
各事业部在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但从各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小型企业，直辖于松下电器的总公司。
松下幸之助的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急；如果不培养人才，事业成功也就没有希望。
非常解读
有了善用人才的良性机制，就有了开拓事业的进取基础。齐桓公敢于用人，所以使齐国形成了人才济济的局面。
松下公司的老板肯放权，才有了后来的世界家电大王。最初的事业部制度还是新生事物，迈出这一步，对松下来说本身就是一个挑战。通过事业部制度实现放权，实际上是松下超越家族小规模企业，迈向大企业集团的重要一步。
有信任人和用人的胆量，不仅能够对眼前的工作进行合理分配，还能帮助事业跨上一个新的台阶。信任和放权的过程，有时候就是完成超越的过程。
古贤诗意图（局部）杜堇·明
古代的贤者，拥有广阔的胸襟和远大的抱负。仁者乐山，智者乐水，一位贤者，自然是仁智兼备，大约也应当山水皆乐了。
此画中人登山远望，是否望水且未可得知。但画中墨色淡雅，又淡而不薄，雅而不空，大约正是贤人的情致罢。
(第九章 大度兼容，不计前嫌——容忍人才的宽阔胸怀
