司令部是部队的领率机关、指挥中枢，参谋长是党委、首长定下决心的建议者和执行者，党委、首长关于军事工作的决心、指示、号令，都要靠司令部来传达贯彻，一切军事工作的组织计划都要靠司令部来实施。我先后在团、师、省军区司令部担任过参谋长职务，负责司令部的全盘工作，深知司令部的地位和作用的重要，决心把建设好宁夏军区的各级司令部提上军区党委的重要议事日程，并坚持从本级司令部开始。
1983年3月23日至26日，经党委批准，宁夏军区召开了军区、各师团、军分区参谋长会议。此次会议，拟以传达全军参谋长会议精神、强化本级职责为重点，以会代训的形式进行。召开司令部建设和参谋长会议，我在青海省军区任参谋长时就有过设想，到宁夏军区任参谋长后，更加感到十分必要。当时，宁夏军区除司令部本身外，还有2个师、4个军分区和8个团级司令部以及武装部的军事科，各级司令部都程度不同地存在着思想、组织、业务和正规化建设上的问题，特别是政治思想上的建设更加突出，恰好全军又召开了参谋长会议，我决心借这次会议的东风，把宁夏军区三级司令部建设搞上去，把参谋队伍建设好。
会议期间，各师、军分区参谋长汇报了司令部建设和存在的问题，提出了建设规划，形成了决议。会议结束时，陈如意司令员和我的前任、马学俊副司令员分别作了重要发言和指示。这次会议对于清除“左”的思想影响，开创军事工作新局面具有十分重要的现实意义，尤其强调要在政治上、思想上建设好司令部。当时，部队虽然按照叶帅的指示，进行了“十个应该不应该”的教育，但像以“阶级斗争为纲”“知识越多越反动”，把钻研业务说成走“白专道路”，把正规化建设当成“管、卡、压”，把组织上的服从当成“奴隶主义”等“左”的思潮，在军事工作上还没有彻底消除，有些参谋长和参谋还心有余悸，这种心理制约着司令部建设和参谋队伍的成长。因此，我根据全军参谋长会议精神，重点讲了司令部建设上的一些是非界限，要求各级参谋长首先要自己解放思想，摆脱“左”的束缚，放胆、放手工作，打下了开创军事工作新局面的思想基础。然后，我又讲了参谋队伍、参谋业务和司令部正规化建设等问题，强调要把各级司令部建成适应现代战争需要、具有较高组织指挥能力的军事指挥机关。同时，还强调了反对“五多”和参谋人员要保持“快、准、细、严、实”的工作作风等问题。
会后，经过大家的不懈努力，各级司令部建设陆续走上正规化，军事工作有了新的起色。我熟悉司令部工作，热爱司令部工作，即使担任司令员，也愿意多“摔打”司令部，认为各级司令部是出经验、出人才、出成果的地方。多年来，司令部的工作一直令我十分满意。
