1965年，士光敏夫担任了东芝电器社长一职，当时，企业内部存在很多问题。因为企业过大、层次过多、管理不善，虽然很多员工都是专业人才，但工作却不积极，公司的业绩一直上不去。
为了彻底改变这种状态，士光敏夫提出“一般员工要比以前多用3倍的力，懂事则要多用10倍的力，我本人则又过之而无不及”的口号。他坚信一个道理：以身作则最有说服力。
为了激发员工的工作热情，士光敏夫每天上班都早到半个小时，而且在上午的7点半到8点半的时间里会见员工，让员工对公司发展提出意见，这样一来，员工们也不迟到了，并且对工作也更关注了。
由于之前的管理不善，很多员工养成了铺张浪费的习惯，致使公司资金大量流失，为了杜绝此类事情发生，借着一次参观的机会，士光敏夫给东芝的董事上了一课。
一天，一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮，由于士光敏夫已经看过，所以事先说好由他带路。正好去观光的那一天是星期天，和这位董事约好在“樱木町”的车站门口会和。那天，士光敏夫准时达到约定地点，等了好长时间，那位董事才坐着公司的车缓缓而来。
这个董事到达后，对士光敏夫说：“社长先生，抱歉让您久等了，我们现在就出发吧。”这位董事说着环顾四周，没有看到士光敏夫的车，便问道：“社长先生，我怎么没看到您的座驾？要不您与我坐同一辆车吧。”士光敏夫面无表情地说：“我并没有乘公司的轿车，我是搭电车来的，而且我认为这个速度并不比你的轿车慢。”这位董事当时就愣住了，羞愧得无地自容，而这件事很快在公司传开了，于是，上上下下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的财产。
由于士光敏夫以身作则的努力，东芝的情况逐渐好转。
又如，解放战争时期，解放军用小米加步枪打败了用机械化装备的国民党军队，原因当然是多方面的，但有一条却值得一提，那就是在关键时刻，解放军的指挥员总是喊：“同志们，跟我冲。”而国民党的指挥员总是喊：“兄弟们，给我冲。”一个是“跟我冲”，另一个是“给我冲”，一字之差，结果却截然不同。其实，不管何时，领导者率先垂范、以身作则永远都是真理。
要做到以身作则，必须做到以下几个方面：
（1）具有自我管理素质。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无须严密的监督。
（2）忠于一个目标。大多数人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身，领导者应忠于某样东西，如一项事业、一个组织、一个工作团队或一个想法，甚至是一个国家。
（3）培养自己的竞争力，竭尽全力以达到最好的效果。
（4）有魄力、讲诚信、独立自主、有判断力。可以信任他们的知识和判断力。他们较高的伦理道德标准，值得信赖并且值得学习。
另外，平时应该注意自己的行为规范，以下10条可供参考：
（1）身先士卒。领导者要在各个方面树立榜样，从工作到举止，这一点是最基本的，也是最重要的。
（2）尊重所有的下属，不管其性别、民族、宗教信仰，还是个性如何。
（3）尊重下属的隐私。你也许不得不在一位下属不在时翻他的办公桌，找一份你所急需的文件，你当然有权这样做，但是这不等于你有权翻阅他的私人信件。
（6）尊重他人的自主权。组织一个好的团队，然后放手让他们自己行事。不要把下属当小孩，监视他们的一举一动，那样会造成一种敌对的、紧张的工作气氛。
（4）经常称赞、表扬下属。受到鼓励时人们会工作得更好、更有效。作为领导者，你的工作就是协调人际关系、鼓励他人、激发人的积极性，以达到管理的预定目标。
（5）注意批评要公正。公正的批评容易让人体面地接受。
（7）让下属有机会接触你。如果可能，每天将你办公室的大门敞开一会儿，虚心对待各种意见，甚至是批评你管理方式的意见。
（8）用下属喜欢的方式称呼他们。如果你的女秘书比你年长，即使不比你年长，也要使用合适的称呼。
（9）从小处着眼，礼让他人。管理者是有权者，因此，你应该在小事上表现出谦让，让下属感到自在些。当一个下属进入你的办公室要和你谈话时，让他坐下。当下属和你长谈之后要离开你的办公室时，起身道别。当一位下属度假或外出一段时间返回公司时，要与其握手，亲切地表示欢迎。
（10）不要把下属当做你的仆人。下属是来工作的，不是来唯命是从的。你应该自己去拿咖啡，自己结算自己的收入，自己为度假去购物。
4.律己才能服人
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”正人先正己，这是亘古不变的道理。
现在很多的管理者总是一味地去要求员工，却放纵自己。事实上，一个没有能力管好自己的人，是绝对没有能力管好别人的。如果一个领导者做不到律己，就会使员工逐渐失去对他的信任。
井植薰常说：“不能塑造优秀的自己，怎么谈得上塑造优秀的人才？优秀的领导人才能塑造出优秀的人，再由优秀的人去制造优秀的商品、更优秀的自己和更优秀的他人，这就是三洋的特色。”
井植薰的这种极度体现自律精神的经营哲学，感染了三洋公司的全体员工。他是这么说的，更是这么做的。1969年，他接替三洋的董事长、总经理职位后，从来不为自己格外制订什么标准，要求别人做到的，他自己首先做到。对于公司的规章制度，他也是极力遵守，从不纵容自己越轨。例如，当时三洋公司推出的力戒“去向不明”政策，井植薰就带头遵守。当时还没有手机等先进的通信设备，一旦有什么紧急的事情要找什么人员，而他不在公司也不在家，没人知道他的去向时，往往会误大事。所以，针对这一情况，井植薰要求所有的人员外出，必须让公司知道。井植薰每次外出，必定让公司的其中一个人知道他的去处，即使是私事也不例外。如此一来，这项制度就在当时的三洋公司推行开来，全体员工没有任何怨言。井植薰要求员工尽力为公司考虑，他认为，如果一个职工下班后一步跨出公司就只过自己喜欢的生活，那他一辈子也不可能被提升到重要的职位上。员工应该站在更高的层次上来要求自己、完善自己。在这一点上，井植薰也是这样要求自己的。对于他来说，每天除了睡觉之外，其余时间都在考虑公司的事情。
井植薰在教导员工“如何做”时，总是要求自己能率先做到，正像他在一次谈话中所说的那样：“领导者如果以为公司的规则只是为普通员工制订的话，那就大错特错了。它应该是公司全部的人都必须遵守的规矩，包括部门经理、总经理、公司总裁、董事长等高层领导人。如果因为自己是高层领导，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。大家都听过‘上行下效’吧？前面有榜样，后面就有跟随者。这样模仿，长此以往便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司面临失败的深渊。”
有一次，一位记者问他：“您现在年事已高，还以身作则，会不会太累？”井植薰回答道：“再累也得坚持啊！不以身作则，对部属就不可能有号召力和感染力。我作为三洋的董事长、总经理，在国内有7万双眼睛盯着我，大家都在注视我的行为，我必须谨言慎行，不能有半点儿失误。”
正是井植薰这种以身作则、身先士卒的表率精神，让三洋公司的员工都不满足只做好本职工作，从而使每一个提升的人都成为大家的榜样；榜样又严于自律，努力影响着别的员工，使大家都成为“优秀的人”；“优秀的”三洋人又生产出“优秀的”三洋产品，这样，三洋企业才得以取得辉煌的成就。
史蒂夫·鲍尔默是微软公司首席执行官。在这个卓越的企业中，如果说比尔·盖茨是战略家，那么鲍尔默就是行动家，而且这个行动家的执行力是无与伦比的。而这无与伦比的执行力，就是靠他的自律来维持的。鲍尔默在工作上异常严厉，但他并不是那种只会严格要求别人的领导者，他深谙律人必先律己的道理。他要求别人努力工作，也是先从自己做起，他本身就是个典型的工作狂。
同时，他还认为，如果一个经理人经常说空话，每次说出来的都只是一些理论，就不可能得到员工的尊重。要员工做到的，自己就必须先做到。所以，在微软里没有高高在上这类的管理层级，也没有具体什么事都不做，只分派员工去做的纯管理经理。
勤奋，一直是鲍尔默实践管理的原则。他要求微软的经理人对公司的事务要了如指掌。所以，他孜孜不倦地关心着微软的每件事情、工作的每个环节，成为了员工的榜样。
史蒂夫·鲍尔默提倡家庭式的管理，他要求所有的上司都关心员工，让员工感觉到微软是一个大家庭。他从不忽视自己的责任，在生活上很关心员工，他经常提醒员工不能因为工作而透支自己的健康，又亲自下令人力资源部门和各级主管制定切实可行的康乐保健措施，保护员工的健康。他认识每一个微软的员工，能专注地倾听他们的意见，让每个人都觉得自己很重要，让微软形成了一种亲密无间的家庭氛围。全体中层领导者在他的带动下都非常关注员工的生活，比如员工家里有事情，像交电费、水费、交通罚款单等，没有时间的话，可以让公司代交；员工有一些困难，需要公司帮忙时，公司会马上帮助解决。
任何一家企业想要成功，都必须有一个像史蒂夫·鲍尔默这样严于自律的领导者。他们就是自己最严格的监督者，无论什么要求，都先从自己做起。这种自律，最能让员工受到感染，最能帮助领导者建立威信，这也正是三洋公司的总裁井植薰“欲律人，必先律己”的精髓所在。
由山羊领导的狮子是永远也打不过由狮子领导的羊群的。作为企业的领导者，不能只满足于分派任务，一定要身体力行、严于自律，才能带领公司突破困境，实现公司的目标。所以，领导者一定要知道律人必先律己。
