亲爱的朋友，很高兴认识你，我是杨思卓。从你第一眼看到这本书起，一个领导者和他的私人顾问的缘分就开始了。
你肯定看过一些讲领导力的书，也上过一些管理课，但一定还有一些问题没有解决，而且旧问题没有解决的时候，新问题又出现了。好像当领导的宿命就是不断解决问题。不！最好的领导者不是能够解决问题，而是能够让问题不存在。
我在最近10年里做了100多位企业家的私人顾问，讲了500多堂领导公开课，研究过许许多多企业领导者的难题。可以说，是探索着领导者的探索，困惑着领导者的困惑，痛苦着领导者的痛苦，快乐着领导者的快乐。
我之所以能够帮助领导者解决问题，绝非因为比他们更了解问题，而是因为比他们更知道问题的原因所在，并用许多人的实践去补充一个人的实践。
人生苦短，我们生命的极限在现有医学条件下也就只有百年，而许多人用了10年、20年去犯一个错误。这是在浪费生命呢，还是在自杀？其实，有些错误，别的领导者也犯过，他们用了30年时间找到了正确的路径，如果你也遇到了同样的问题，借鉴他们的经验就可以少走许多弯路。
与其在黑暗里寻寻觅觅，不如借一片灯光找到出路。菜鸟级领导与骨灰级领导有什么区别？菜鸟级领导解决浅表问题，骨灰级领导解决根本问题；菜鸟级领导自己辛苦解决问题，骨灰级领导借助他人解决问题。
这本书为什么叫做“私房课”？“私房”两字本身就包含了隐秘和诱惑，比如私房钱、私房话、私房菜，等等。私房菜，顾名思义，就是私人的菜、私家的菜。其实，私房菜是官府菜的延伸，从前官府的厨师制作菜式均围绕“细致”两个字。从官府出来的厨师在官府菜的制作基础上，为迎合主人口味，进一步将烹饪技术融汇发挥。久而久之，自成一个类别，也就是私房菜。私房菜最为风行的时期，应属晚清和民国。当时形成了好几大家族，在北京除了谭家菜，还有段家菜、任家菜、王家菜，这些家族有财力也有精力去开发自家的私房菜。
在企业界，经常发生不学MBA的人领导MBA，不懂MBA的人打败了MBA的情况。其实在商业博弈中，当一个正确的策略为多数人所认同的时候，正确就变成了谬误。就好比大家都走在同一条路上，走的人多了，这条道路也就拥堵了。回顾一下，最近几年有很多企业做大做强了，是因为他们遵从了MBA理论吗？不是，是因为他们有自己独特的一套做法，本能地避开了大家都走的路。
我也给MBA讲过课，但是讲课时需要符合教学规划，那是“大锅菜”。更高层更个性的东西在课堂上是没办法讲的。所以，这本书就是要关起门来说几句私房话。这套私房课，明确地说，是为老板和想当老板的人开的小灶，并不是人人皆宜。郑重敬告各位：这堂私房课并不适合所有人听——基层听了虚火上升，中层听了有点发蒙，高层听了功力倍增。
今天的老板，处在领导的位置，处在变化中，处在竞争中，需要超越变化地学习、超越团队地学习、超越竞争地学习。并且要学得更快，学得更好，学得更高明，学得更精。如果你有口福，那就能吃到私房菜；如果你有耳福，那就能听到私房课。口福其实不是指入口，而是指入腹入身；耳福其实不是指入耳，而是指入脑入心。
恰巧，北京时代益言教育科技有限公司的文钊先生和黄飞先生在策划一档节目，于是我就在《益言堂》栏目里跟大家进行了分享。然后，应北京时代光华图书有限公司之约，整理成文字出版。在讲座的基础上更新了一些内容，希望能带给领导者更多的启迪和思考。
在此，感谢时代光华图书公司，感谢《益言堂》栏目组的工作人员，还有我的助理朱萍萍女士、易丹丹女士以及本书的所有编辑。这本书的出版，我只不过是站在了前台的聚光灯下，他们才是真正的幕后英雄！
