问题员工就像吱吱作响的车轮，他们需要加油——获得关注。你可能会过于关注这些问题员工以致你忘了你是整个团队的领导。你当然希望在你纠正问题员工行为直到成功或者放弃纠正并辞退他这期间，公司还是正常运作的。在你努力的这段时间内，别忘了提醒自己还有其他员工需要你的关心和领导。你必须坚持以下几点：◆建立高效率工作和创造性主导的工作环境。
◆严密监控员工的思想动态。
◆对优良的工作表示赞赏。
◆对那些自觉的员工表示感激。
◆感谢那些在混乱时期做出额外努力的员工。
◆建立公平的工作环境。
一些员工自觉性差，认为这样理所当然，确保不要发生这种情况。
