有时候主管面对冥顽不化的员工会选择放弃，这种态度纵容了被公司称作“管不着”员工群的出现。最近的调查中，公司发现93％的职员承认与“管不着”同僚共事。尽管行为不良或表现不佳，“管不着”员工却能保住自己的职位。
在有序运行的公司中，没有达标的人会被免职或放弃。作为负责人，如果你还没准备好开除那些工作表现不佳或欺凌弱小者的“管不着”员工，消除他们带来的负面影响，那么你需要和他们一道工作直到问题解决。否则，你的沉默会被认为是对平庸之才的容忍。如果严厉的谈话不能促使“管不着”员工在限定时间内完成工作，给他压力或安排工作日程表也无济于事，也许给他配一个指导者会使问题得以解决。解决“管不着”员工的答案毫无疑问是存在的，但需要你不断探索，直到你无计可施决定解雇他们前都不要放弃。
