喜力啤酒根据市场需求的不同，以及结合消费者多元化的需求，全新的诠释了啤酒，把啤酒从以前的单一，便成了现在的满足不同人士需求的功能型和营养型的啤酒，其中也包含了果汁啤酒，这无疑是开创了啤酒业的一大新创。
根据四季天气的不断变化，喜力的啤酒也在追赶四季的不同风采，生产了适合冬季饮用、发热能高的火锅beer。
而喜力啤酒一直追崇的是原作物酿造，也使喜力的业绩越做越好。
喜力习惯性的创新举动，使它在啤酒市场扎稳了脚跟，它善于从不同的方向去发现制作啤酒的原作物，如螺旋藻、姜汁、人参和珍珠等等，一些看似不会产生很好效果的原作物所酿造的，但是也正是这种创意给喜力带来了新的丰收。
而作为有100多年历史的老品牌，如果喜力不懂得观察对手的动向，这样，即使发展出新品种的啤酒，也有可能很快就被对手压下。
所以说，喜力的成功绝不是偶然，而是必然的，因为它勇于创新的思想已经展示了将会在啤酒行业有所发展。同时，也正是因为喜力的管理者独具慧眼的市场观察能力，懂得在什么时候推出什么样的产品，同时也能在对手防不胜防的时候出击，才使得喜力啤酒经久不衰。
●从案例中，我们可以看出，但凡是有发展潜能的企业，它都具备敏锐的市场观察能力，并能根据市场的不同需求来创造不同的物品，以此来符合大众的要求，并获得满意的收获。
当然，面对新品种的上市，懂得观察对手的举动也是很重要的，因为，对手决定你上市时的成败。
作为一个管理者，如果没有前卫的市场洞悉能力，那么企业遭受灭顶之灾就会成为早晚的事情，而只有市场洞悉能力，却不懂得对手的动向，这样的结果会更加的惨壮。
管理者是企业发展的先驱，作为一个合格的管理者，对于企业的发展有很大的责任。面对企业有可能出现的危机，管理者就应当在危机还未发生之前就立即解决掉，如果没有及时的阻止危机的发生，那么，企业遭受的损失将是无法计算的。
运用敏锐的市场观察能力，在市场发生转向的时候立即扭转企业的航行路线，让企业跟随市场的变化而不断的变化，以此来使企业一直处于不败之地。
时刻观察对手的举动，以期在对手作出行动后，可以及时的应对，这都是企业的发展所离不开的，也是企业避免危机的唯一方法。
【专家点拨】
→作为一个管理者，没有敏锐的市场观察能力，就好像在沙漠上行走的人，没有了方向感一样，随时都会出现危险。因为市场和沙漠类似，它们都有具体的坐标，而唯一实用的方法就是观察地形，作出准确的判断，否则，面临的将是死神的迎接。
→在任何事情上，都有其可寻觅的线索，但是却缺少勇于寻找的心，因此，如果一个人下了决心要去做的事情就一定能成功，因为“天网恢恢，疏而不漏”，只要你拥有胆识和智慧，你就会成为案件的关键。让自己做主导，不要被别人牵着鼻子走。
→作为企业的管理人，所要思考的问题不是没有危机侵袭，而是当危机来临的时候，应该怎么做，以什么样的姿势取胜。
→在这世界上最公平的事便是，你付出什么样的努力，就会收获什么样的结果。
→拥有比别人多一点的心眼，就相当于拥有了比别人多百分之五十成功的机会。
Part 52 转危为机的中坚力量塑造
在所有的企业中，都有其强大的中坚力量，以此来支撑企业的有力发展。而支撑中坚力量的人员往往都是由不同年代的人组成的，因为其不同年代的思维方式和理解能力是企业全面发展所必不可少的。
如果企业只是沿照同时代人的思维去发展，那么，企业的发展就会存在局限性，就是现在的“老思想”，而时代是不断创新的，如果企业不能跟随时代的创新而改变的话，那企业的发展前景也将会一塌糊涂。
作为企业有力的发展方针，塑造自己企业内部坚实的中坚力量，能在企业面临危机的时候，帮助企业扭转乾坤，让企业的发展由危转机。
危机是危险和机遇的综合，找到了正确的防范方法，危险也就会变成机遇。
当危机萌生的时候，如果企业没有其坚实的中坚力量，那么企业的发展也只会是像热锅上的蚂蚁一样，毫无头绪的乱转，而中坚力量的产生，就是为了结合企业内部和外部的具体情况，以此来找到合适的解决方案，让企业不必一直处于忧虑之中。
因此，作为企业的管理者，为自己的企业树立坚实的中坚力量是必不可少的。拥有中坚力量就像是比别人多拥有了一张王牌，而没有中坚力量就好像是直接把自己晒在城门上，静等着被人攻陷。
【案例解析】
这是一家及白电、黑电、数码、通信等市场的跨国综合性电子品牌，在中国拥有很高的知名度，但是却因为涉及的范围较广，因此，在销售业绩上并没有太大的突破。
当金融危机爆发后，这家企业越来越看重中国市场，并为进入中国市场拟定了增添计谋。为了成功的进入中国市场，他把竞争的重点放在品牌培植上面，但是，品牌的培植并不像说话那么简单，还需要一系列的方法和应对措施。
而此时，企业的中坚力量就起到了很好的作用，他们根据市场研究调查发现：由于企业产品所涉及的范围较广，使消费者在买物品的时候，只注重外形上的差别，对于产品本身的功能并没有做太深入的了解。
所以，消费者对其品牌的产品也只是停留在初步的认识阶段，没有为消费者树立很清晰明朗的形象。如果长期以这样的方式延续下去，企业终究抵不过垮台的危险。
因此，企业的中坚人员提议，首先，生产一批能凸显品牌本性的产品，以此来打开消费者对产品的正确认识，让消费者看到产品自身携带的功能，以此来让产品牢印在消费者的心里。
其次，进行营销组合。因为企业最先的销售方式很杂乱，对品牌的突出并不是很强烈，因此，如果企业想要扭转乾坤，就要选择单项的突破，以此来注明自己的品牌形象。
最后，手段的培植。中坚人员觉得，虽然手段给人的感觉是不光彩的，但是，现时代的任何发展都是离不开手段的，如果没有一定的营销手段和方法，那样，企业必将在大海的遨游中遭受鲨鱼的攻击。
针对企业发展将会遇到的问题，企业的中坚人员结合外部和内部的因素，对此做了详细的研究和说明，并列举了一系列清楚明了的账单。
当企业按照中坚人员所讨论的方法一步步的进行推进工作的时候，产品在市场上的投放效果也确实起到了很好的回应，给企业在中国市场的投放打响了“第一炮”，使很多消费者又重新认识了企业的产品，把最初对产品的表面印象，投入到了现在对产品的深层认知上，为企业品牌的培植做好了铺垫，同时也给企业营造了新的销售景象。
●从案例中，我们可以看出，上述企业能取得成功，很大一部分原因在于企业拥有自己的中坚团队，能在企业面临转变的时候，及时给出最有利于发展的方案，让企业可以在摇摆的“渡”上依然能够站稳脚步。
作为企业管理者，为企业留一扇小门是很重要的，因为这样的做法就叫做“天无绝人之路”，但是，却很少会有企业会去这么做，原因就在于，他觉得自己的企业不会碰到坏景象。
而事实上是，没有留下小门的企业都很快的被尘埃给埋没了，剩下的就是为企业“留门”的人。
其实，在这场战斗中，所说的企业留门实际上就是企业要学会塑造自己的中坚力量，让那股力量在最适当的时候，发挥它的威力，以保护企业的正常发展。
企业的发展无论如何都离不开危机的牵绊的，但是，如果企业对危机处理的好，危机也能转变为机遇，但如果处理的不好，机遇自然也会便成危机，而这一切就需要看企业是否有坚实的中坚力量支撑，中坚力量的不同决定企业发展的不同。
而企业的中坚力量在企业中也被成为“最后的力量”，所以说，企业的中坚力量就是企业的坚实后盾，同时也是企业所有精华的浓缩。
中坚力量是支撑企业发展的中心柱，同时也是决定企业能否一直发展的决策，一旦企业的中坚力量被瓦解了，企业的发展也就会面临破灭了。
所以，维护好企业的中坚力量是企业必须要做到的，因为企业的中坚力量决定了企业能否起死回生。
【专家点拨】
→企业的存活和人的生存是一样的道理，都需要支撑物，也只有支撑物的产生，才能使企业的发展更加的长久，而这个支撑物就叫做中坚力量。
→作为企业的管理人员，要懂得“团结就是力量”，如果缺少了团结的支撑，就会像一盘散沙，体现不了任何的自我价值。
→当危机来临的时候，机遇也必定在他身旁随从，而企业的中坚力量所要做得就是要把机遇找出来。
→作为企业的管理者，就要懂得抓住企业内部最重要的事物，否则，失败就是现实。
