挂冠而去
“兄弟，你下了一步先手啊！中国的国企没干头，干好干坏最后都得走人。咳！我当年在深发展可是干得最火的时候，让我走人了。兄弟啊，你还不是一个样！走吧，现在就看我做人的时候了。放心吧，审计，审你还不是审我？我是法人！有事逃不了干系。你在找到新工作之前，一切待遇照旧！”
第一次辞呈
我在南方证券这一年多，没有利益、没有荣誉，甚至没有尊严！
过去，我曾是上海证券交易所的副理事长、理事，深圳证券交易所的理事，上海证券业协会会长，中国证券业协会常务理事。而在南方证券，我什么都不是！开会都难得让我列席一次。有时我也不明白为什么要在这样明知其不可为的情况下去坚持。我反复寻找让自己坚持下去的理由。为了地位？为了薪酬？为了深圳市政府？为了股东？
事实让我明白，这些都不是我坚持的理由。而再继续下去，我除了替别人去承受南方证券这份责任之外，不会有任何的收获。为此，我在去南方证券半年后就萌生去意，曾打算向深圳市委、市府提出辞呈，并拟就了辞呈草稿：
黄丽满书记，于幼军市长：
我现以书面形式请求你们同意我辞去南方证券股份有限公司党委副书记、总裁职务，如蒙同意，我将正式向南方证券股份有限公司董事会递交我的辞呈。
正如我在前面给你们的报告所说，南方证券作为历史包袱沉重的国有控股的大型证券公司，在证券市场不景气的压力下，经营上遇到了前所未有的困难，需要市委、市政府和证券监管部门的关心、支持和帮助。我认为，我在南方所做的一切都是为了南方早日走出困境，遗憾的是，你们没有理解我所做的工作。我不能看着南方证券一步一步向破产边缘走去，因此相信在目前情况下，辞职是我应采取的行动。感谢您们给我在深圳这样一个工作机会，我亦感谢南方证券的同事给我的支持和帮助，相信南方证券在新一任的领导下，一定能走出困境，走向健康发展。
辞呈写了，但最终没能交上去。一是组织部长许宗衡不让我交，他对我说：“老阚，你可不能这样做，市委对你是信任的，你反映的问题很快会解决。”二是怕南方证券员工骂我，因为在那最困难的时候还是有不少南方证券的员工支持我。不少人反复劝我：“阚总，你可不能退啊，你退了南方怎么办？”
第二次辞呈
但2003年7月那次常务董事会告诉我，南方证券已经自己把路走绝了！我如再忍耐下去，势必与注定沉没的南方证券同归于尽。忍无可忍，我决定向深圳市委组织部递交《请调报告》，并以此表明我对南方证券工作的态度，提示他们关注南方证券的风险。
中共深圳市委组织部：
承蒙深圳市政府厚爱，我于1999年从上海来深圳市工作，现任南方证券股份有限公司总裁。由于下述主要原因，特提出请调报告，请求组织上批准我调离南方证券总裁岗位。
南方证券是一家全国性的大型证券公司，曾为中国证券市场的发展作出许多贡献，但同时也背负上了沉重的历史包袱，负债累累，亏损严重，被监管部门列为风险最高的证券公司。2002年6月，组织上把我派到南方证券工作，我深感领导对我的信任，同时亦感责任重大。为了不辱使命，在市委、市政府的支持下，我全身心投入拯救南方证券的第一线工作，依靠公司总裁班子成员和广大干部员工，从规范和加强管理着手，在总裁职责权限范围内，尽力妥善处理南方证券历史遗留的债权债务问题，处置和防范已显及或有的经营风险，强化内部经营管理，调整、稳定和开拓各项业务，使南方证券在遗留问题的处理、经营风险的防范与控制、经营业绩的改善和形象的重塑等方面都有较好的进展，南方证券正在逐步走出困境，这应该是有目共睹的事实。
然而，我在南方证券的工作没有得到应有的尊重和理解，有人无视南方证券问题产生的历史原因及处理这些问题的客观困难，对现任经营班子的工作求全责备；有人无视南方证券经营上出现的可喜转机、无视南方证券在管理上逐步走向规范、无视南方证券依靠自身力量正一步步走出破产边缘的现实，冷眼旁观，吹毛求疵，甚至搬弄、混淆是非，恶意栽赃，极度令人心寒。
我认为，我在南方证券的工作是尽心尽力的，所做的工作都有总裁办公会议纪要等相关文件及上任以来各项工作业绩为证。但在目前现实政策环境及市场形势下，期望在短期内使南方证券完全摆脱困境，也是我自身能力所不及的。遗憾的是，有的领导和南方证券的一些董事、监事，没有完全理解我所做的工作及所做工作的难度。在深圳，我的追求是当一名称职的职业经理人，职业经理人需要一定的工作环境和条件，然而今天我已很难适应南方证券目前这样一个工作环境。
特别要指出的是，我与公司董事长贺云同志的合作始终存在困难，也试图努力与之缓解和协调，但由于贺云同志采取不合作的态度，在经营、管理等重大决策上难以协调统一，致使我无法全面履行总裁的职责，我与贺云同志的矛盾已危及南方证券的生存和发展。
上述问题，我已多次向市委、市府有关领导汇报，但没有得到足够的重视，问题也一直没有解决。在健康企业中，董事长、总裁之间的严重分歧，都会使企业健康的肌体受损，更何况是南方证券这样的“危重病患”如何能承受得起呢！我不能看着南方证券再次滑向破产边缘，因此，为了南方证券的稳定和发展，我相信离开南方证券是我目前所能采取的最好选择，为此特提出请调报告，请求组织上将我调离南方证券总裁岗位。我接受并希望组织上对我在南方证券总裁职位上所做的工作业绩进行审计和作出鉴定评价。
感谢组织上给我在南方证券锻炼的机会，我亦感谢南方证券的同事给我的支持和帮助，相信南方证券在新一任总裁的领导下，一定能走出困境，走向健康发展。请组织批准我的请求为盼。
此致，敬礼！
阚治东于2003年8月20日
在递交《请调报告》前，我给市委组织部长许宗衡写了封信，说明我递交此份报告的原因：
许部长：
您好！经过长时间痛苦的考虑，我决定向市委组织部递交此份报告，可能令您失望，但实属无奈。
南方证券的工作难度确实很大，但知难而退不是我的性格，作出这个决定的主要原因是我与贺云同志的关系已严重影响我的工作和南方证券的未来。对于我们两人关系形成的原因，我不想多说什么，但我相信自???是心中坦然的一方。
在如何处理两人的关系方面，根据领导要求，为了南方证券大局，我已作出一定的妥协和迁就，但结果是迎来更多的“攻击”。我厌恶在企业内搞“阶级斗争”，因此不会选择“用其人之道还治其人之身”的方法处理两人关系。但是我认为，对贺云同志的种种做法过分地迁就和妥协是一种渎职行为，因为这必然会导致南方证券走向破产，这不是危言耸听，这种责任是我和贺云同志都难以承担的，我就此问题曾多次向有关市领导汇报过。我理解领导在处理我与贺云两人关系问题上的工作难度，但我不能再等待下去，南方目前的情况也等不起。古人言“道不同，不相为谋”，或者用通俗点的话说，“惹不起，躲得起”，为了南方证券，为了我自己，也为了使领导不过于为难，我也只能选择离开南方证券。
许部长，您是我非常敬重的领导，派我到南方证券工作是对我的信任。我自信，如能给予客观公正地评价，我在南方这段时间的工作没有辜负您的希望，也没有辜负南方证券大部分干部员工的希望。我恳请您能促成我请调工作一事，我愿意接受组织上任何工作安排，如有困难，给我一个一定时间的学习培训机会也可，对此我将不胜感谢。
此致，敬礼！
阚治东
于2003年8月21日
《请调报告》送到组织部长手里后隔天就被退了回来。许宗衡部长告诉我，市里非常重视南方证券的问题并打算进行专题研究，而在这关键时刻希望我千万不要采取草率的行动。他还透露，就南方证券管理方面的问题，他已向书记和市长作了汇报。领导们的共识是贺云对做好南方证券的工作缺乏信心和措施，而做好南方证券下一步的工作还得靠你老阚。
市领导们这些话已说过多次，但话后并没有什么实质性动作。只是让我干耗着，耗尽了时间和精力，也耗尽了耐心和信心。有时我真不明白，为什么既不让我走又动他人不得。在南方证券的生存问题上，孰轻孰重不是很显然吗？
后来，我出差到北京碰见证监会老领导庄心一。我向他透露去意并谈了市委组织部的态度。庄副主席劝我暂时打消去意：“阚治东，你在上海把官帽弄丢了，我给你捡起来，你可不要再轻易摔了！”他建议我把南方证券下一步必须要做的工作以个人名义形成文字再送市领导，如领导仍不采纳再作下一步打算。我理解庄副主席的好意--我这顶不大的“官帽”可以说是几十年辛苦熬出来的，丢掉有些可惜。
到2003年8月我还是没能离开南方证券。根据领导指点我又以书面形式就南方证券如何走出难关向市领导谈了我的看法。尽管这种材料我已写过多次，并且也知道领导们不会认真看我这些材料，但我觉得还是必须写。这可能是责任感吧。
没几天深圳官场又发生了比较大的变化：于幼军调湖南省，提任副书记和副省长；李鸿忠调深圳市担任市长；许宗衡担任常务副市长。我的报告是给许宗衡常务副市长和陈应春分管副市长的，我只能祈祷这次报告不会白写。我在给许宗衡和陈应春的报告前附了封信，内容是：
许宗衡常务副市长、陈应春副市长：
您们好！
这几年深圳的金融城市地位有所削弱，您们的到任，使人们看到了重振深圳金融业的希望，也使南方证券人看到了自己的希望。
南方证券是深圳证券行业中规模最大的证券公司，它的发展状况直接关系到深圳证券行业以及资本市场的发展。就南方证券情况，我已经通过书面材料及口头汇报的形式多次向领导报告过，并向您们表示了南方证券完全可以依靠自己的力量，逐步走出困境的信心。
但是，我知道，对于上述问题，并非是各方面的共识，有些人始终谋求把南方证券作为证券行业优胜劣汰的典型。南方证券破产，对全国证券行业能有多大“贡献”，我看不清楚。相信，对深圳证券行业发展和深圳资本市场发展的负面效应远大于正面意义。
当然，在市场经济条件下，企业的生死成败有一定规律制约。企业的成败要看外部环境，但关键还是企业内因在起作用。对于南方证券来说，当前紧要的是如何迅速摆脱制约它的内外不利因素，脱胎换骨，重塑自我，走向健康发展之路。
制约南方证券发展的内外因素是什么？南方证券应如何摆脱这些束缚与困扰？我简单谈些个人的不成熟看法，供领导决策时参考。
阚治东
于2003年9月10日
考虑领导难有时间阅读篇幅太长的报告，我尽可能使报告简明、扼要。全文只有两千多字，题目就叫《影响南方证券生存和发展的主要因素和对策》。
我认为，影响南方证券生存和发展的主要因素是公司治理结构、公司经营状况和公司外部环境。我在文中就如何改变这些问题坦诚地说了自己的想法。
我认为，南方证券走出困境主要靠南方证券干部员工自身的努力，但离不开政府和监管部门的支持。南方证券是深圳市政府主管的一家证券公司，政府理应从政策上、精神上和物质上给予南方证券更多的关心和支持，特别是为南方证券生存和发展争取更好的内、外部环境和创造必要的生存条件。
随后，我组织办公室、研究部、人事部、计财部作出一份总体汇报材料，题目为《关于南方证券走出困境，规范发展的总体思路》。这份报告针对南方证券问题的症结所在，提出了一揽子解决方案。报告一共有厚厚的五个分册。
南方证券一年中以公司或个人名义向市政府和监管部门发出的汇报请示材料在百件以上，实际效果几乎为零。有人说我老土，说报告的方式已经过时，要我学习一下与领导沟通的方式，建议我陪领导打打球，喝喝酒或者干点新鲜节目。
2003年下半年开始，不断有媒体报道我在南方证券的去留问题。有篇文章题为《阚治东有可能退出南方》，称：
记者最近得到消息，称阚治东由于种种原因向主管部门多次提出辞职申请。作为申银证券（后并入申银万国）创始人的“猛人”阚治东，因对申银证券操纵股票案负有领导责任，受到证监会处罚……尽管如此，阚治东本人在证券业内的多次惊人业绩仍被知情者奉为传奇。2002年年中，刚刚度过禁入期的阚治东临危受命，出任南方证券总裁。上任之初，其“为股东打工”“向外资学习”“看好经纪人”的理念就被业界津津乐道。一年多来，南方证券的资产和经营状况一直受到业界关注……观察人士认为，若阚治东离开南方，则南方目前面临的种种问题的解决进程会否受到影响，值得进一步关注……
《亚太经济时报》第一版以《猛人阚治东去意已决》为题刊登了一整版有关我和南方证券的消息：
本报记者独家获悉，主政南方证券到一年半却颇多建树的总裁阚治东即将跳槽到总部同在深圳的联合证券，出任总裁。阚治东选择在南方证券破产的传言的敏感时分挂冠而去，令人生疑。知情人士透露，阚治东之所以去意已决，主要是因为董事会对其不够信任，而且他与董事长贺云在公司的投资理念上有较大分歧，当然也有南方证券内部问题太多的原因。
第三次辞呈
2003年8月那次常务董事会后，我感到与董事长的矛盾已影响到股东层面，再发展下去势必两败俱伤，对南方证券极为不利。因此向市委组织部提出了请调报告。市领导暗示我可能会让我在南方证券一肩挑，并让我收回报告。
2003年9月，股东与政府对话的情况令我对南方彻底丧失信心。那次，深圳大股东暗示我可向南方董事会直接递交辞呈，我立即起草了辞职报告。报告几经修改，最后内容如下：
南方证券股份有限公司董事会：
由于下述原因，本人申请辞去南方证券股份有限公司董事、常务董事、总裁职务，恳请批准。
南方证券是一家全国性证券公司，曾为中国证券市场的发展作出许多贡献，但同时也背负上了沉重的历史包袱，被监管部门列为风险最高的证券公司。2002年6月，经深圳市委组织部推荐，股东会一致通过，董事会聘任，我出任南方证券股份有限公司董事、常务董事、总裁。
