这次是真的要离开了
由于我和盛大的工作合约是一年一签，所以每年春天时总会有我要离开盛大的各种传言。以前我的使命还没有完成，所以我肯定不会离开盛大。但是这次，我是真的决定要离开了。
“其实这次是我的缘故，因为我没有给媒体一个直接明确的回答，所以在给媒体明确回答之前，我希望和陈总交流一下。”我用十分坦诚的语气说道。
“过去的四年，我很幸运能和陈总一起合作，这是我职业生涯中最重要的四年。特别是过去的四年和陈总之间的默契以及共同经历的重大事件，让我受益匪浅……“我一直很感谢盛大，感恩盛大，无论是过去、现在和未来……“我也希望自己能继续一直在盛大工作下去，因为我已经习惯了盛大，也做得非常开心。我更感谢陈总提出的继续合作四年或者十年的想法，我也想过我的职业生涯发展的未来和道路。”
迟到的“金降落伞”
2007年11月，陈天桥找我长谈了一次，表示想和我再合作四年，甚至十年。他告诉我，他和夫人想要休息一个阶段，所以想把公司交由我来管理，这意味着我将拥有盛大更多的决策权。
陈天桥说：“唐总，你是最佳的人选。”这样的一个机会，是我作为职业经理人一直都在追求的。因为我想改变中国职业经理人没有实质决策权的状况。另外，陈天桥允诺会通过一系列新措施来保障我的利益。相比之前我虽然有盛大期权，但要工作满一定时间才能获取的“金手铐”方式，陈天桥提出以新的“金降落伞”方式代替。
所谓“金降落伞”，是公司对高管的更高级别礼遇，即使我在签约时间未到期前离职，盛大也会支付我剩余时间的薪酬。
但我仍然婉拒了他的提议。因为那时，我已经答应了陈发树加盟新华都。按照我平时的性格，如果我没有和陈发树签约，我一定会当场答应陈天桥：“好，我非常愿意签再做四年的合作合同。”这样一个迟到的机会，也许本就不属于我。
职业经理人唐骏，要向前走。
正式从盛大辞职
“我的人生价值观就是希望有不同的经历，做不同的事，这也是我不创业的重要因素。因为我想经历一些过去没有做过的产业。”我放慢了语速，“有一家公司希望我去加盟，他们做的是很传统的产业：矿业、零售、地产、旅游等多元化的产业。我也想了很多，我觉得这是一种挑战，也是一种经历。我希望陈总能理解我的心情，虽然我还是很喜欢盛大。”
“过去的四年我们合作得很好，也做了很多事。你帮我一起把盛大做成今天这样的公司，很感谢你的工作和成绩。”陈天桥说，“公司会用一种方式来表示对你的肯定，让我想想……”
“希望今后能和陈总成为朋友，成为世交的那种朋友。”这一切那么自然，对于两个成熟男人，我为我们拥有这样的默契感到自豪。当我走出办公室的时候，我一个媒体的朋友打来电话问我是不是要离开盛大，这一次我给了肯定的答案。当天下午，媒体就开始报道我正式向陈天桥提出辞职的消息：“唐骏今天正式向陈天桥提出辞职”、“唐骏近期将宣布新加盟的企业”……2008年4月3日，盛大公司正式宣布：由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职，转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。
陈天桥给予了我很高的评价，并让我继续担任盛大CEO顾问和董事，和当初“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的头衔一样，更深层的含义是，我不管到哪里，永远都是微软人，永远都是盛大人。
朱威廉眼中的唐骏
几周前有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。我虽然对此一无所知，但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。时间过得真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。四年后，他又有了新的东家。
我在加入盛大之初所提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。唐骏到位前，陈天桥与我商量将市场和公关交由唐骏接手，我则转而负责盛大的新业务。新业务除了重点向陈天桥汇报外，更多要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。虽然我心里有些想法，但当时盛大上市在即，公司对唐骏的重视以及所付出的代价也是有目共睹的。我也就没了抱怨。
陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，唯有对唐骏始终以“唐总”称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装，他那一成不变的沉默，还有他那一成不变的笑容，让他充满了神秘感。
唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加一些会议外，极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。
我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以“好”“不好”“行”“不行”等极其精简的方式作出回答。碰到复杂一些的情况时，我便直接到他的办公室。
唐骏从不啰唆，话题也绝不会涉及工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。”我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。
后来当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。唐骏演讲时话不多，言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。他喜欢用排比句来加强语势。有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾，对他赞不绝口。
记得有一次，陈天桥和唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向。唐骏当场没说什么，会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心投入到执行层面。
作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳、马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会洒出一滴。
唐骏的聪明在于他有一架全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，他始终能正确地掌控方向并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题他都能以他多年职场的经验给予最得体的解决办法。这种办法不见得卓有成效却绝对稳妥。他不刻薄、不刁钻，不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。
唐骏的聪明在于他的公关意识，这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息，恰到好处时接上了正式宣布辞职，晾个几天后再来次新东家的正式发布会。这前后几周的时间掌握得恰到火候，不但吊足了人们的胃口，也占尽了媒体的版面。万众期待中新东家适时登场，还未入职便先送去了一份厚礼。
唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多，但很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的，更加接近唐骏、还原唐骏的文章。
唐骏的聪明在于他从不将职业经理人和老板的概念混淆。他可以将工作发挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说，发起者肯定是陈天桥，善于吸引资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败，还是以8000万美金的收益成为了唐骏在盛大服务期间唯一的“缺憾美”。
唐骏对于盛大是有贡献的，这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的，其所获得的巨大期权和收益不仅仅体现出陈天桥用人之道的宽容和信守承诺的心胸，也为盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。
盛大的四年为唐骏添加了很多光彩，让他与那些已经落寞的中国打工皇帝们有着截然不同的命运。唐骏又一次在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。无论IT与否、上市与否、外企也好、民营也罢，拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板“完美相处”，也会博得任何一个老板的赞赏。当然，前提是要有能力支付这位薪酬已经飙升到太空的职业经理人。
