明·沈德符《万历野获编·乡试遇水火灾》：“刘欲毕试以完大典，俱审时度势，切中事理。”是说人的主观能动性能分析利用条件达到活动的最佳效果，其中的关键是“审时度势，切中事理。”在这一点上，《：周易》给出了很好的解释。
在《周易》看来，“审时度势”就是预测，要决策并使决策有针对性、实效性和长远性，就要对一些客观条件进行正确预测。
《周易》中说：“知周乎万物而道济天下，故不过，旁行而不流，乐天知命”，认为“圣人设卦，观象系辞焉而明吉凶，刚柔相推而生变化。”因此这就为管理预测提供了方便和基础。《易传·系辞》说：“《易》于天地准，故能弥纶天地之道。仰以观于天文，俯以察于地理，是故知幽明之故。”预测是决策的第一步，但预测一定要观天文、察地理，即详细了解管理的环境、对象、过程及方法等各方面条件，对这些条件做到心中有数，“知幽明之故”，然后据此来做决策。
可能很多人会不解，决策要“观天文、察地理”吗？回答是肯定的。比如肯德基连锁店的建立，决策者就要详细了解店址的环境、对象、过程及方法等各方面条件。肯德基在选址问题上坚持的一贯策略包括三个方面：一是商圈的划分与选择，通过划分目标商圈再进行数据筛选最终选择有效商圈；二是对于聚客点的测算与选择，首先确定目标商圈范围内最主要的聚客点的位置，再结合考虑人流的主流动线是否被竞争对手覆盖和拦截；三是聚客点的选择影响商圈选择。有人说肯德基开一家火一家，很大程度上和在开店前“审时度势，切中事理”的决策方法有关。
很显然，“审时度势”的关键就是能“切中事理”，这样才能做到有效的预测。
人生忠告：
事前预测好，可以减少盲目性，从而也就可以合理地安排人力、物力、财力、时间，使工作、活动有条不紊地进行。
