在中国市场经济的发展历程中，中国的企业家们前仆后继，一次又一次地上演了无数个商业神话；而这些神话的背后，往往是充满理想、慷慨投身商场的企业家们的辛酸和血汗。
吴晓波在《激荡三十年》一书中，曾对活跃在中国市场经济中的这群企业家们做过这样的评述：“在1978年到2008年的中国商业圈出没着这样一个族群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题时都能够用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳，他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。”这足以说明，对于活在当下的中国民营企业家们，用痛并快乐着来形容他们的生存状态一点也不为过。
而我们又不得不承认，正是有这样一批又一批的企业家，他们通过对各自命运的极端绚丽的诠释，最终在整体上推动了中国经济的发展；正是他们的一次次野蛮的血肉之搏，让财富一次次被挖掘，也让欲望一步步蚕食自己的灵魂。《激荡三十年》中也有过这样的注解：“在任何一个商业国家的财富积累初期都曾经出现过这样的人群，而且必然会出现这些人。我相信，财富会改造一个人，如同繁荣会改变一个民族一样。”
写史玉柱，让我有种很激动但又很紧张的矛盾感，激动是因为对史玉柱的个人沉浮及其行事作风，我一直都很喜欢；而紧张，则恰恰是他的大起大落极具个性，因此，很难确定地把握。而在我搜集材料、准备素材的时候，我却发现我连之前那份自以为熟悉与了解史玉柱的自信也烟消云散。原因很简单，我不是史玉柱。
原本认为，史玉柱一直是个新闻人物，因此，搜集他的材料应当是件让人惊喜连连的事，可事实却不是这样。越是新闻人物，搜集到的关于他的资料则越是表象化和重叠化。甚至，正是由于这种知名度，把你的猎奇感降到最低，能搜集到的素材，基本上都是千篇一律、耳熟能详的。于是我只好尝试着按照线索和材料抽丝剥茧，去推敲、归纳、想象和推测故事背后所隐藏的智慧。我把这些零散的智慧小心整理，并且按章归结，这让我有种不断积累与学习的刺激感。这种刺激感，是一种在自我领悟与探寻中有所得的快乐，而这种刺激，则源自我把它转化成为文字，呈现给广大读者。
这本书，我没有按照编年史的风格进行论述，也没有按照出版方给的思路进行组织与架构，也许这也是受了史玉柱个性化思维的影响。我希望本书能够从根本上把史玉柱的创业智慧体现出来，突破传统职场类图书的范畴。这种期望，犹如企业家对企业的使命往往有着更高更远的定位一样，而我在书中也将叙述，为何这样的企业可以永葆青春。相信读者能够从书中收获到必要的创业智慧。
整个创作过程，对我来说是快乐的。关于这一点，我曾多次向林军和岑峰表达过。我说：“这本书的素材搜集与整理过程，就是一个再次陌生与再次熟悉的过程。而关于创作，对我来说则是一次知识的总结与沉淀，一次智慧的洗礼。”所以我常想，我是快乐的。
在本书中，我将史玉柱关于创业的智慧分为十章一一阐述。而我之所以把胆识与意识放在第一章，则是出于切身的一种条件反射。从历史角度来讲，中国经济崛起中最抢眼的，应当是如史玉柱的巨人这样的民营企业，它们在开放中滋长，在政策节流中奄奄一息、枯竭而亡。可以发现，这里面的财富神话与背后的野蛮、拼命式的发展是分不开的。说白了，就是胆子！特别是刚开始搞市场经济的时候，很多人无法从银行获得贷款，而改革开放初期，全国几乎都处于一个生活水平，没有多大的贫富差距，也就是说，大家都一穷二白。这个时候，敢承包，敢借钱做生意就意味着成功的开始。从那个时代走过来的企业家最后都回忆说，那时他们都是提着脑袋干事业的。所以，胆识应该是创业者初期必须具备的一个素质，而意识则是对于未来经济形势以及自己可以做些什么的分析和判断的能力。这样，才能保证你在开始创业的时候，不是一只无头苍蝇。在剩余的九章中，我将从创业的战术与战略、创业所要面对的环境、创业者的责任与影响力、创业该如何建设与管理团队、创业者应具备资本运作的智慧、创业者对于企业的期望、创业需要营销武器、创业中如何培养接班人、创业要注重企业文化等方面进行阐述，试图通过这样的阐述和剖析，简化史玉柱的创业智慧，以方便读者阅读和学习。
综观史玉柱的创业史，可以说是一部沉浮史，这点已经得到了很多人的认可。史玉柱靠着非凡的胆识与超前的意识，凭借着自己的产品，通过资本转化的方式，又是打广告，又是挂靠公司，成功地走上了他的第一次创业之路。由此，他真真实实地赚到了人生的第一桶金。在这样的完美开端之后，史玉柱的商业智慧开始通过珠海巨人一步步地走向神坛并逐渐发挥出来。但古往今来，任何神话传奇都很难一直延续下去，史玉柱自然也不例外，走下神坛的史玉柱着实狼狈。可金子终究还是会发光，通过保健品，史玉柱在极短的时间内，再次以一种让人无法想象的迅猛发展向世人宣告了他的归来。归来之后的史玉柱，不再任凭个性，也不再相信奇迹，相反，他变得老练与更加深不可测。
对于复出之后的史玉柱，也许很多人觉得没有必要去分析他创业的价值所在，因为他已经足够成功，甚至已经脱离了公司的日常管理。但是，对于史玉柱和上市的巨人网络而言，资本层面上的创业，或许这才刚刚开始。百年老店，这个看似口头支票一样的承诺，究竟能否兑现，又能兑现多少，我们都不得而知；只是我们从来都相信，对于任何事物，时间并不是最终的约束，一个朝代的灭亡必然掀开新的历史篇章，时间是会延续下去的。满了这一百年，还有下个一百年，而这种延续，也会因为过程中的支系，进行分支的发展。就好比我们谈创业，或许史玉柱自己也不明白，自己现在还算不算在创业。而创业的心呢？谁又真的停下过呢？我们换一个角度看，很多人不明白自己所处的阶段，是因为对创业失去了最根本的认知；而喊出百年老店的口号，仅仅是这一代人渺小的憧憬罢了，只能算是对创业的一知半解。
角色转变之后的史玉柱，行事更加低调，也把企业交给了年轻人去打理，这对年轻人来说，意味着他们的创业之旅开始起航。此后，能搜集到的关于史玉柱的材料就更加稀少了。这倒颇有些值得深思。
