安稳的小家庭和比较受人尊敬的小职务是边缘人的第二生命，他决不肯拿这经过奋斗而获得的第二生命去冒险。他们不敢辞职开商店，不敢独自闯特区，不敢抢先炒股票，等到别人成功之时，他们又会后悔不及，叹一声：“晚了，当时搏一下就好了！”
“边缘人”常抽两类牌子的香烟：一类是高级的，一类是蹩脚的；前者在公开场合分发，后者留在家里自用。
“边缘人”热爱旅游却不肯自费，最好是疗养或因公出差。因此，一旦单位里有此类名额，文绉绉的边缘人很容易眼睛发红。
“边缘人一想上大饭店吃饭，但前提是由别人请客，而且最好是师出有名，无寄食者之嫌。
“边缘人”最爱参加茶话会，一天数会是他们的光荣，他们每会必到，但停留的时间不会很长，拿起纪念品打开看看里面是什么玩艺，脑子里便闪电般地估起价来，然后打几声招呼凯旋。
周君是一位小有名气的青年学者，除了写点论文和在外讲课赚点辛苦费外，并无其他外快。有一天讲课完毕，众多的学员围着他谈听课后的感想，正在这时，讲课的组织者让他在一张单子上签字，把40元讲课费给了他。他接过钱，认真的点了点，撩开西装，一只手拉开羊毛衫的鸡心领口，另一口手艰难地伸进了羊毛衫里面，将钱服服贴贴地塞进了衬衫上面的口袋里。全场顿时静默3分钟。
这个细节给人留下了十分深刻的印象。他不愿意把区区40元钱放在西装或裤子口袋里，怕掉了，只有放在贴肉的口袋里才感到踏实。
在不久以前，“边缘人”大多是生活的佼佼者，建立起了安稳的小家庭。后来发觉不对：许多原先不如他们的人通过各种方法超过了他们，而他们自己却仍在原地踏步，于是焦虑的情绪便产生了。
有一次，一位外地的编辑去一位学者家里约稿，这位学者曾在报刊上发表过好几篇主张甘于寂寞、坐怀不乱的精彩文章。在听了约稿者的请求之后，他点头，微笑，沉默，欲言又止。突然，他终于吐出一句：“稿费多少？”
其实，这句话对于市场经济中的文化学者来讲，是很自然的，而对于边缘人来讲则要丢开面子，鼓起很大的勇气了。
不错，节俭是一种美德，但它不是致富的捷径。假若你很贫穷，你再节俭，再过苦日子，你这辈子注定了将不会有大的成功，相反，只能说明你是个受苦受累的命。
人生就像一场赌博。你不敢下大的赌注，你就不会有大的收益。只有冒大风险，才能有大收益。
A君，一位专政古典文学的青年教师，一向矜持庄重，对自己的专业可谓情有独钟。自硕士毕业后，他千辛万苦地撰写了一部20余万字的专著。可是多年了，他的专著终因效益不佳而不能付梓，只好把它放在床底下任凭老鼠和臭虫们去阅读欣赏了。A君的妻子是一位典型的东方女性。当怅然望着家徒四壁的居室时，妻子便会轻柔细语地安慰、开导他：没有电视机，我就不看电视；没有电冰箱，我就天天上街买菜；没有洗衣机，我就用手搓……。这给了A君一次次的振作。不幸，自他们的爱情结晶诞生后，家庭经济危机暴发了。
一天，他那远在福建开服装店的小舅子顺道来看他们，一进门便道：“都90年代了，你们家还像狗窝，跟我走，一年脱贫致富。”在昏暗的茶室里，A君很痛苦，在别无选择的情况下，他下海了。
8个月后，A君衣锦还乡。别人问他是否重归旧道。
“书就不再读了，况且我现在刚尝到做生意的甜头。”他笑着摇了摇头。
“你这不是半途而废？”
A君又笑了笑：“这无所谓，因为两种不同性质的劳动与价值之比，相差实在是太远了。人往高处走。”
5个月后，多年前写成的专著也自费出版了。A君在扉页上写道：致富不忘出书。
香港最大的绿茶出口商裴文义的传奇经历，更是告诉我们只想节俭，不敢冒险的人是不可能发财的。
1978年12月28日，66届高中毕业生裴文义离开上海，前往香港。他身上仅带着20元港币。
经深圳出关到了香港红石勘车站，弟弟已等在那儿……
裴文义对弟弟说：“你帮我找份工作。”
弟弟打电话给开文具店的朋友。于是，裴文义成了文具店的营业员。
从上午10点一直站到晚上10点，两腿酸疼不用说了，最叫人难受的是，顾客瞧不起人的目光，还有那外国话一样难懂的广东话。中午吃饭时，他的眼泪悄然滴落在米饭里……裴文义跳槽了。
新的工作单位是做女性三角裤的。他做的是杂工，也就是搬运工。一天工作9个半小时，一捆捆布扛来扛去，很累人。
做了一个月，过年了。有一天，他无意中看到一则机器厂的招工启事，条件不错，就去应聘了。比他大2岁的何老板对他挺满意，要他大年初四就上班。
一天，老板说：“我下午买机器，你和我一起去。”
下午，裴文义和老板来到一个专买二手货的地方。老板挑中了一部有毛病的机器，问裴文义，“你需要多少时间才能把这修好？”老板知道他会修机器。
“一个月。”他肯定地说。
裴文义全身心地扑在修机器上。修到最后一天，生病了，高烧发到40度，可他还是带病连续干了36个小时。机器全部修好，电源接通，机器轰然运转……
裴文义要回上海去，尽管早已办好了香港居留的手续，可他不准备再留香港。在香港太辛苦，天天吃盒饭，手表也没有一只，晚饭后没有电视机看，只好蒙头睡觉……尽管他很节俭，可一分钱也没攒下。
回到上海后不久，裴文义还是决定回香港。裴文义来到纺织轴承厂，先向领导汇报了自己在香港的情况，然后辞职。半个月后他回到香港。
1980年他结婚后就决定自己做生意。
裴文义认识了做珠宝生意的李老板。两个人商定合伙做贸易生意。裴文义免费使用李老板的写字间和电话传真机，生意做成后李老板拿7成的利润；无论做什么生意最后要由李老板拍板。还有，李老板每个月借给裴文义800元生活费。
裴文义每天从早到晚，四处找生意。
合伙3年，一笔生意也没有成功，最后只得分道扬镇。
裴文义在香港的一条条马路上跑，看见公司看见店面就往里面钻，问对方要进什么货。批发、售卖南货的永乐街，是裴文义天天“上班”的地方。
但是，始终没有订单。
有一天，裴文义走进永乐街的一家公司。一个名叫薛荣翰的老板看见他又来了，就说：“我要花生，你有货的话，我要1000吨。”“啊，1000吨！”他马上跑步赶去找到一个女老板。她说，有的，你可以看看样品。
裴文义飞也似地把样品拿给那个薛老板看，他悦：“晤，可以。”
第二天，按照约定的时间，裴文义来到那女老板的公司，可是，女老板央约外出了。真是好事多磨，裴文义情急之中灵机一动，忙出外打电话到青岛，找到山东粮油贸易进出口公司。
“你要的花生，明天给你回音。”接电话的赵先生慢吞吞地说。
付了电话费40元，裴文义心里七上八下，只希望“菩萨保佑”。
然而功夫不负有心人，第二天青岛的回音来了：有货，你要的数量也没有问题，700元一吨，请拿信用证来。
裴文义赶到薛老板处，开出了信用证。他欣喜若狂，马上飞往上海，又转机飞往青岛。生意做成了，他一下子赚了2万多美元的佣金。哈哈！
从此，裴文义的贸易生意像雪球一样越滚越大，贸易品种也发展到金华火腿、山东枣子、黄山茶叶……
因此，成功并非不可企及，贫富之间差距也只不过一线，你只要打破僵化的思维方式，勇敢地跨过这条线，冒险一次，也许就会成功。
法制46创造力是强者和弱者的分水岭
哈佛大学的校长普西提出：“一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。”在各国及各界对人的创造力的重要性给予充分地研究的同时，创造力教育已经在越来越多的国家得到重视。
给予创新意识及创造力如此重要的地位并不为过。美国之所以在世界上具有强大的优势，并不仅仅在于其拥有强大的武器及富足的金钱，而关键在于它拥有一个庞大的人才资源库，而这个资源库是各种创新的发源地。正是这些创新，使美国的各种产品，如武器、航空航天、电子电工、汽车、化工、医学等始终处于世界的领先地位。不仅如此，在产品的开发、销售以及各种活动的组织方面，美国人也是经常出人意料。如第三届女足世界杯，美国人依靠其特殊的门票销售方式、球星制作过程及其他创意，使本届比赛达到了空前的成功。如果说在过去，创新是一个个人、一个企业、一个国家生存、发展、成功、领先的基础；那么在将来，这更是一条颠扑不破的真理。道理是显而易见的，随着科技的不断发展，尤其是电脑产品的不断更新换代，人脑将通过电脑来节省大量记忆的时间和精力，人将主要去从事对电脑中所存储的信息进行筛选、分析和归纳；然后对筛选、分析和归纳过的知识、信息进行合成、组合、改变；最后运用个人所特有的创造力对原有的信息、知识在加工改造的基础上形成新的信息和知识产品。同时，随着社会的不断进步，现代科技发展一日千里，谁能创造出满足人类社会需要的新产品，谁就拥有竞争的优势。哪个国家能够在传统上有新的突破，哪个国家的国内就会有突破性的发展；哪个个人能够有符合社会需要的创新，哪个个人就会在事业上有新的发展空间。在知识日益增值的时代，商品价值已不是劳动者简单体力的物化，而更多的是劳动者创造性智力的转化。劳动者的创造性智力使商品的价值出现几何级数的扩大。因此，个人强烈的好奇心、高度的创新意识、创造欲和较强的创新能力是我们在新时期必须具备的基本素质，增强个人的创新意识和创新能力已经成为时代的最基本的要求。
法制47生命力的强大在于不断进取创新
每个人都必须做改造我们生活的重大选择，如果我们不能了解我们每个人都掌握着自己一生的道理，就会缺乏意志力去塑造一项适合我们的希望，需要和能力的事业。
当代世界首富比尔·盖茨曾就读于哈佛大学，他最宝贵的财富就是拥有一个开放的头脑，这也正是造就他的成功和财富的内在特质之一。能说明这一点的最好例证就是微软公司在互联网时代的战略转型。早在1993年，比尔·盖茨就以70亿美元的个人财富荣登《福布斯》世界富豪排行榜首位。到1995年时，微软公司更是以操作系统和软件雄霸个人电脑市场。但当时比尔·盖茨几乎犯了一个致命的错误，那就是他没有及时地意识到互联网的引入将使整个信息技术产业和全球经济发生根本性的革命。然而由于他随时保持对周围世界的敏感性，并及时地听取别人的意见，使他改变了看法，全面调整了微软的战略。
要想了解盖茨到底是为什么一开始对警告信号视而不见并不困难。早在80年代初，当互联网络奇迹般地由个人网络摇身一变而成为全球性的通信与计算机媒介之时，盖茨的微软公司增长正旺。销售额增长了两倍，达到38亿美元。员工也由1990的5600人增至1993年的44万人。这主要是出于视窗软件的成功。
到了1993年，技术方面的消息灵通人士发现了“万维网（WVVW）”，万维网可以让你在网络上轻松的显示图表和照片。尤为重要的是，你只需用带“小丁”的鼠标在某个地方轻轻一点，万维网就可以让你在网络计算机间跳来跳去。然而，在当时的微软公司和比尔·盖茨看来，万维网不过是个普通的新鲜玩艺儿罢了。
比尔·盖茨说：“我是不会说现在已清晰可见万维网将在今后几年里迅速发展之类的话的。如果当时你们问我大多数电视广告是否会在广告内容中加入万维网地址，我会放声大笑。”而且盖茨和他的经理们还有更紧迫的事要考虑。政府的决策者们对微软公司反竞争行为的调查正在进行。微软还有一个秘密小组正在创建一个服务项目以同“美国在线”一较高低。尤为重要的是，众多的程序员们正忙于研究后来的Windos95。
微软公司对万维网所作出的公开反应一直沉默不语。直至1995年秋，万维网的猛烈发展势头给微软公司敲响了警钟：它已对微软公司造成了威胁，已有约2000万人不用微软公司的软件而沉迷于网络。更糟的是，在太阳微系统公司所开发的一种新的计算机语言的推动下，万维网作为一种新式“平台”正在崛起。这对视窗在个人电脑上的霸权地位，以及整个个人电脑时代构成了挑战。
盖茨坐不住了。1995年12月他举行了一次大型活动，表明微软公司打算全面参与并赢得这场网络时代的软件大战。微软公司将生产网络测览器、网络服务器，并对微软公司现有的程序进行网络化。从那时起，微软公司总部的每个人都进入了互联网时代。在这个有着35座建筑物的大院里，每个角落都进行着网络项目的开发工作。1996年2月份成立的专门从事网络产品开发部门的员工人数增加到了2500人，这一数字比例景公司以及紧随其后的五大网络新贵的员工人数之和还要多。盖茨说：“当前，互联网络对我们来说最为重要，它将带动一切。我们的软件个个都是核心产品。”
为什么盖茨这么快就醒悟了？因为盖茨对历史非常熟悉，有些市场的领导型企业，比如通用汽车、IBM之类的公司由于其高层经理人员未能洞察到整个行业所发生的根本性变化而栽了跟头。而且盖茨对市场情况看得很清楚：到1996年中，互联网的动力就变得极其强大，而网景成了万维网的新领地内统治者——网景至少占有测览器市场的2／3。
如果当时盖茨固执己见，那么可能真的就会出现这样的问题：“微软公司是否会被国际互联网置于死地？”但是盖茨没有给其他人这样的机会，他根据信息技术的最新发展调整了自己的思维。在数字化时代，没有什么比及时的调整自己的战略更重要。而这需要有一个开放的头脑，任何墨守成规的人，或固执己见的人都无法成为一个永久的成功者。
后来《哈佛商业评论》评价比尔·盖茨的战略转型时说：“微软以惊人的敏捷对它所犯下的近乎致命的错误做出反应。比尔·盖茨在1994年就犯过一个关键性的错误：他未能及时地意识到互联网的重要性。但到1995年5月，他就领悟了。就像他在一个内部备忘录里写到的，‘现在我把互联网摆在最重要的位置上。互联网是IBM在1981年引入了个人电脑后所发生的惟一一个最重要的变化……互联网是潮流。它改变了游戏规则。它是一个令人难以置信的机遇，也是一个令人无法想象的挑战。”
