“核心能力”是近年来出现的一个组织人事理论研究界的新兴词汇，它之所以引起越来越多的关注，与其同企业领导者能力建设这一命题密不可分。经济全球化时代是一个实力竞争的时代，一个企业要在激烈的国际竞争中站稳脚跟、抢占先机、超越对手，越来越取决于自身的核心竞争力，而核心竞争力的形成关键在于领导者的核心能力。对于我国企业来说，21世纪的头20年，是一个必须紧紧抓住，并且可以大有作为的重要战略机遇期；而要紧紧抓住这个难得的历史机遇，提升领导者的核心能力是当务之急。
众所周知，核心能力是衡量领导责任、行为，以及思想决策等等诸项能力中最关键的能力。核心能力是提升企业竞争力、不断从优秀走向卓越的核心力量，是提高领导者以不变应万变核心竞争力的根本途径。
加强核心能力建设，持续提升领导者的核心竞争力，是一项长期、艰巨的工作。有效提升核心能力，既需要企业不断加大培养塑造力度，也需要领导者个体进行自我提升。只有牢牢掌握核心能力提升科学规律，积极探索核心能力提升途径，形成组织与个体良性互动机制，才能把整个领导者和领导干部队伍的核心能力建设不断推向新高度。
近年来世界各地爆发的国际金融危机，给世界敲响了警钟，它警示人们，世界经济发展没有固定的模式，经济发展的道路必须根据各国的国情来自主选择。这是一个充满挑战、机遇和风险的时代，错综复杂的局面随时都会来临，突如其来的变故随时都会发生，不确定性、不稳定性、不规则性和高风险性将是21世纪发展的一种常态，而在如此复杂多变的情况下，要实现企业的持续健康发展，对企业领导者来说是一个严峻的考验。
企业领导者如果只具备一般性的能力，就不可能在危机面前做到先人一步、临机决策、快速应对和掌控局势；惟有拥有核心能力，才能驾御企业走向辉煌。核心能力作为一种深入的能力、累积的能力和综合的能力，以系统、高效解决现实问题为主要特点。可以说，这种核心能力所体现出来的核心力量是当前应对国际金融危机影响和社会转型时期深层次矛盾的一种最有力的武器。事实证明，在危机面前，核心能力不同，应对危机的效果大不相同；有的企业在危机中轰然倒闭，有的企业却能化危为机。由此，在国际形势复杂多变的情况下，积极塑造领导者的核心能力无疑迎合了时代的需要。
为了能让更多企事业领导者全面的理解和提升核心能力，我们在“领导者四大核心能力”的基础上，又进一步细化，把它分解为十种能力：道德力、思想力、决策力、影响力、凝聚力、谋划力、创新力、落实力等等；更加具体地阐述当前企业领导者应该具备和增强的核心能力。本书通过对领导核心能力的分解与整合，为各级领导者提升领导能力开创了独到的思维视角和有效的历练途径。书中不仅从理论层面深入阐明了每项能力的意义、内容以及提升的途径和方法，同时还选取了大量生动鲜活的典型案例，既让理论落在了实处，又增强了可读性和趣味性，是广大领导者提升自身核心能力必备的参考读物。
当今世界，机遇与挑战并存，领导者如何化危机为机遇？领导者如何在微利的时代找到生存的空间？领导者如何在日益激烈的国际竞争中找到制胜的利器？所有这些，就从提升领导者核心能力开始吧！
