1984年
公司前身以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，经理王石。
开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳视频器材最大的进口销售商。
成立第一家内联企业现代医学技术交流中心（现名为深圳万科协和有限公司）。
1985年
进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
1986年
加强企业内部管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问。
为摆脱僵化体制，筹措发展资金，决定在两年内完成以公开发行股票为目标的股份制改造。
成立第一家中外合资企业深圳国际企业服务公司。
为树立企业形象，赞助大型文艺演出和文化刊物。
1987年
缩减公司名称，更名为“深圳现代科仪中心”。
改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本索尼等公司建立了密切联系。
兴办第一个工业投资项目精时企业有限公司。
1988年
再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份制改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职工占40%；公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
分别与美国富兰克林铸币公司等兴办了3家来料加工厂，用工数达2500人。
11月，以2000万元的价格投标买地，开始进入房地产业。
1989年
招股顺利完成，第一届股东例会召开，成立了由王石等11人组成的第一届董事会。
受走私市场冲击和计划经济体制束缚，万科摄录像器材的销售业务日趋萎缩，但工业服务、房地产发展良好，创造了新的利润来源。
1990年
决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域发展，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
1991年
确定综合商社的发展模式。
为适应公司业务扩张需要，进行增资扩股，总股本增加至7796万股。
房地产向上海、厦门拓展。
收购蛇口龙环、模特中心的股权，进行扩充公司业务的尝试。
转让深圳国际企业服务公司的部分股权，达到优化资源组合的目的。
影片《过年》获国际大奖，为开拓文化娱乐市场积累了经验。
1992年
跨地域经营发展迅速，重点开发中国东南沿海地区的房地产和股权投资业务。上海、青岛、天津等地项目发展顺利，为公司的规模化发展奠定了坚定的基础。属下36家联营和全资企业，遍布国内15个重要城市。
1993年
1月，集团向上海市民正式推出中档城市居民住宅——上海万科城市花园。该项目为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目。
1月，集团管理层在上海召开务虚会，对自1988年底公开发行A股以来公司的发展进行了总结和反思，放弃了以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累、迅速形成经营规模的发展方针，并确立了以城市居民住宅为公司的主导业务。
4月，公司与以渣打（亚洲）有限公司、君安证券有限公司为主组成的承销团签署了公开发售4500万股B股的承销协议，每股发售价为港币10.53元，本次发行B股共集资45135万港元。万科B股于5月28日在深圳证券交易所上市。
5月，集团在深圳市企业评估协会等单位进行的1992年度评估活动中，被评为深圳市50家综合实力最强的企业集团之一。
7月，公司总部由深圳市和平路50号迁至深圳市翠竹北水贝二路14栋万科大厦。万科工业公司的生产基地则由万科大厦迁往深圳特区外的百门前工业区。
9月，集团对贸易及商业系统进行调整。原全资下属的深圳万佳连锁商业有限公司经股份制改组，成立深圳万佳百货股份有限公司；万科贸易有限公司对驻各地的商务代表处进行合并，并对业务进行调整，确立了专业化经营的发展思路。
10月，集团正式实施首期职员股份计划，第一阶段（1993—1995年）发行不超过900万单位的1995年到期的期权。
11月10日，公司及下属的深圳万科财务顾问有限公司、深圳国际企业服务有限公司、上海万科房地产有限公司投资3973万元，持有上海申华实业股份有限公司普通股135万股，占期总股本的5%，双方同时宣布就参股经营进行合作。
12月，公司被深圳市资信评估公司评为“AAA”级企业。
12月，公司正式更名为“万科企业股份有限公司”。
12月，由集团投资拍摄的影片《找乐》先后在柏林、东京等六个国际电影节上获得七个奖项。
1994年
3月30日，君安证券公司称受万科公司部分股东委托召开新闻发布会，就万科的产业结构和经营管理层提出意见，引发令人关注的三三〇事件。
3月31日，公司董事会就君安证券有限公司公开发表改革倡议一事召开情况说明会。为使投资者充分了解有关信息，经深圳证券交易所批准，万科A、B股分别于当日起停牌两天和一天。后经有关部门协调，三三〇事件宣告平息。
4月，北京万科城市花园破土动工。该项目是继上海万科城市花园之后，万科独资开发的第二个城市居民住宅项目。
5月，上海万科城市花园首批业主入住。同时，上海万科广场于年内竣工，并向海内外发售，销售情况良好。万科在上海的房地产项目已成为1994年集团房地产业务的重点。
7月17日，于年初完成股份制改组的万佳百货平价广场迁至华强路新址重新开张营业，并推出仓储式平价经营模式。
7月，万科投资200万美元的影片《兰陵王》于云南丽江开镜。《兰陵王》是万科继《找乐》之后又一部以开拓海外影视市场为目标的力作，它标志着万科的文化产业开始向广告和影视业并重发展。
8月，为适应集团跨地域业务管理的需要，集团总部管理部门进行了调整，调整后的总部架构包括“五部一室”：人事部、财务部、企业策划培训部、经营管理部、证券事务部和总经理办公室。
9月7日，出于调整经营策略的考虑，万科宣布减持2%上海申华实业股份有限公司股份。
9月，沈阳万科城市花园正式破土动工。11月，鞍山东源大厦主体封顶，标志着公司在沈大高速公路沿线的东北地区业务逐步开展。
11月，为集中优势发展主导产品，公司工业口将精品公司、华意首饰制造公司、设计公司和原工业公司整合为工业公司，重点发展精密礼品生产业务。
12月，公司荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
12月30日，公司增持万佳百货股份有限公司之股权至占期总股本的60%，从而为万佳发展零售业规模经营奠定基础。
1995年
年初，总部完成管理架构和部门职能调整，明确经营与管理的分离，形成集团管理模式。
年初，公司贸易口进行机构调整和资源整合，原深圳万科贸易有限公司、深圳万科协和有限公司、深圳万科现代企业有限公司合并为万科贸易有限公司。
