我与新华都集团创始人兼董事长陈发树先生的初识，是一场彻底的邂逅。照陈发树先生自己的话来说，是“一见钟情”。
2007年11月，在上海浦东香格里拉酒店的一次普通饭局中，我第一次见到了陈发树先生。对于这位行事一贯低调的富豪，我没有太多了解，但他对我却并不陌生。陈发树先生特别提到看过中央电视台《对话》栏目一期我的节目，他说最深的感受是我在节目中强调的“沟通”二字。席间，基本上是陈发树先生在谈他的创业故事，包括从小学四年级开始辍学，接下来一步步经营木材生意、做杂货店，再到创建新华都的历程。我一直在仔细地倾听。
晚餐结束，我们两人都意犹未尽，在彼此交换通讯方式后，陈发树先生提议：“要不找个地方喝茶如何？”我毫不犹豫答应了。坐上车后，他突然说道：“唐总，我们集团公司一直在寻找一位总裁，找了9年却总是找不到合适的人。我觉得你合适。”这突如其来的邀请让我有些惊讶。“陈总是认真的吗？”“当然认真！”他郑重地说道。“好，我们合作一下。”我点头应允。仅仅用了不到一分钟，我与陈发树先生的“君子协定”就这样定下。
此前4年，约有50家公司通过不同途径邀请我加盟，都被我一一回绝。和陈发树先生的初次见面中，我读到了一个最重要的信息——厚道，这是我最欣赏的男人的品质。陈发树先生还告诉我，他现在什么都拥有了，唯一的理想是把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力的民营企业之一。这与我的志趣和价值观不谋而合。我只要被真正地打动了，就会立即作出决定，这是我一贯的风格。
我答应了陈发树先生加盟新华都，丝毫没有提及任何薪酬方面的条件。但陈发树先生为了表示诚意，为我开出了价值超过10亿元人民币的“转会费”。所谓“转会费”，是指签约之后这笔钱（或干股）即归属职业经理人所有，区别于此前中国业界熟悉的“期权”的时间期限。这个早已被西方职场所熟悉的名词，因此第一次被我引进中国。我认为，这不仅是对我个人职场生涯的一种肯定，也是对中国职业经理人在过去十余年间所积累的品牌和价值的认可。
在西方的大企业中，拥有公司决策地位的基本上都是职业经理人。像大家熟知的微软CEO鲍尔默、谷歌CEO施密特，不但全面掌控着公司，而且身家也都进入了全球富豪榜前50名。这正是西方企业制度的核心机制。而中国企业发展的现状，坦率地说，不少中国民营企业刚刚经历从0到1的阶段，对于如何从1发展到100，还没有找到规律。许多西方成熟企业拥有的机制、规范和技巧，也还没有被掌握。这使得中国企业缺乏培养职业经理人的土壤，中国职业经理人的成功案例也少之又少。在这种背景下，我希望更多的职业经理人能将现代化的管理体制引进中国，能使企业与国外资本市场接轨，让中国企业真正走向世界。
过去几年中，我已经完成了从跨国公司高管到民营企业职业经理人的转型，并在国际管理经验与本土管理实践的结合上摸索出了大量的经验。加盟新华都后，我最大的挑战是从单一公司到集团公司运作管理层面的改变。在我的规划中，新华都未来将在原有矿业、零售和旅游等业务基础上，新增加包括互联网、软件、金融和教育等领域，成为一个真正多元化的集团企业。我希望在未来5年内，新华都可以拥有3~5家上市公司，未来10年内，拥有5~8家上市公司，管理资产超过千亿元。
我希望能与新华都共同前行，同时身体力行地为中国的职业经理人树立一个标杆，让职业经理人群体真正得到社会认同，也让更多的人取得成功。
对于未来，我充满期待。
