10月1日居住改变中国
“居住改变中国”是一场城市的革命，也是一场深刻的财产关系的革命，更是一场观念（价值观）的革命，还是社会组织和管理体系的革命。
从深层意义上看，“居住”（房地产）搅动着整个中国社会，并且在社会经济的剧变中成为“新中国”分娩时的助产师，社会在感受到阵痛的同时也享受着创造新生命的幸福与快乐。居住改变中国，居住创造未来。
——摘自《万通·生活家》2005年第3期冯仑文章
背景分析
2004年，冯仑作为中城联盟的第二任轮值主席，发起倡导新住宅运动和“居住改变中国”系列活动。2005年由冯仑出任总策划，各个房地产“大佬”领衔的《居住改变中国》系列电视专题片面市，香港阳光卫视首播后，引起社会广泛关注。
冯仑认为，“居住改变中国”是一场城市的革命，现代化的一个重要标志是城市化。房地产特别是住宅产业既是城市化创造出来的巨大需求和市场受益者，又是城市化进程的强有力的推动者、建设者和美容师。
“居住改变中国”也是一场深刻的财产关系的革命。据统计，2004年中国城市家庭户均财产数30万元人民币，其中，80%是房产。城市住房制度的改革，首先使大量公职人员和国有企业的管理者成为财产（房产）拥有者，不断增长的商品房市场又使新兴阶层成为更大的实物资产（房产）的拥有者。这种私人财产正以每年超过10000亿元人民币的速度快速积累。举目四望，一个多数人拥有恒产（私产）的财产制度正在形成。
“居住改变中国”更是一场观念（价值观）的革命，业主、社区自治、财产权、隐私权等一系列新语汇、新观念、新价值，伴随着住房市场化和变革逐渐成为深刻影响甚至决定人们行为方式的力量。由财产权派生出的一系列事关人的生存权与发展权的权利得到从未有过的尊重和保护。
“居住改变中国”还是社会组织和管理体系的革命。由于人们可以自由地选择居住地，拥有自己可以支配的财产（住宅），从此，街道、居委会、大妈侦缉队面临转型，甚至瓦解，而业主委员会、社区自治、基层选举应运而生，生人聚集而居取代单位宿舍（熟人社会），人际关系模式也从单位管理和人身依附转变为自由选择、法律调节和伦理调节。
行动指南
没有一类企业能像房地产公司这样改变中国。让建筑铭刻历史，以居住改变中国；替天下人行道，为当代人立碑。这就是国内房企的自豪，也是房企的责任，更是房企的光明前途。
10月2日四种需求支撑未来住宅市场
我们应该看到，有四种需求在支撑未来的住宅市场，第一种是拆迁性需求；第二种是自然产生刚性的需求，结婚、离婚的需求；第三种是改善性需求；第四种是投资与投机的需求。
——摘自2008年8月2日焦点网文章《冯仑：京津双城效应与房地产发展新契机》
背景分析
在人均国内生产总值达到8000美元以后，任何一个健康的房地产市场的住宅需求量都会有一个很大的缩减。这种判断基于对结构的研究，而不是简单的总量研究。
这四种需求在不同的经济发展水平下互相有一个对应关系。一般来看，人均国内生产总值在4000美元左右的时候，拆迁性需求和改善性需求事实上是一个市场的主导需求，而人均国内生产总值在4000～8000美元之间时，投资投机性需求占很大的量。在这四种需求中，结婚增长、自然增长的需求是每年保持稳定的、刚性的需求。人均国内生产总值到了8000美元，改善性需求和拆迁的需求基本上解决了，而投资性需求、投机性需求已经被政府拦在门外，事实上只剩下刚性的需求。这部分刚性增长的需求又被政府通过两限房、经济适用房分离一部分，脱离出正常交易市场。
行动指南
房企一定要认识清楚行业发展的客观规律。如果能掌握到未来住宅市场的这四种不同需求发展变化的规律，那些定位在住宅市场的国内房地产公司就更容易知道怎样做住宅市场，做哪一类住宅市场。
10月3日放弃住宅思维
认为（当前）房地产市场不好的人犯了一个严重的错误——住宅思维。何谓住宅思维？就是一味地用住宅房价来谈房地产市场的好坏。
根据笼统的房地产定义，每年有将近30000亿元的市场，住宅市场是多少？10000亿元。住宅的10000亿元里，与房地产商有关的有5000亿元，还有5000亿元是有定价，但没有公开市场交易的，比如提供给公务员或者说政府机关内部盖的房子。所以，5000亿元的部分市场不能完全反映出30000亿元的全部市场的情况。
——摘自《万通·生活家》2008年第9期文章《过日子与度蜜月》
背景分析
当时冯仑的观点与大部分人不同，他认为房地产市场很好。看一个东西是好还是坏，第一取决于眼光，第二取决于看问题的角度。房有两种，一种是住宅，一种是非住宅。房地产应该包括在土地上建筑的所有可用于经营的商业空间和住宅空间。
冯仑认为，以当时的市场来看，只能说是一部分出了问题，有波动，但这一部分不能代表全部。
行动指南
角度不一样，看待事物的态度也就不一样。面对一件事情时要善于分析，而不是任由惯性思维作祟。为什么大家会有思维惯性，也就是住宅思维呢？现在的房地产市场，大家看惯了住宅这一张脸，就用这一张脸代替了整个房地产舞台。
10月4日商业地产是行业下一个金矿
经历本轮调整后，发展商业地产将是我国房地产开发企业进入下一轮“蜜月期”的机会。
在上一个蜜月当中，我们（中国）为全球贡献了一个最大的住宅公司——万科，我个人认为下一个蜜月来的时候，我们会为全球贡献一个最大的商用不动产公司。
——摘自2008年11月1日《中国证券报》文章《冯仑：商业地产是行业的下一个机会》
万通首倡的美国模式随着万通中心在北京、天津、杭州和成都地区的渐次展开，已逐渐显示出巨大的扩张能力和运营上的先进性。我们有信心在未来3～5年，凭借万通中心的有序扩张使万通地产拥有最大规模的商用不动产。
——摘自冯仑文章《2007年董事长致辞》
背景分析
未来3～5年间，我国住宅供应十分充足，但住宅市场开发空间有限。在美国等发达国家，商业地产开发企业的市值远大于住宅开发企业，商业地产将成为房地产行业的下一个发展机会。
冯仑通过对国内外的房地产市场研究发现，一个国家或区域的房地产主打产品与它的经济发展阶段即国内生产总值存在着一种规律：在人均国内生产总值500～4000美元这段时间，房地产市场以住宅市场为核心，住宅市场呈现爆炸式的增长；人均国内生产总值到了6000美元以后，商用不动产，特别是社区商业这部分的增长空间很大；人均国内生产总值到了8000美元以后，核心区的商用不动产开始大幅度增长。在人均国内生产总值60000美元的纽约，大地产商90%都是做商用不动产的，比如写字楼、购物中心、酒店等。这是房地产行业发展的规律，也是城市化进程的自然逻辑。
这就是近几年国内北京、上海等人均国内生产总值超过8000美元的几个城市出现“住宅市场向下，而商用不动产向上”趋势的原因。
行动指南
近几年部分城市房地产住宅市场的不景气，一些房地产企业资金链紧张，因此，它们开始关注收益率和成交量较为稳定的商业地产项目。加大商业地产的比重，是自救的一种方式。
10月5日工业地产
通过创新园区地产的模式和利用收购返租的扩张手段，我们有信心在未来几年使我们的园区地产成为工业地产领域的领先者。目前建立的园区项目品牌“万通工社”（Vantone Park），将是今后着力打造的园区品牌。我们将继续收购一些环渤海地区，包括天津滨海新区和北京地区工业地产类的资产。
——摘自《万通实业2008年度报告》
背景分析
2008年3月，万通实业正式宣布与TCL集团公司合作成立天津万通新创工业资源投资有限公司，其中万通实业持股55%，TCL持股45%，首期注册资本1亿元人民币。万通新创是国内第一家地产投资企业和大型制造业合作创立的工业地产开发公司，将利用双方股东在地产开发和工业土地储备上的优势，为工业地产的开发开辟一种全新的模式。
2008年，经过不断探讨和研究，万通新创形成并制定了公司的四点发展战略，即：低成本、规模化扩张；以部分物业售后回租的方式保证稳定收益；对闲置物业和空地重新进行规划改造，获得高附加值收益；加强资本市场的运作，物业成熟后以工业地产基金的形式在资本市场退出。
按照既定的战略和计划，万通新创公司在2009年初完成了与TCL集团的合作以及对无锡资产的收购。经过对TCL集团21个物业进行现场考察和资产研究，万通新创最终确定将无锡数码项目作为双方合作的首个项目，并就项目的交易价格、交易方式、TCL回租事项等合作内容达成一致。
万通新创的愿景是成为中国一流的工业及商务空间创造者，投资将主要集中在大北京和大上海区域。投资的目标物业类型及方式为：收购位于核心区域的工厂及物流物业；收购位于核心区域的成熟的商务园或商务园区中的物业；开发位于核心区域的新的商务园。
行动指南
工业地产是国内房地产市场又一个具有广阔前途的细分市场。问题是同样都做房地产，为什么万通能率先进入这个市场，而其他房地产企业未能进入工业地产市场？其他企业究竟与万通有哪些不同或差别？这值得行业内所有企业深思。
10月8日房地产宏观调控围绕三个轴
我总结出了一些规律，那就是最近五年频繁发生的所有房地产的调控，基本上围绕三个轴：第一个轴是土地，第二个轴是住宅，第三个轴是融资……这三个政策主轴的方向还会不断变化。这是非常重要的观察点，有利于我们搞清楚调控的规律。
——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0601期文章《我们走在政策以外的安全通道》
背景分析
在认真研究最近五年国家对房地产的宏观调控政策之后，冯仑总结出了一个规律，那就是这些政策基本上围绕三个轴：
第一个轴是土地。所有的政策都围绕着土地，趋势是越来越紧，越来越透明，政府在土地上要拿走的钱越来越多，留给企业在土地上挣钱的空间越来越小。
第二个轴是住宅。以前是把公平的问题和市场的问题混合在一起，现在把它扯开，公平的问题、保障的问题交给政府，特别是地方政府，而把市场化的、竞争性的这一部分交给市场。虽然在具体调控中，不管是税收政策、二手房政策，还是有关面积和规划的政策，都还没有达到成熟的状态，但是趋势是把市场和公平两个问题分开解决。
第三个轴是融资。在融资上调控的主要方法是限制房地产行业的贷款，再就是涉及不动产经营的创新。具体的调节可以通过“快一点，慢一点；多一点，少一点”来控制。
这三个政策主轴的方向折射出背后的东西：从土地来看，背后的政策目标是解决农民问题、城市化问题和社会公平问题；从住宅来说，折射的实际上是政府职能问题和社会保障问题；从资金折射出来的是中国整个的金融体制改革问题和国家经济安全问题。所以作为商人，要看到政策后面的东西，当后面这些问题没有得到解决，并且还处于一个转型和变化过程中的时候，前面这三个主轴还会不断变化。
行动指南
对当前政策的解读不光要就政策看政策，还要看到社会政策变革的长期性，企业要根据政策节奏安排业务节奏。
10月9日宏观调控加速地产并购时代
房地产业并购时代的到来，宏观调控只起了一个加速的作用；国内房地产市场本身的“基础建设已经完成”，才是并购时代到来的根本原因。
——摘自2004年8月26日《新京报》文章《宏观调控加速地产并购时代到来》
在经济高速成长时期，因为行业竞争引起市场波动，甚至重新洗牌的现象非常正常。我国台湾地区人均国内生产总值达到1.5万美元时，8000多家房地产开发商，只有100多家幸存下来。我们认为，5年后，在中国大陆目前的6万多家房地产开发商中，只有3000多家开发商能够继续存活，这样分布到各个省市，那每个省市就只有几十家。就目前情况来看，房地产开发商中有250家上市公司，如果再加上一些具备上市实力的公司，专业运动员也就1000多家，剩下的都是业余运动员。
——摘自2008年3月22日《厦门日报》文章《冯仑：房产刚性需求不会减弱》
背景分析
在宏观调控逼得许多开发商喘不过气来的特殊时期，“被并购”就成了一些项目无可奈何的选择。此时，希望被并购的地产项目越来越多，而考察和筛选众多“无力为继”的项目，也成了那些实力派开发商每天的重要工作之一。
事实上，国内房地产业的并购时代已经到来。冯仑认为，今天国内的房地产市场已经具备了大规模并购、重组的条件。
第一个条件，是市场的标准化和规范化。《公司法》修改后，大家都在一部《公司法》的框架下运作，不同性质股权的权利和责任都一样，公司之间的交易和重组比较容易。
