当然，领导者必须明确一点：善于表达感谢是一方面，重要的是要言之有物。也就是说，要善于采取恰当的方式感谢下属，在时机把握、气氛营造、心理接受程度上拿捏好。要知道，糟糕的称赞和感谢是令人沮丧的，至于笼统的“感谢你们每个人的工作”之类的话，还是少说为妙。因为，那只会让下属疑惑：领导真的看清问题，知道自己做了什么吗？
一个业务员在外奔忙了一天，干得相当出色。回到公司后，经理对他说：“嘿，今天干得不错。”换成一位会说话的经理人，则会说：
“现在公司正在创业阶段，大家都会辛苦点儿，不过我们总算度过最艰苦的日子了。再加把劲，公司会好好回报你的。谢谢你这么积极工作，非常感谢！”
事实上，领导者与下属除了在工作分工上的不同外，在人格上是平等的，相互尊重也是自然的。将心比心，学会感谢下属，尊重对方，这既是现代文明的主题，也是发挥人力资源优势所必须的条件。
经验证明，一个素养高、亲切待人的领导总是比一个冷漠而又高高在上的领导更具号召力、感染力。领导者要注重自身修养，用自己的“言行”影响下属，用“德”、用“人格力量”感召员工，从而增强整个团队的凝聚力、向心力，提高员工的工作效率和工作积极主动性。
最后需要指出的是，对组织、领导忠诚要发自内心，而不是矫揉造作。如果仅仅是听领导讲话，并迎合一下，而没有真正领会上级的讲话精神，并在工作中执行到位，那么这种忠诚就是虚假的。
还有，在工作中对上级的指令提出不同意见，敢于说真话，也是忠诚的表现。从组织利益出发，站在大局考虑问题，这种忠诚值得赞颂。
忠诚是双向的，既包括下级对上级的忠心，也包括上级对下级的照顾和利益维护。同时，忠诚不一定是言听计从，从大局的角度提出中肯的意见，矫正上级的不妥之处，也是应该提倡的。
4.忠诚凝聚团队的力量
忠诚，是军人最可贵的品质。在忠诚的指引下，军人会听从指挥、纪律严明、艰苦奋斗，创造性地在战场上赢得胜利，甚至为国捐躯。
对军人来说，忠诚既是无上的光荣，也是沉甸甸的责任。对团队来说，忠诚是凝聚人心、聚合力量的利器。在西点军校，教官告诉每个学员要忠于国家、忠于团队，努力做到生死与共、同仇敌忾。
一个没有忠诚的团队，是一盘散沙，自然没有力量可言。海军陆战队的团队管理也值得借鉴。具体来说，海军陆战队团队建设遵循几个简单而适用的原则：
第一，忠诚原则。团队成员绝对忠诚于团队和战友，这能在最大程度上提升队伍的战斗力和凝聚力，是队伍战无不胜的法宝。
第二，少而精原则。成员不在于多，二人搭挡的“亲密朋友”系统常常胜过一群人。当然，这里首要的一点是密切配合，相互忠诚。
第三，自我控制原则。每一个成员，都必须有极强的自我控制能力。除了对自己的特点、实力了如指掌以外，还要熟悉队友的习惯、特点，从而实现完美融合。
第四，归属原则。每一个成员，都必须树立强烈的归属感，融入到团队中去。在战斗中，要时刻想到团队，紧紧依靠团队的力量夺取胜利。
第五，协同原则。任何时候，成员都必须协同一致，包括协同侦察、协同射击、协同渡河等。这里突出了团队成员之间密切配合的技能。
上面五点虽然侧重点不一样，但是都离不开“忠诚”的核心作用。西点军校在教学过程中，也把忠诚作为凝聚团队力量、发挥团队优势的关键。
一个团队是由不同的个体组成的，每个团队成员的技能、个性、角色、灵活性、对合作的偏好，都存在着很大差异，进而决定着团队工作成效的好坏。发挥团队的力量，有赖于每个成员的忠诚，进而确保大家往一个方向用力、用智。
美国罗氏国际旅游公司的老板罗森布鲁斯，凭借“员工第一、顾客第二”的经营之道，使一家小旅行社在短短15年内发展为国际大旅游公司，年营业额达到十几亿美元。
作为一个管理者，他的成功之处是把工作重心放在员工身上，首位的工作是用企业文化组建有效的团队，激发员工们的忠诚度和进取心。打造员工忠诚，极大地增强了团队的战斗力，由此奠定了企业发展的基础。
罗森布鲁斯教导员工忠诚和服从，但这种服从不是仅仅对老板个人的服从，而是对企业整体利益，这也是每个员工的切身利益。因此鼓励员工打破传统，营造一个快乐的工作环境，从而产生了令人震惊的工作效果。
忠诚于团队，是忠诚于国家的直接表现。任何人都不会容忍别人背叛自己，你的队友容忍不了，同样你的上司也不例外。作为团队中的一员，首先应该把团队利益放在第一位，无论何时何地，都要最大限度地维护团队的利益。只有那些时刻将团队利益置于首位、忠诚于团队的人才会赢得队友的赏识，才能够得到更大的发展空间，同样也会使得你的团队变得更加强大！
在男孩子的所有品格中，忠诚是最重要的一点。具体来说，它表现为对自己的忠诚，对团队的忠诚，对系统的忠诚，对事业的忠诚。每个人都应该忠诚于自己所选择的——事业或是生活，团队或是自己。忠诚心有了，遇事才会想办法去应对难题，获得解决问题的能力。
井深大刚是索尼企业的一名功臣，他将个人的知识与集体的智慧结合起来，以忠诚敬业的精神发挥团队优势，为企业创造了巨大的财富。
刚到索尼时，这家公司只有二十多人。老板盛田昭夫却对井深大刚非常器重，并委以重任：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，好钢要用在刀刃上，我把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，怎么样？你这一步走好了，企业也就有希望了！”
井深大刚有些拿不定主意：“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担任重任，但实在怕有负重托呀！您能给我指点迷津吗？”
但是，盛田昭夫始终鼓励他：“新的领域对每个人来说都是陌生的，关键在于你要和大家联手，这才是你的优势所在！众人的智慧联合起来，还有什么困难是不可战胜的呢？”
井深大刚一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想到自己？不是还有二十多位同事吗？为什么不向他们虚心求教，共同奋斗呢？”
他与市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，对方说：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重——每台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能在轻便和低廉方面多加考虑？”井深大刚点头称是。
接着，井深大刚又向信息部的同事了解情况。信息部的业务人员告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不仅大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面多下功夫。”井深大刚点点头，答道：“谢谢，我会朝这方面努力的！”
在研制过程中，井深大刚又和生产第一线的工人团结合作，共同攻克了一道道技术难关，在1954年成功试制出日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼企业由此迈进了******！
井深大刚凭籍着对集体的忠诚，克服困难，将团队交给他的任务圆满地完成了，他也从一名缺乏信心的新手脱颖而出，一跃成为索尼企业的副总裁。个人的智力水平是有限的，但是只要忠诚于团队，那么集体的智慧就可以帮助你夺取更大的成功。
一位人力资源专家指出：“现在的年轻人在职场中普遍表现出来的自负，使他们在融入工作环境方面显得缓慢和困难，他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对企业一点儿用也没有。”
无论从事任何行业，在任何岗位上做事，每个人都是团队中的一分子。忠于职守，树立起对团队工作认真负责的信念，不仅有利于个人成长进步，也是团队力量得以发挥的关键。
团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高效团队的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。而塑造团队精神的关键是，忠于自己的团队，贡献自己的才智。
5.守时是一种忠诚的表现
西点军校对守时有着严格的规定，在任何时候，迟到都会受到最严厉的惩罚。因为对于军人来说，时间就是生命，耽误一分钟就可能造成整个战役的失败。
拿破仑是西点学员学习的楷模，但拿破仑兵败滑铁卢的惨痛教训，让他们铭记于心。军事生涯中，拿破仑十分珍惜时间，他知道，每场战役的“关键时刻”决定了整场战役的成败。这位欧洲战神说过，奥地利军队之所以不敌法国军队，是因为奥地利军人不懂得1分钟的价值。
但是，对于一个这么重视时间价值的人来说，历史的悲剧却毫不留情的在他身上重演。在滑铁卢那个生死存亡的上午，他自己和格鲁希就因为一分钟之差而被敌人打败。这种教训更令西点学员引以为戒。
军人向来是说到做到，遵守时间是必修的科目。西点军人皆养成准时的习惯，他们认为，一个出操常常迟到、开会常常延期的军人，根本无法在军队中立足。这样的学员即使实际上是一个很诚实的人，迟到和延期每每是出于其它的原因，但无论怎样的原因都不能成为理由，都无法弥补不准时给他带来的负面影响。
毕业于西点军校的范德比尔特先生一贯非常准时。在他看来，不准时乃是一种难以宽恕的罪恶，无论有怎样的理由都无法逃避追责。
有一次，他与一个请求他帮忙的年轻人约好，某天早晨的10点钟在自己的办公室里见面，然后再去见火车站站长，接洽铁路上的一个职位。然而，到了见面的那一天，这个年轻人比约定的时间竟迟了10分钟。结果，年轻人赶到范德比尔特的办公室时，门已经锁了，主人去出席一个会议了。
几天后，那个年轻人再去求见范德比尔特先生，被质问为什么失约，谁知他满足在乎地说：“呀，范德比尔特先生，那天我是在10点10分来的！”“但是约定的时间是10点钟啊！”范德比尔特先生看着年轻人的脸，认真地提醒着，丝毫没有开玩笑的样子。
这一刻，年轻人才看出了范德比尔特是认真的，于是支吾着说：
“但迟到10分钟，应该没有太大关系吧？”
范德比尔特先生依旧严肃地说：“谁说没有关系？你要知道，能否准时赴约是件极紧要的事情。就这件事来说，由于你不能准时，就失掉了你所想往的职位；因为就在那一天，铁路部门已接洽了另一个人。而且，我还要告诉你，你没有权利看轻我的10分钟时间，以为我白等你10分钟是不要紧的。老实告诉你，在那10分钟的时间中，我正要应付另外两个重要的约会呢！”
