快过春节时，退休了的老领导传信儿要见我。我怕有所得罪，立刻安排了一个雅间，请老领导吃姜葱炒蟹。刚敬了老领导三个酒，雅间的门就被推开，进来了一个年轻人，高高瘦瘦，头发挺长，焗成暗红色，上身一件羽绒服，下身一条破破烂烂的牛仔裤，脚上是大厚底儿的旅游鞋。
我有点儿不高兴，说，你找谁？怎么不敲门？他没有敢吭声。老领导说，找我的，来，加把椅子，坐下。我说，既然来晚了，罚仨吧。年轻人说，不，不，我喝不了，拿瓶碳酸饮料吧。老领导拿筷子一点他，说，他叫郑宏，我大学同学的儿子，财经学院的学生，今年毕业。
我一听，立刻明白了老领导的意图，赶紧说，这场金融危机，我们公司受的影响可大发了，营业收入一落千丈，上半年挣的钱，下半年又赔了进去，正准备裁员呢。老领导说，我不是说你所属的几个子公司，我是说你们本部--。我的心更慌了，赶紧又截断老领导的话，说，本部也要裁人，同等规模的其他企业，公司本部人员比我们少一半。老领导叫着我的名字，说，不是那个意思，我没有说给郑宏安排工作，我是说，叫他进你的公司本部做个毕业实习。
一听这个，我顿时轻松起来，说，那好那好，年底财务事情正多，决算还没有进行审计，预算正在按照经营计划编制，再说，为了控制管理费用，也正准备修改现金管理办法，到财务部去实习吧。郑宏站起来，主动倒了一杯酒，说，谢谢叔叔。我看着他开始泛红的脸，说，在单位里，不许叫我叔叔。
第二天，我把财务部长和人力资源部长叫来，说，财务上几个事儿动得太慢，你不是喊缺人吗？给你个实习的，可以帮你们打打杂。我又扭头对人力资源部长说，对这个小伙子，一不要发补贴和福利，二不要承诺安排工作。
再有几天就是过年，我正忙着慰问离退休老同志，跑了一大圈。刚回到办公室，看见了春节值班安排表，从除夕到初五，天天晚上是郑宏值夜班。我把财务部长和办公室主任叫了来，问他们，怎么搞的？这不是欺负人家小孩儿吗？再说，他又不是正式员工，就不怕有个差错？财务部长说，这可不是欺负他，这是他主动要求的。我又问，为什么？你知道原因吗？财务部长说，他嫌过节家里乱，来单位正好没人打扰可以复习功课。办公室主任说，门口有保安，各楼层都有摄像头，再说，办公室和保险柜、文件柜都贴封条，各项措施都安排到位，应该不会出什么闪失。
我说，好吧，但要强调中层以上二十四小时开着手机，谁出门去外地都要给办公室打招呼。
春节大家过得欢欢喜喜，有的旅游，有的喝酒，有的聚会，有的搓麻，都彻底放松了几天。上班第一天早上，我们在大门口点燃了排了一地的鞭炮，响声过后，趁着烟雾还没有散去，我冲大家喊了几句，赶紧收回心来，各项工作要抓紧。郑宏在门厅里对我说，我想搞个财务状况问卷调查，包括本部和所属企业，可以吗？这种闲事我一般不管，就随声应着，说，不许涉及和泄露商业机密，你弄吧。
一个月后，郑宏送给我一个报告，里面有文字，有图表，还有柱状图和鱼刺图。初一看，文字很幼稚，一副学生腔，一些新词没有见过，也不大懂；细一看，数据挺准确，分析也清楚，看来费了心血；读到最后，是加强风险控制的几点建议，分别从决策、执行、控制、监督、反馈等几个角度，各自指出了几个风险点，都有具体的对策建议。这些想法，有的我早就有些意识和感受，但词不达意，一时也说不清楚；还有的事情，我就没有意识到和考虑到。平心而论，这是一个有针对性、有使用价值的好报告。我又把财务部长找来，说，你们就知道陷在琐碎的小事里面拔不出来，从来没有从加强管理控制风险的角度，提出过有见地的好建议。这个报告你拿去，仔细研究，特别是建议部分，再说得可操作性强一些，作为改进财务管理的一个意见，发下去。
四月份，经过反复沟通，中介机构的上年度审计报告出来了，我们开董事会进行讨论。一进会场，发现郑宏也坐在角落里。几个大数我们以前就心里有数，无非是现在更准确些，说到了小数点儿以后，对我们的评价也算客观，反映了我们去年的工作成果和业绩，大家都持赞成意见。看来，这个审计报告我们还是满意的。我又追问了一句很专业的话，各个数据的构成因素和勾稽关系说清楚了吗？大家无言以对，特别是财务部长，正仰着脑袋转着眼珠找词儿。这时，郑宏从角落里发出轻微的声音，没有问题，都符合规定。我看他不知深浅在这个场合说话，就逼问他说，你怎么这么肯定？他说，我仔细研读了中介机构的工作底稿，又演算了好几遍，没错。
我们刚要就审计报告事项形成决议，郑宏又发言了，说，请各位领导仔细阅读一下报告最后的提示，我认为，这是需要认真考虑并且立即着手进行改进的。他的话提醒了我们，大家又如此这般地议论了一些应对措施。
转眼过了端午节，郑宏的实习快结束了。我把人力资源部长叫来，说，这个小孩儿是个人才，把他留下吧，你去和他说，再试用他三个月，然后与他签订劳动合同。人力资源部长告诉我，这个有点儿难度，郑宏通过考试，已经取得了注册会计师资格，有几家会计师事务所正在争他呢。
我心里想，人家果然是个人才，这样的人绝不能从我们身边走掉，确实应该留在我们公司，看来，要费点儿劲，去找老领导来说服他了。
