现任总经理辞职之后，董事长任命盖蒂做了总经理，毕竟盖蒂资格很老，而且对公司贡献一直不错。上任一段时间后，盖蒂就显得捉襟见肘了，因为毫无组织和管理能力，公司内部开始有人和他作对，结果产品的销量日渐下降。无奈之下，董事长只好把盖蒂撤下来，让莉莎出任总经理。没想到，莉莎不仅使公司的各项业务得到了恢复，一段时间之后公司的销售业绩也渐渐上来了。董事长暗自奇怪，惊叹这个小姑娘还真是能干。莉莎的工资也不止增加了一倍，当然早远远超过她的前辈盖蒂了。
作为一名好员工，要想在公司有所发展，就要学习经营管理的知识，拓展专业领域，不断更新自己的知识结构。唯有拥有高水平工作技能，懂经营善管理，才能在未来的竞争中凸显优势，获得发展。
唐骏启示录：
经济全球化的今天，企业需要的人才已经由技术、管理、经贸等“专业”型人才转变为技术、管理、经贸的“综合”型人才。艺多不压身，一名优秀的员工要想让自己在激烈的市场竞争中立于不败，就要把自己从单一的技术型人才转化为能够独当一面的复合型人才。
◆鲍尔默是榜样，向比自己优秀的人学习
我在微软，十年当中我一直在学习，在观察，有机会跟比尔·盖茨、鲍尔默接触，在中国跟他们学习接触，我觉得这也是一个机会。
——唐骏
在一次接受新闻媒体的采访时，唐骏说一个优秀职业经理人的成长，更多的还是有机会跟更优秀的人学习，氛围很重要，跟什么人学习更重要。很多机会就是这样，你有机会跟他接触、学习。
微软是一个精英汇聚的地方，唐骏的周围都是一群高手，可以说每一个人都用值得唐骏学习的地方。但是其中比尔·盖茨和鲍尔默更是唐骏的榜样。在与比尔·盖茨的接触过程中，
比尔·盖茨的强大的沟通能力、敏锐的观察力、对技术的深入了解、开放的心胸和敏捷的思维能力无不是当时的唐骏所要学习的。
微软副总裁史蒂夫·鲍尔默在全球也是前三位，他曾经也对唐骏产生了莫大的影响。
1997年底，唐骏回到中国创办大中华区技术支持中心时，鲍尔默来到中国视察工作，询问唐骏来到上海最大的困难是什么，唐骏回答说他招不到合适的员工。鲍尔默跟唐骏说：“你不觉得很可笑吗？中国是世界上人口最多、人才最多的国家，你居然招不到人，那微软干吗要把技术中心建在上海？”于是唐骏回答说：“我希望招的员工是要能达到微软总部Windows研发部门同样水准的技术人员，这样才能保证微软公司在全球的规范化运营。”没想到鲍尔默说：“你错了，你的思路有问题。招聘并不是要求越严格越好。你以这样的要求找人，永远都找不到。环境不同，我们用人的策略也要随之变化。我以我的经验告诉你，经营一家公司，找到合适的人必找到优秀的人更重要。”当时鲍尔默的话，对 ‘迷茫’中的唐骏来说可谓仙人指路。后来唐骏听取了鲍尔默的意见，改变了自己的用人策略，并创造性的发明了适合中国员工的培训方案，最终培养出了一批优秀的微软中国员工。
学习是随时随地的。职场中的每一位员工要想提高自己的能力，必须学会随时地向他人学习。在工作中，优秀的员工善于向身边的人学习，尤其是比自己优秀的人，比如卓越的同事、老板、上级。借鉴他们科学的工作方法，汲取他们成功和失败的经验和教训，从而完善自己，让自己变得更加优秀。
杭州奥普电器有限公司的董事长方杰当初是一个善于向老板学习的人。早在澳大利亚留学的时候，方杰就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHTUP”公司打工。当时他还不懂商业谈判，他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。他知道他当时的老板是一个谈判高手。
每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，方杰总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录了下来，然后再回家偷偷地听，揣摩、学习，看看老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问，老板又是怎样回答的。
方杰就这样努力学习着，几年以后也成了一个商业谈判的高手。最后，老板退休了，把位子让给了他。到了1996年，方杰差不多已经成了澳洲身价最高的职业经理人。后来，他想回国自己创业，方杰的奥普浴霸就是在这样的基础上做成的。
方杰并不是一个天生的生意人，他的成功得益于不断的向成功人士学习。孔子曰：“三人行必有我师”。整天一起奋斗的同事中，为什么唯有他能够提升到这个位置，而我暂时还有哪些不足？这些优秀的同事就是我们身边的老师，他们的挫折教训值得我们借鉴与学习，他们的经验与长处同样是我们应该学习的内容。我们的老板他为什么能成功，面对一个棘手的问题上司为什么能够处理的这么完美？其实哪怕是在一个相对平凡的企业里，老板也总有其过人之处，作为员工要善于观察和思考他们与众不同的地方，从他们身上学习自己当前尚不具备的品质，让自己也尽早成长为一个像老板一样优秀的人。
唐骏启示录：
学习是随时随地的。职场中的每一位员工要想提高自己的能力，必须学会随时地向他人学习。在工作中，优秀的员工善于向身边的人学习，尤其是比自己优秀的人，比如卓越的同事、老板、上级。借鉴他们科学的工作方法，汲取他们成功和失败的经验和教训，从而完善自己，让自己变得更加优秀。
◆优秀是一种习惯，要做就做最好的
冠军是一种标志，是一种追求，只要我们去追求，去超越，每个人都可以成为冠军。——唐骏
1985年10月15日，这一天唐骏开始了他的日本留学生涯，这也注定成了他人生转折的开始。在日本的五年间，唐骏也和其他中国留学生一样，一边做着一份可供日常生活花销的兼职，一边认真地攻读着自己的硕士学位。然而和别人不同的是，唐骏在日本人期间发明了“感情速配机”，这种之后遍布日街头的游戏机，也成为了后来唐骏开启微软大门的一把金钥匙。唐骏从来就是出类拔萃的，他的优秀不是刻意的，而是一种习惯。
在日本学习了5年之后，1990年不安分的唐骏来到了美国。被中规中矩的日本浸濡久了，乍来到美国这种宽松、包容的环境里，一时唐骏像久困池中之鱼终于到了大海，于是唐骏一口气注册了三家公司，自己做起了老板，真正开始了自己的职业生涯。三家公司均赢利不菲，唐骏的小老板做得也有声有色。
但接到微软的邀请函，唐骏甘愿放弃小企业的老板而到大企业做一名小兵，因为不断向上、突破自己和超越自己才是唐骏的终极追求，“宁做鸡头不做凤尾”这不是唐骏的性格。微软一个普通兵卒的身份挡不住唐骏上进的决心和步伐，因为优秀是他的习惯，所以走到哪里他都要求自己做到最好。‘做到最好’的信念，和永求上进的决心，加上一贯的勤勉努力，唐骏终于走出了一条属于自己的总裁之路。如果你说此时唐骏的职业生涯达到了顶峰，那么唐骏用自己的行动告诉世人：不，‘做到最好’的信念在心中永不动摇，但脚下探索的步伐永不停止。
一个高峰之后，不是停止而是另一个高峰。于是唐骏来到了盛大、后来又到了新华都，此时唐骏的梦想不再是耀人眼的名企的总裁头衔，而是职业经理人的行业标杆，他企图用自己的职业生涯来唤醒整个中国职业经理人界的苏醒。毋庸置疑，他在这个行业是最优秀的。
当优秀成为一种习惯，努力就不会停止，那么成功就成了水到渠成的事。所以，职场中的每个人从现在开始培养自己优秀的习惯吧。
古希腊伟大的哲学家亚里士多德曾经这样阐释优秀：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”
大森林里长着一棵古老的松树，一株蔓藤发现了它，便一个劲地缠绕在它的身上，向上攀缘。蔓藤只用了一个月的时间，便爬到了松树的顶端，蔓藤觉得自己在空中舞弄腰肢，袅袅婷婷的好看极了。再看看被缠住的老松树，整天板着脸，一个姿势，难看死了。蔓藤嘲笑松树说：“你不觉得自己很悲哀吗？身段呆板，模样平庸，叶无色，树无花，你瞧瞧我，生长迅速，有花有叶，妩媚多姿，赏心悦目。”松树听了蔓藤的话说：“我不后悔，也许我的姿势不够漂亮，但我能永保挺拔向上的姿势。”
冬季一到，大雪覆盖了森林，山上很多长得茂盛的树，都被雪压得变了形，至于那株盛气凌人的蔓藤，也早被大雪冻死了。春天一到，松树又开始了新一轮的挺拔。一只猴子路过这里，它惊讶地发现，松树是这座山里唯一活下来的大树，它忙问松树：“如此恶劣的环境，你为什么还能成功地生存下来？”松树说：“我每天想到的是，要让优秀成为一种习惯。”
难怪无论时光怎样流逝，松树永远保持着这样一种向上的姿势。原来是挺拔向上的习惯铸就了它的优秀。
机会总会青睐那些让优秀成为习惯的人，因为他们从来不会辜负机会对自己的垂青；老板总会喜欢那些让优秀成为习惯的人，因为他们从来不会辜负老板对自己的信任。
优秀的员工总是在遇到问题时首先想到要创新、要找方法，因为只有这样，才能够在工作中取得更大的成绩，才能够为企业带来丰厚的利润，才能奠定自己不败的职场地位。
抬头，总会仰慕别人成功，低头，便要改变自己的不足。让优秀成为习惯吧，不论做什么事都斗志昂扬，都以最高的标准要求自己，都去付出最大的努力，如此方能笑傲职场。
你是不是觉得优秀离你很遥远？你是不是觉得自己只有在某些时候才优秀？那是因为优秀还没有成为你的习惯。当优秀成为一种习惯，那么还有什么做不到的呢？
唐骏启示录：
冠军是一种标志，是一种追求，只要我们不懈地去追求和超越，每个人都可以成为冠军；永远把优秀当成习惯，那么你就会努力不停，那么成功也就变得水到渠成。所以，职场中的每个人都应该把冠军当做目标、视优秀为一种习惯，努力不懈地提升自我，只有这样才能够真正地笑傲职场江湖。
