找到组织中的“懒蚂蚁”
动物学家研究发现，在成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁都很勤快，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝遭到破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向早已侦察到的新食物源转移。
因此，一位著名经济学家在阐述市场营销理念时，以上述现象作类比：相对而言，在蚁群中“懒蚂蚁”更重要，它们是蚂蚁群中的战略性人才。同样，在企业中，注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的懒蚂蚁效应。
成功的组织最重视的就是战略性开拓人才。韦尔奇的做法就是找到最具有冒险精神、能力超强的领导型员工，为他们提供充裕的资源支持，激励他们获得成功。
奇瑞公司就是因为重视和培养“懒蚂蚁”而在汽车界崭露头角。
众所周知，奇瑞牌汽车是以自主研发为核心竞争力的，而奇瑞最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”-10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”、培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里光研发人员就有200多个。
懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一个组织中分工要合理，如同战场上需要有人驰骋沙场，也需要有人运筹帷幄，千万不能因为追逐短期利润而忽视那些“懒蚂蚁”的作用。
很多企业老板太现实了，因此他们的企业缺乏应对未来的能力。如果他们找到了人才，这些人三天没有给组织带来现实的收益，老板就开始急躁，认为钱花得有点冤。三个月不到，这些人才就得走人。到头来，这些企业无法培养起探索未来的能力，找不到新的业务增长点，会做的只是模仿、跟风，毫无核心竞争力。当原有业务萎缩或者市场竞争激烈时，等待企业的只有死路一条。
刺头也有任用的空间
在企业中，总会存在这样的人：他们十分聪明，但好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在新奇妙想方面有上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套。
这种人，有人称他们是企业中最不安定的分子，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的捣蛋鬼，他们被经理统称为“刺头”。由于“刺头”的一些想法太离谱，工作不安分守己，甚至煽风点火使员工与领导作对，领导往往对他们是恨得牙根痒，但又可惜他这块材料。
企业中的“刺头”与那些“人事秘书”相比，他们应该算作企业中的积极力量，能为人际的真正和谐创造良好的氛围。本着人无完人的思想，有效利用“刺头”个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。
由于“刺头”开朗、个性好动，所以他们都有着尚佳的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他很善于集结群众。企业人际的和谐需要人们在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐培养而成，“刺头”似乎成了这些活动的最好组织者。
“刺头”的新奇妙想有时看起来是太离谱，但这种创新的精神应当值得领导大力提倡。
企业的活力，需要每个成员创造性的活动，“刺头”在这里可算是“无冕先锋”。他们为企业注入了活跃的思维新风与自由谈论的绝妙气氛，为企业创新提供了良好的氛围。
“刺头”不拘泥于形式。这也许正是领导所担心的，这就意味着企业中的条条框框对他们毫无作用，企业会不会因为他们而乱成一团糟？然而，这正是领导的多虑，也正是领导把员工没有当成成年人的具体表现。
有的领导对企业中的那些条框恐怕很少过目。或许他们至今都不记得总则的第一个字，随着企业的发展，领导也许会注意到那些条框最终是流于形式了，他们在某种程度上反而还限制了人们创造性的发挥。“刺头”的出现，正是为企业存除旧有观念，建立新秩序配备了人选，领导只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好气象。
将“刺头”的才能充分利用起来，领导点石成金的本领也充分显现出来了。
