看样子，阿里巴巴也是紧跟着这股浪潮，将虾米音乐网收入囊中，试图开拓属于自己的音乐数字中心。但是，虾米网并不被业界人士看好。这是因为虾米网之前屡次陷入版权纠纷之中而在网民心中呼声不高。为此，阿里巴巴收购虾米网之后该如何走音乐这条道路任重而道远。
2014年6月，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团。这个消息一出，业界一片哗然。
阿里巴巴为什么收购UC呢？根据《2014年Q1手机浏览器市场分析报告》显示，UC浏览器大幅领先第二名QQ浏览器，成为用户基数最广的浏览器。阿里巴巴把UC拿下，将会成为阿里巴巴在移动端强有力的入口。
其实阿里巴巴从2005年全资收购雅虎开始，就开始了疯狂的整合并购之路。到2014年的十年间，阿里的整合并购之路走得比较顺畅，在业界刮起了一股整合并购之风。
2005年11月，阿里巴巴将一拍网和淘宝网合二为一。
2006年10月，阿里巴巴收购口碑网。
2009年6月，阿里巴巴以5.4亿元收购域名服务商中国万网。
……
2014年6月，阿里巴巴以12亿元注入广州恒大足球俱乐部，阿里巴巴将持股50%。
阿里巴巴通过一系列的收购涉足各行各业，它的跨界是没有边界的。阿里巴巴瞄准国内发展势头好的新型企业，将其收入囊中，试图打造自己的超级帝国。
不论是腾讯还是阿里巴巴，这一系列的整合并购其实都是建立在跨界思维的基础之上的。这两个电商巨头为了打造超级帝国开始疯狂跨界、整合并购、入股。从他们的整个整合并购的过程来看，每一次的整合并购都是经过精心考虑的，为的就是以后的发展能够更加美好。
这几年，互联网掀起了整合并购的浪潮，互联网大佬频频出手，相继在各个领域留下了整合并购的足迹。业界专业人士认为，整合并购的原因有二：一是互联网大佬有充足的资金，他们需要拓展市场，建立庞大的资金链；二是小企业众多，但缺乏资金。
互联网大佬资金充足，以腾讯、百度、淘宝等代表的行业巨头都在进行多元化布局，正处在探索的初级阶段。相对于投资人力、物力、财力建设新的业务，还不如将已初具规模又具备一定行业知名度的公司整合收购。这也是拓展新业务最便捷、高效的方式。
此外，国内互联网小企业众多，它们往往处在创业初期或者中期，经过了行业艰难的创企期后，虽然没有在业界产生巨大的影响力，但是已经在某个领域具备一定的专业能力，有它们擅长的东西。为了拓展市场，它们迫切需要资金，也需要有一个更好的发展空间。于是，对于初创型企业来说，依附于行业巨头是一个理想的选择。
整合并购的最大好处在于比自己做要快。腾讯、阿里巴巴所整合并购的企业都是具有巨大发展前景的，也就是对自己在某一个行业的扎根是有帮助的。腾讯清楚地看到了易迅网的发展潜力，而本身也需要进军B2C市场，于是整合并购就产生了。阿里巴巴看到了UC的发展势头，于是也采取了这一步……不得不说，整合并购对于小企业而言是具有极大的发展意义的，极有可能因此而改变命运。而对于大企业而言，它拥有足够的资源，它完全有能力将一个发展前景好的小企业做大做强，来帮助自己在某个领域站稳脚跟。
50.迭代思维——没有什么能经得起迭代
定义：没有什么能经得起迭代，只有那些懂得“这个世界不变的是变”这个道理的企业，才能在互联网时代站稳脚跟。
思维模式：快速迭代，快做快发。
分析：互联网时代，可以说是一个“淘汰和被淘汰”的时代。
新生事物更快速地诞生、自我淘汰以及淘汰旧事物。
迭代的意思就是“不停地换”。互联网时代，竞争极为激烈，迭代思维的意义在于让企业明白，昨天你可能是红遍全球的诺基亚，但今天你可能就成了被微软收购的诺基亚。昨天你还是一个山寨小公司，到了今天，你可能成了互联网的巨无霸。
从2009年到如今，可以说是移动的新时代。所谓“三年河东、三年河西”是最准确不过了。一个移动产品从诞生到迅速膨胀、到高峰、再到受到行业挤压，只用三年时间，这是移动时代快速的发展节奏所导致的。
互联网时代，速度代表一切，产品更新速度很快、信息更新速度很快，一切似乎都在争分夺秒，谁都不知道下一秒会发生什么。
我们都有这样的经验，刚刚购买的一款新手机过不了几天就降价了，而且降幅很明显。
每天，市场上都会出现新类型的手机，各种品牌机不断推出新的品种来迎合市场，用户的选择多了，手机之间的竞争也变得更加激烈。这就是迭代的表现。
各类手机厂商为了争抢市场份额，在不断开发新的产品，不断优化用户体验，不断革新产品。速度就是一切，晚了一步则可能永远失去爬起来的机会。
互联网时代就是一个追求速度的时代，谁能把握速度，谁就能坐到第一把椅子上。但要想长久坐到这把椅子上难于上青天。
各种新技术、新力量层出不穷，今天是冠军的人也许明天就被其他人超越了。深谙迭代思维的人更懂得把握机会。
为此，只有那些实力雄厚的公司才能有长久的保质期，但按照社会运行规律来说，这些公司只是延长了被淘汰的过程而已，不可能永远屹立不倒。
摩托罗拉成立于1928年，因为在无线和宽带通讯领域的持续创新而闻名全球，曾经和诺基亚、爱立信并称为世界通信三大巨头。摩托罗拉凭借敏锐的神经感知世界的走向，曾经一度引导时代的进步。摩托罗拉发明了无线应答器，制造了全球第一款商用手机，第一款智能手机……它是众多领域的引导着。然而，这些震惊全球的成绩并没有阻挡它的衰落，最终，它在2012年被谷歌收购。
从1996年开始，诺基亚连续15年占据手机市场份额第一的位置。甚至在其发展的高峰期，全球平均每5.7人就拥有一部诺基亚手机。但是如今，诺基亚被微软收购，塞班操作系统也被淘汰，而这个过程只经过了短短15年的时间。
从2005年开始，苹果和谷歌智能手机的出现，改变了这一切。诺基亚时代已终结，人手一部诺基亚的场面再难寻觅。
这个结果出乎很多人的意料，谁也不曾料想诺基亚会以这样疲惫的方式收场。人们的叹息声不断，业界也在不断地提醒自己，除了不断学习，不断提高自身综合素质之外，别无他法。
当然，诺基亚失败的主要原因是因为固执己见，固守Symbian系统。但我们知道，仅仅这一个原因并不能直接导致诺基亚失败，诺基亚内部到底发生了什么，谁也说不清楚。总之，诺基亚没有选择Android是它的最大损失！
很多人都知道柯达公司，但很少有人知道，世界上第一台数码相机是由柯达公司的工程师发明的。1975年，柯达的工程师史蒂夫向公司管理层展示自己发明的数码相机时，管理层不屑一顾。正是因为这“不屑一顾”让柯达陷入泥淖，走向衰败。
当时，柯达公司的竞争对手日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了详细的战略。而柯达还在死守着胶片市场，管理层的固守传统让柯达一败涂地。
业界有人评论柯达的衰败时说过一句话：互联网时代，只要一打盹就会被遗忘。
“被遗忘”、“被超越”都是迭代的表现。日新月异的时代，容不得半点马虎。
相信很多人都喝过健力宝。早在1996年，健力宝集团的年销售额就突破了50亿元。健力宝也被誉为“东方魔水”。健力宝的创始人李经纬被业界称为体育营销的大师，他利用自己的商业智慧成功运作健力宝，他的很多营销理念和思维直到现在仍然被奉为经典。
然而，曾经的民族饮料第一品牌——健力宝却早已淡出了人们的视野。1996年，健力宝达到辉煌的顶峰，3年后年销售额下降到31亿元。到了2004年，由于公司管理层的换届、健力宝与地方政府之间的摩擦以及其他国产品牌的崛起等诸多原因，健力宝集团出现了资金危机，出现拖欠供应商贷款、工厂停产、经销商逼宫的事情。
2004年，健力宝号称总资产达47亿元，负债近30亿元。
健力宝如一颗巨星陨落，在全中国引起了巨大反响。业界评论家认为，健力宝的衰落是有很多原因的，最主要原因是因为公司管理层缺少超前思维的意识。随着时代的进步，健力宝没有与时俱进，在很多方面都落后于其他新兴企业。
现如今，以腾讯、百度、淘宝、新浪为代表的门户网站正将各项事业进行得如火如荼，业界响起一片赞扬之声。
但谁又能知道若干年后会发生什么呢？
迭代思维就是告诉我们，要时刻提醒自己，一切都在不断变化中，必须时刻保持清醒的头脑。
迭代思维所透露出的哲学思想为：不前进，就会后退，要永远保持学习的姿态！
不接受新事物或者说思维僵化的企业很难走得更远。
那么，在日新月异的今天，如何发展我们的产品呢？我们必须依靠用户，用户才是最好的指南针。无论哪一款产品在推出时都不会是完美的，只有迅速让用户去使用并反馈，才能去完善产品，才能一刻不停地推陈出新。当然，用户的需求在不断变化，那么必将伴随着产品的不断变化，只有时时刻刻以用户需求为主导的产品才能保持领先。
迭代思维就是告诉我们，在日新月异的今天，我们要应付它就必须让产品快速迭代。只有产品做到了快速迭代，才能适合不断变化的社会。
“快速迭代”是我们对产品的基本要求。以“QQ农牧场”为例，每周平均会发布20个版本，之所以能做到如此高的产品发布节奏，是因为腾讯对用户需求的精准把握。
小米的MIUI系统一直在不断更新，多方收集用户的反馈信息，以用户思维为主导方向，然后不断自我完善。只有这样，产品才能经受得住时间的检验！
“没有什么经得起迭代！”一语道破了互联网时代的发展规律。新生事物层出不穷，正所谓“旧的不去，新的不来”。对于用户而言，迭代是非常重要的，迭代能够让用户获得更好的产品；对于企业而言，迭代是把双刃刀，如若使用不得当，则会惨遭淘汰！
eBay易趣当时无论如何也想不到后起之秀淘宝能够超越它。但现实是，它最终是被淘宝给超越了，而且淘宝越做越大，远远地将eBay易趣甩在了后面。这是eBay易趣始料未及的。互联网时代，一切都是未知的，只有不断学习、不断成长的企业才有可能躲过惨遭被淘汰的厄运。
懂得迭代思维的企业或者个人就会明白，没有什么是永恒的。企业必须时时刻刻警戒自己不骄傲、不自满，永远警戒自己“时时刻刻都有可能被他人超越”，从而不断去创新产品、完善产品。
