第七章团队的发展
制定此方案唯一的目的是让每一位团队成员明白，团队发展的动向，日后团队所要追求的硕果，为自己确立合理的战略位置；在当此社会大发展的前提下，“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”已脱离了社会的潮流，当今社会以信息产业发展取决决战的胜负；权衡利弊，我虽然知识经验与其他各方面的不足的情况下我毅然拉起团队，希望能够通过团队集体协作提高整体的交际能力、应变能力、表达能力、判断能力等等，希望以后带领团队在社会生活与工作中能够游刃有余。纵览市场发展，我们在学校学到的东西在进入公司，需要公司进行两到三年的培训；为此我感到社会实践是我们大学生活必选的，创业更是有志青年首选的决策。通过团队竭诚合作，把我们的事业做大做强，是我们成为一支可以打硬仗，敢冲敢拼的铁骑，每位团队成员成为商场枭雄。团队口号：
我们的策略是:以质量取胜
方案总路线：
团队首次以文化产业起步，充实自己，为以后的征程夯实基础。以杂志广告业为主，建立互动平台。再次实现信息产业化，建造网络通讯机构，成立软件、游戏研发小组，打造信息产业与文化产业双接轨。再次统筹建造产业科技化，涉足轻工业制造行业，规划销售公司；再次建立金融机构，实行公司国际化，建立国际商贸公司，从事不同国家（和/或地区）之间的商品和劳务的交换活动。再次进驻房地产与服务业，房地产最后列出是因为，“以房地产为支柱行业，将导致大量的资金和其他资源过度地追逐房地产，从而使制造业升级缺乏资金、技术和人力资源等方面的支持”；服务产品与其他产业产品相比，具有非实物性、不可储存性和生产与消费同时性等特征。在我国国民经济核算实际工作中，将服务业视同为第三产业，即将服务业定义为除农业、工业、建筑业之外的其它所有产业部门。最后统筹建造内部，实行集团内部统一建造。
团队理念：
团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。
团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的机会，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力！
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没，而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。
团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
以负责销售的业务人员为例：其“应为”项包括：主动出击，以热诚服务来赢取顾客的信赖，对自己公司及产品的充分认识等。而其“不应为”因素包括：态度冷漠傲慢，以不实言词或不当手段蒙骗顾客等，弄清了这些“应为”与“不应为”的要素，就等于确立自己工作未来遵循的原则，这一点非常重要。
团队管理：
团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneousteam），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼（JamesA.F.Stone&R.EdwardFreeman）在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组（familygroup）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（specialgroup）。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：
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小组成立有其自然的原因；
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小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖；
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小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；
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小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborativemanagement），亦是一种参与式管理（par－ticipativemanagement）。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross－func－tionalteammanagement）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
我的想法就是这样，接下来综合考虑我们的实力问题，我觉得我们应向A联盟一样，组建工作室，打造强有力的团队。
天羽和世友的计划我很赞同，这些都是很好的点子，值得我们去做，我个人而言是没有任何的意见。
如果没什么异议的话，我们就这样开始则样啊。张天铭提议道。
洪世友首先说道，我是没什么意见。在心里想到，你是什么人，难道这些都看不出来吗，我跟着你走，还怕走错路吗。
秦天羽心里是一百个乐意，自己的计划被人认同是首要的，能不能执行对于一个心里扭曲了的人，没有太大的意义。
我也是没有什么异议，这次的方案是我和世友展示，我的意见你们可以不考虑，只要世友和你没意见，我绝对支持。
那我们就说说如何构建我们的第一所工作室，和如何注册的问题，这些将是我们现在面临的紧要任务。
