老子曰：
为学者日益，为道者日损。损之又损之，以至于无为，无为则无不为。将欲取天下者，恒以无事。及其有事也，又不足以取天下矣。
“无为而无不为”是老子的一句名言。在他的思想体系中，管理只有“无为”，才能“取天下”。管理如果背离了“无为”这一原则，那么，就“不足以取天下”，管理工作无法搞好，更无法取得应有的管理功效。
给老板的启示：善于放权。
狮子和狼合伙去打猎。不用说，大家都知道谁是老大。在出发前，狼恭恭敬敬地请狮子做指导，虽然狼本身也是捕猎的高手，但是在森林之王的面前，它还是要做出谦虚的样子。
狮子大大咧咧地说：“走吧，我会指点你的!”
忽然，眼前窜出一只鹿来。鹿看到了狮子和狼，惊恐万状地转身就逃。狼猛扑上去，结果被狮子一把抓住。
“朋友，你这样太鲁莽了。”狮子说，“作为你的老板，我要告诉你，捕捉猎物之前，你应该长嚎一声。难道你的母亲当初没有教过你吗?”
狼只好长嚎了一声。然后它们一起追了上去，它们把鹿逼到了一个死角里。狮子站在后方看狼捕鹿。狼兴奋地想在狮子面前露一手。正当它快要咬住鹿的咽喉时，狮子突然把它一把拉开来。狮子说：“朋友，要获取最大的乐趣，莫过于先咬断它的腿，这样才能看到它垂死挣扎的样子。”说着，狮子开始详细地做起示范动作。
那可怜的鹿乘着这个空当，猛地一跳，成功地逃跑了，只剩下狮子还在对狼喋喋不休。
经营企业老板大可不必事事都管，应该放手让下属去施展身手。
老子的“无为”思想也可以应用到企业管理上来。企业老板要善于放权，只管大事不管小节。 这正好与文中的狮子相反，因为它对狼数次进行管教，以至于放走了自己的猎物。
企业管理需要适度。每个成员各司其职，各就其事。老板和员工做好自己分内的每一件事情，企业就能走稳每一步。
无为不是真的无为，而是有为的手段和途径。
在2002年ccTV《释义》节目中，诺基亚CEO奥利拉被问及如何创造企业连续10年高速增长时，他非常自信地提出了自己取得成功的三个原则，其中之一就是给员工以最大的发展空间。但是在实际工作环境中，员工想要施展自己的才华、创造出色的工作业绩，并非一件容易的事情。因为人们常常受到组织环境、内部制度、外在压力等因素的掣肘，失去了施展的空间，优良业绩也有无从谈起了。
所以，老板想要充分发挥人才的价值、创造团队业绩，必须注意为下属提供自由施展的空间。汉元帝在位期间，支持刚直不阿的何并秉公执法，留下了令后人称道的美谈。
起初，何并只是一个县令，但是他不畏权势、整顿吏治的做法得到了汉元帝的赏识。被委以重任以后，何并在自己的职位上更加兢兢业业。他勤于政事、为民除害，赢得了百姓的赞誉，也树立了法律的权威，促进了社会稳定和国家的长治久安。
汉元帝为何并提供自由施展的空间，换回了国泰民安的丰厚回报，这就是让下属放手去做的价值所在。
老板想要发挥人才的价值，也必须为对方提供必要的施展空间，让他能够独立负责完成工作任务。特别是在今天商业和人力资源环境剧烈变革的年代，为下属提供一个自我展示的舞台显得尤其重要。
短短几年间，Google完成了微软二十几年走过的路程，发出强烈的攻势。面对信息经济、电子商务等时代特色，许多企业迷失了方向，高歌猛进的Googe之所以一枝独秀，在很大程度上缘于他“让员工放手去做”的企业文化。
作为信息经济和网络产业的代表，Googe超乎想象的自由工作环境引人注目。公司内部的餐厅、咖啡厅、游戏机房等各种娱乐休闲场所应有尽有。而在公司治理上，每个人的个性都得到了充分的尊重。公司的员工可以带着狗上班，老板鼓励员工多参与娱乐活动，鼓励员工将20％的时间投人到自己喜欢做的事情上。
更重要的是，Google的技术也不是从上到下的控制。Google的几千名员工，谁有新的主意都可以放在互联网上，支持的话大家来一起来做；做出来后，丢给用户试用，如果人们喜欢这个软件，就寻找项目经理进一步推广。
在这种工作环境中，员工的潜能充分发挥出来，使人才的价值得以实现。尽管这是一个很特殊的Intemet模式，不是每个公司都适用、都能做好的，但是Google的治理策略提醒老板一定要为下属提供自由施展的空间。
美国通用前CEO韦尔奇谈到他的方法时也说：“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时将资金作最合理的分配，投入到最合适的地方去。这就是全部——传达思想，分配资源，然后让开道路。”
在今天的知识经济与信息化时代，企业效益的来源、发生和出现，都已经发生了本质性的改变，商业环境呈现出新的特色。这是一个比以往任何时候都讲求人尽其才、物尽其用的时代，于是我们看到：自由职业者、SOHO一族、小型家庭办公者出现了，他们开创了全新的工作方式和管理理念。
这些自由自在的工作人员，都与特定组织保持着密切、紧凑的业务关系，而他们为这些企业创造的经济效益，往往比组织内部成员更多、效率也更高。
远离企业组织反而能创造更大、更多的价值，老板需要反思自己是否压抑了员工的个性和工作潜能，是否给下属提供了自由施展的空间。
张瑞敏从1998年开始在海尔推行“内部模拟市场”，让工序之间进行商业结算，目的是把员工建设成独立的“小老板”。从中我们可以发现，这是一个“个体空间决定组织成就”的革命性老板方略。它让员工真正走向市场、面对惨烈的竞争，通过给对方自由发挥的空间，来提升个人成就，进而提高企业经济效益。
企业老板每天面对千央万锗的事情，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效。圉此，要善用“减法”，有所为有所不为，而不要越俎代庖，包办应由下属履行的职责。要把在纷繁具体的事务中投放的过多精力“减”下亲，统揽但不包揽，督办但不代办，“集中兵力打歼灭仗”，把主要精力用在分析形势、把握趋势、决宝大事上，要着眼长远、规划未来。
