老子曰：
企者不立；跨者不行；自见者不明；自是者不彰；自伐者无功；自矜者不长。其在道也。
跷起脚跟的人，不能长久站立；张股跳跃的人，不能长久走路。自我表现的人，不算高明。自以为是的人，不能显著。自我夸大的人，没有功劳。自骄自满的人，不能长久。
给老板的启示：做老板，要懂得“施惠”，将恩惠布施给下属。
如果你只顾自己享受，下属会认为：自己为公司做到手软，却没有受到激励，对组织的向心力自然变得薄弱，对你这个老板也会变得口服心不服。要知道，一个能接近你而又记恨你的部下无疑是相当危险的。
你可以让别人推你攀升，也可以让别人拉你攀升，方法虽然不同，但结果是一样的。因此，把功劳让给下属，他获得成就感的同时也必然会助你成功。因为你的下一步成功也就意味着他下一步的成功。何乐而不为呢?
《三国志》中记载：一次，曹操发布命令说：“吾起义兵诛暴乱，于今十九年，所征必克，岂吾功哉?乃贤士大夫之力也。天下虽未悉定，吾当要与贤士大夫共定之。”并说，如果坐享胜利果实，我怎么能心安！于是大封功臣。他在另一次发布的命令中说：“自古以来有作为的君王，何尝不是与贤人君子共同治天下的!惟才是举，我得到人才就要使用。”
在天下大乱、诸侯并起、纷纷逐鹿中原的东汉末年，曹操的人马由小到大、由弱到强，最终扫平各路豪强，统一北方，功业可谓大矣，在我国历史上也是辉煌的一页。可曹操在胜利面前并未自我陶醉，也未居功自傲、贪天之功为己有，而公开宣布这些胜利“乃贤士大夫之力也”。在这里，对曹操的此番举动，且不论是其使用人才的韬略，还是调动其下属积极性的办法，但有一点有目共睹：曹操有着宽阔的胸怀。
无论是时势造英雄，还是英雄造时势，老板的主要作用不容否定。但老板的地位、权力很容易使个人产生优越感和满足感。TCL集团常务副总裁袁信成曾经谈到职业老板获得成功的自我修炼艺术，其中包括：不与员工争利、不与下属争权、不与同级争功、不与上司争名、忠于团队组织、帮助他人成长等理念。这与老子倡导的老板之“德”是一致的。
汉武帝韬光养晦多年后，终于登上王位。在一系列重大治国举措中，他有章有法，丝毫不见人才使用方面捉襟见肘的窘态。原来，汉武帝蛰伏期间，一直在选拔和培养人才，董仲舒、东方朔都纳入他的门下。特别是对卫青，汉武帝可以说是自己精心培育起来的。
卫青原来是平阳公主家的骑奴，善剑术而通兵法，汉武帝没有因为他出生卑微而弃之不用，而是让其在羽林接受严格而系统的军事培训后委以重任，直至做到大将军。
在地位稳固之后，汉武帝并没有放松开发人才，他把卫青的外甥霍去病作为重点培养对象。在熟悉卫青作战方式的赵信返回匈奴后，他派霍去病攻打右贤王的军队，使匈奴摸不透汉军的战术。
汉武帝使卫青、霍去病等人成为一代名将，实际上是在成就自己不朽的功业。试想一下，如果没有可供使用的将帅，不能指导下属获得成功，汉武帝一个人怎么能指挥千军万马、开创大汉雄风呢!
英国卡德伯里爵士认为：“真正的老板鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的老板不给下属以自己决策的权利，奴役别人，不让别人有出头的机会。这个差别很简单：好的老板让人成长，坏的老板阻碍他们的成长；好的老板服务他们的下属，坏的老板则奴役他们的下属。”
由此可见，在一个团队里，只有每个员工把自己的工作做好、不出差错，老板才能获得最后的成功。因此，老板最有效的管理方式是根据员工的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导，帮助对方获得成功。
瑞典爱立信公司是电信新世界的老板，公司拥有近10万员工，业务遍布全球140多个国家和地区。多年来，它在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，那么这艘巨船是如何经受风浪考验，始终屹立不倒的呢?
爱立信公司的老板非常清楚，企业想要在风浪滔天的海洋中安全行驶，必须依靠从船长、水手等全体成员同舟共济。为此，它建立了一套高效的人力资源管理和开发模式，确立了有效的“合格老板方程式”。
爱立信认为：老板=业务经营者+运营者+能力开发者。
老板首先要关注并倾力于业务工作，同时，大力塑造和培育良好的团队气氛。更为重要的是，老板必须提升自己对员工能力的开发与管理水平。具体来说，要求老板在员工个人素质与工作经验的基础上，老板和激励团队实现目标、有效地赋予下属责任和权力，并跟踪他们组织实施。这种员工互助精神使爱立信的商业计划和管理目标最终得以实现，逐步占据了行业先锋地位。
