新老板关键点：
◆合伙经营模式，可以帮助初创者有效地整合资源，如资金、人力、技术、管理技能等。合伙人长短互补，企业则不容易被自身劣势打到。
◆合伙之前，合伙人之间一定要做好责权利的分配，并注明在法律文书中。
合伙创业一定要“亲兄弟要明算账”
新老板创业点睛录：
◆创业成员皆兄弟，但是千万不要因为碍于情面，对创业前期的约定疏忽大意。
◆合伙创业一定要把制度规定、入股方式、财务记录做清楚，才可以保证合伙公司良性运转下去。
创业的时候，很多人即使发现了前景看好的项目，却自己实力不足而嗟叹时运不济。在这个时候，“合伙创业”成为解决问题的途径之一。在市场竞争异常激烈的今天，合伙经营已经成为非常常见的创业形式。与单打独斗的创业方式相比，合伙创业的优势显而易见。“一个好汉三个帮”，创业者合作可以共担风险，决策时还能群策群力。各领域的专业人才聚集在一起，创业的成功率也会大大提高。
可以说，创业伙伴们之所以聚集在一起，都为了完成大展前途的事业梦想。但是大多合伙企业最后却都不欢而散，成为无可奈何的事。有专业的机构进行调查：在美国，合伙创业经过5年能够完整保留创业团队的不到20%；在国内，合伙创业中经过3年创业团队能够完整保留的还不到5%。究其原因，合伙最后走向散伙，原因之一在于，事先碍于情面，没有丑话说在先，最后出现问题却没有规章可依据，只好不欢而散。因此，如果选择合伙创业的方式开启事业的大门，就一定要做到：亲兄弟也要明算账。
小雨和阿珍是高中同学的同桌，大学又在同一个学校学习，情同手足。大学毕业后，两人决定一起创业。在毕业后的半年里，两人一直在学习提高创业的技能，同时，寻找适合她们的赚钱机会。小雨发现陶艺在年轻人中间越来越受欢迎。于是，小雨和阿珍闭关好几个月，潜心研究陶艺的制作过程，并积极为开店准备。她们拿着自己制作出来的陶艺品和宣传册，在附近的一家大学做了个市场测试，发现很受欢迎。于是她们决定两个月之后，在大学附近开办自己的陶艺小店。
开业后的两个月，小店产品卖得不错。小雨开始合计推出ＤIY服务，为喜爱陶艺的年轻朋友免费提供娱乐场地，只收取材料费用和烧制成品的费用。小店因此越来越收到欢迎。但是小雨心里却犯了愁。开店基本都是她一人筹划，虽然阿珍也帮了不少忙，虽然口头上说是合伙，但她并没有出多少钱，也没有参与实际经营。现在小店生意好了，她打算辞职加入经营。但是小雨觉得小店几乎都是自己的心血，想自己独立经营下去。可是又考虑到她和阿珍多年的友情，又说不出口。未来的合作之路怎么走，小雨不知如何决定
在上面的案例中，小雨和阿珍面临了事业和友情的挑战，合伙经营过程中，“被情所困”几乎是不可避免的问题。但是俗话说买卖不成仁义在，这是做生意的基本原则。就算最后分道扬镳，也不要朋友变仇人。为了避免这样的结果发生，合伙之前，有几项工作一定要做到位。
第一，企业制度要明确。能够合伙创业的人，一般都是亲戚、朋友、兄弟等等。亲情、友情混杂在企业制度中，如果制度不明朗，以后出现问题都是麻烦事。公司一天天发展壮大，利益纠葛很容易发生。如果创业团队里，人人都只打自己的如意算盘，为个人利益争执不休，企业很难正常运转下去。前期对每位合伙人的责权利进行详细陈述和约定显得十分必要。千万不要碍于情面，马虎了事。不未雨绸缪，最后因为各自异心，弃创业江山于不顾，就十分可惜了。
第二，入股方式要协商。无论合伙人是以现金方式入股，还是以提供技术的方式入股，都需要在平等协商的基础上进行书面约定。股份分配的原则、规定等都要在所有合伙人列席的前提下相互协商，选择一个共同认可的方式，具体内容包括：确定每位合伙人股份的占有数目、未来利益的分配方法，以及承担相应风险的比例。
第三，账务要独立。合伙人在创业初期，可能既是员工又是老板。每个人各尽其职。但是创业企业一定要雇佣专门的财务人员来独立地负责账目。合伙人有些只出资但不参与经营，有些人参与经营但是出钱少，如果不找到一个独立的财务人员做好公司每一笔收入与支出的记载，以后出现争端就很难理清了。
合伙创业，败者多成者少。很多人对合伙创业的看法，一般都比较悲观。甚至盛传“合伙即散伙”的谣言。但毕竟不是所有的合伙创业者们最后都以分手告别，依然有成功的案例。而且更让人惊奇的是，创业企业一旦克服了“散伙怪圈”，就变得异常的坚不可摧。如果合伙创业者们能够秉持“求同存异”的战略方针，事事不过于计较，相互宽容信赖，企业一定能够走得更远。
新老板关键点：
◆公司成立之前，一定要黑纸白字把各个合伙人的责权利分述清楚，这样才可以避免以后的利益纠纷。
◆创业初期，一定要雇佣独立的账务人员来记录公司每笔的收入支出，千万不能在财务上“搅混水”，以后出现问题就难说清楚了。
兜里有多少钱，自己要最清楚
新老板创业点睛录：
◆初创业企业的老板绝对不是“权贵”，而是“普通百姓”，一般没有什么巨额财富，为了用好自己的钱，一定要先学会资金运用的技巧。
◆控制好财务关键点，是创业者可掌控的有效方法之一。比如严控资金流水、依信用进行赊销、采购付账岗位分离、成本费用责任到人等等，都是财务控制的有效措施。
在经济不景气的时代中，股市大起大落。当“散户”成为生活中“喜剧味”十足的新鲜词汇时，如何科学合理的理财成为当代经济人最热衷的问题。在老百姓的日常生活中，理财的意义可见一斑。有钱的、没钱的，都要学会理财。理财的意义不仅仅体现在用财生财上，还体现在财富规划上。
创业企业在市场中，相当于普普通通的老百姓，钱不多还要学着花。科学地规划日常收入支出，才可以保证资金不断流、生活不窘迫。资金对于一家企业的意义不言而喻，有人将资金比喻成企业的血液，一点也不为过。创业企业要想获得成功，就一定要掌握运用资金的技巧。
田恒大学毕业后，在一家建筑公司从事销售工作，个性外向、但工作踏实的他很快得到老板的信任，工作短短8个月之后，就被破格提拔为董事长特别助理。后来田恒寻找到创业机会，成为苏州某不动产顾问有限公司执行董事，也是合伙人之一，主要负责公司市场部、研究部和销售部的工作。2001年初，在田恒和其他合伙人的努力下，公司顺利完成了两个比较大的项目，实现了相当可观的赢利。正当田恒和他的同事们欢欣鼓舞时，由于缺乏经营经验并且对财务一窍不通，使得管理上的漏洞一举击溃了他们好不容易建立起来的基业，公司立刻陷入了困境。一方面很多货款没能追讨回来，另外一方面自己的债主却不断找上门来追讨款项，公司顿时陷入了资金周转不灵的困境。那一年春节，田恒甚至连成都的老家都不能回，只能瞒着父母躲在上海朋友的家里吃着方便面过年，过着一个月100多元生活费的窘迫生活。后来，田恒回忆自己的这段创业过程，他总结说，创业的最终目的都只会是一个，把财务放在核心地位，实现更多的赢利。而当时自己对财务金融知识的缺失，造成了创业的失败。
如何科学合理的用兜里的钱？这个问题要解决好，创业者就要在经营过程中掌控好财务规划的内容。财务走账，无非收入与支出两大分类。所谓收入，指的是公司的收益和资金来源；而支出一般指企业的成本和费用。把握好收支平衡中的关键财务点，就可以使得财务规划事半功倍。管理学领域中，对资金控制内容的专业界定为：货币资金控制、销售收款控制、采购付款控制、成本费用控制等。下面我们对这四大名词一一进行盘点：
【货币资金控制】由于创业企业所有业务都从零开始，任何一笔开支都关系到日后的运作。一般来说，在创业初期，公司帐下的实有资金都应该由创业者自己亲自负责控制。如果涉及到其他人员协助办理支付，也一定要严格按照规章制度办事。创业者一定要严把资金关，前期打好账款明晰的基础，才能有效避免后期账务混乱带来的经营恶化。
【销售收款控制】在市场交易中，创业企业几乎没有什么讨价还价的能力，主动权几乎都被那些规模大、信誉度高的大型企业控制。处于成长期的创业企业为了扩大业务，必须委曲求全，采取赊销的形式增加销售数额。这样，业务量虽然上去了，但同时也为创业企业带来巨大的隐患。如果买方企业不信守约定，翻脸不认账，那倒霉的就是创业企业。为了尽可能得避免这种现象的发生。创业企业在销售过程中，应该对客户进行信用等级划分。对不同信用等级的客户，制定不同的赊销金额和还款期限的标准。老话“天上飞的鹰，不如手里的麻雀”，应收账款不兑现永远只是会计账面上的数字，不会变成银行账户中的额度。
【采购付款控制】解决这个财务关键点的控制问题，可采取的措施是保证采购和付款岗位相分离。说白了，如果负责采购的员工同时兼任付款职责，没有其他人监控，很有可能暗箱操作进行高价购置，以公谋私。相信创业者不会容忍这样的蛀虫出现，那么确保在采购和付款上的清白，创业公司要设立不相容岗位，分别负责采购和付款业务。比如，某工作人员对采购物资进行询价，选择买入哪项物资审批权就不能交由他处理。如果某一工作人员购入的一批物资，那么验收的工作就应该与他无关……
【成本费用控制】严格的成本控制，也可以帮助创业企业有效利用资金。具体的做法就是职责明确到人。相关部门应该对本部门的成本负责。前期进行年度、季度、月度预算，后期进行财务指标考核，并对成本费用控制的实际情况进行奖惩。树立节约标兵，追究浪费责任，双管齐下。在创业初期，成本费用业务的审批全权应该由创业者自己来负责，“一支笔”审批的关卡控制可以避免推诿责任、财务不明的现象。
以上，我们对用钱问题，从相对专业的角度进行了阐释。无论资金如何分配控制，创业者自己必须要牢记：严把财务关。前期财务控制宽一寸，后期经营就能松一尺。谁都明白财务混乱的厉害结果。就算融资非常顺利、商业计划书写得非常漂亮、产品市场前景广阔，行销策略还颇有成效，但是内部缺乏财务控制也会导致公司一败涂地。因此，如何用好自己兜里的钱，是每个创业者应该学习的重要课程。
新老板关键点：
◆创业企业在市场交易中，一般都不具有砍价的实力，为了赢得更多的业务不得已采取赊销方式，这时候一定要对客户进行信用分类，以避免应收账款难到账的风险。
◆资金用度，要责任到人。每个部门应该进行预算规划，所有的成本审批都应该由创业者一手包办。
无论何时，成本控制都是关键
新老板创业点睛录：
◆成本控制的关键就是“省”，省的方式有很多，创业者只要用心经营就会发现其中的奥秘。
◆成本控制除了“会省”外，还要“会花”。即使投入更多的成本，但只要收益的增长远高于成本付出，也是另一种层次上的省钱。
一位经济哲人说“掌握财富意识，就能主宰经济命运”。从古至今，一条重要的财富意识就是学会“开源节流”。创业者大刀阔斧的扩大经营规模的同时，千万不要忘了做好“节流”的工作。如果总是处于“入不敷出”的状态，企业迟早会被拖垮。注意严控成本，对初创企业尤其重要。创业初期，基本都在投入，资金短期很难回笼。为了降低投资风险，创业企业应该尽可能减少投入。“入”少就一定要“出”更少，这样才能在整条的现金链中，用低成本保证财富的不断积累。
成本控制的意识如果渗透在工作的方方面面，就会发现很多事项都可以省下不小的开销，如打字员重复利用打印纸、企业合理配置并有效利用设备、人力等等，都可以使成本大大降低。聚少成多，平时那些看不在眼里的“一元两元”的小钱，加在一起却可以变成一笔大数目。
广州天河区有家小有名气的意大利餐馆。走进店门，你可以看到醒目的菜单表，上面标示着各式菜肴和价目。很多人看了几乎不敢相信自己的眼睛。“米兰风味饭8元”，“地中海海鲜焖奶油饭13元”，所有的菜几乎没有超过20元的。很多人都质疑，这么低廉的价格能不能吃到美味的菜呢？事实证明，这家餐馆的饭菜绝不输于正宗的意式餐厅。而这家餐馆的老板是一个名叫阿辉的年轻小伙子。
阿辉毕业于理工大学理工学系，毕业后自己经营过一家茶楼。但是茶楼的生意不太好，他决定转型。他查阅大量餐饮业的资料发现，近年来番茄、天然干酪、意大利面等材料的消费增长速度很快，而这些材料基本都是意大利料理中的常用材料。于是阿辉决定投入意式料理的经营。由于阿辉的理工专业背景，专业的习惯思维使他非常关注经营数字。他利用制造业的工作分析方式，把店里的事务划分为200种，汇编成一本“指导手册”，员工只要按照手册操作就可。手册里详细列举了各个菜肴的成本分析，材料损耗等信息。阿辉还把顾客喜欢搭配的菜肴设计在一张书页下，方便顾客选择，也方便员工了解顾客需求。在人力配置方面，他会特别注意本地的节庆日活动，来判断未来一周的客流量变化，然后安排适量的店员，把人力成本降到最低。阿辉对意式料理的制作还进行了特别研究，他认为无论哪种菜肴90%看材料，5%看管理，剩下的5%才看厨艺。他非常重视材料的选用，例如番茄、小黄瓜的切法、装盘每道菜都一样。通过最上面放的虾或者沙拉的变化来搭配菜肴；意大利面用的肉酱也可以用在饭或烩饭上等等。店里也不设置套餐，所有的菜色都由顾客自己选择搭配，让顾客在种类繁多的菜色中选择自己喜欢的菜谱，享受其中的乐趣。
阿辉的意式餐馆，在成本控制上下足了功夫，保证特色的同时，为顾客提供低廉的价格，从而保证了在餐饮业的领先优势。他的成功可以归结成功采用了“在服务业的经营中引入制造业思维”的成本管理模式。
