一些知名公司其实一开始是在一所校园或某个校园系统里成立，卡拉优就是一例。1985年，罗伯特·伊凡多(Robert Ilvento)在罗格斯大学创立卡拉优炸鸡店，当时他是20岁的大一新生。伊凡多后来选择休学，专心投入他热衷的事业。之后马里兰大学的研究生哈达德(J．P. Haddad)也加入他的行列。根据卡拉优公司的说法，哈达德和他弟弟西蒙(两人都有工程学位)尝试创业后大受鼓舞，野心勃勃的投入卡拉优炸鸡连锁事业。
20多年来，伊凡多和哈达兄弟将卡拉优这个品牌建立成强大的连锁店。目前美国的卡拉优炸鸡超过75家，有25家在马里兰。卡拉优的主管表示，他们的目标是：“在所有大专院校附近和美国所有城市设点，之后还要进军全球。”
如何在其他校园或地区开分店
如果你经营的是生活风格公司，不管是设于校园还是服务校园的公司，下面是三种在其他校园或地区开分店，往成长公司发展的途径：
1．直接向邻近学校的学生推销你的公司：高中或大专院校都包括在内。利用传单、宣传册、网志、网络上的介绍页面等宣传资料，让其他学校的学生知道你的存在。
2．雇用其他学校的学生或实习生担任公司代表：不需要事必躬亲。想在其他学校设点不表示你必须亲自出面。征求目标学校的学生帮忙，毕竟他们比你更了解该校园，甚至可能更知道要在哪里、何时或如何推销最有利。
3．在姊妹校建立会员制：鼓励学生加入会员。发佣金给推销或售出公司商品或服务的人，或建立其他奖励制度。不管采用什么方法，若要建立会员制，双方都要清楚期望的目标和达成目标后的回报。
学生优惠科技店就是在其他学校开分店的经典例子，这是一家顶尖的媒体和商务整合公司，锁定的市场是高等教育单位。这章最后有创始人雷·索兹(Ray Sozzi)的简介。
拓展消费群
但如果想把事业的触角延伸到校园以外呢？无论是生活风格公司抑或成长公司，都可能将产品或服务扩展到高中或大学以外。同样参考第2章所说，从校园扩展到一般市场，等同于从锁定校园市场的公司，转成锁定大众市场的公司，如图14．2所示。这里最重要的考量是，实际评估校园以外是否有市场，毕竟很多学生喜欢、想要或需要的东西，不一定合大众的胃口。
