◎供应商应付得了增加的需求吗？
◎某些固定成本，如租金或网页寄存费，会因事业规模扩大而转成可变成本吗？
◎销售量增加会改变获利率吗？
◎需要调整所需的运营资本吗？
重新评估这些在撰写运营计划书时提出的问题，可确保为预期的成长做好准备。就像我常对BCT团队说的：成长过程确实艰辛，但这是甜美的负荷!
结盟策略的重要性
对小规模或成长中的公司最有利的一个方法就是，找一家规模较大、但实力相差无几或更好的公司合作。但你在对方眼中要有一定程度的结盟价值才行。确实评估结盟可能带来的价值，让对方愿意与你以某种形式合作。也许你的公司是一家弱势族群或女性拥有的小规模公司，能满足转包业务所需。或者可提供对方公司目前缺乏的特殊资源，例如珍贵的客户名单、细分市场的消费群、发现商机迅速反应的能力等等。
BCT顾问公司至今拿到的最大项目，就是源于这种合作关系。这笔长达四年的合约于2003年签订，价值约400万美元，对方是美国住宅及都市发展局，也就是联邦住宅单位。之所以有这个机会，是因为我们曾与一家规模比我们大很多的公司——洛克希德马丁公司合作，而且表现亮眼。那一次我们拿到的合约价值85万美元，整个项目总价达2，200美元。
利用加盟扩大规模
无论你想往本校以外还是学生族群以外扩展，都应该评估开放加盟会不会是最明智的途径。大致来说，开放加盟就是授权其他人或法人(加盟者)使用你的店名，销售你的产品或服务。加盟者一开始要支付加盟金，之后也要持续支付权利金。①
开放加盟的好处是可快速扩大消费群，刺激事业成长的资金又能减到最少。坏处是，必须另外花心思训练、控制品质，和安排法律事宜。如果你考虑利用加盟来扩大规模，可登陆网站Entrepreneur.com的加盟区找到更详细的资料，别忘了也要咨询有相关经验的律师。
