但回想起来，我很感谢当初我们犯了这些错，因为这样我们才能从错误中学习。失败不是坏事，我知道这听来有点疯狂。我是说，你能想象学期结束后带着满江红的成绩单回家，对你爸妈说：“爸、妈，别担心。这不算失败，我学到了教训。”我可不认为你会安全过关!但在商场上获得的教训，就一定要从错误中学习。看看成功商人和企业家的职场生涯，一定会发现他们遭遇过一次又一次的挫折，但他们绝不让挫折拖垮或打退。同样的，2001年我们遭遇挫折，但隔年继续加入战场，进行了一连串的正面改革，这部分我会在下一点讨论。现身说法四：必要时就重新投资自己
大学经营MBS时，我们的办公室从宿舍移到客厅、又移到车库，最后换到企业孵化中心。一再转移地点表示我和合伙人渐渐投资自己，以适应新的工作条件、新的机会，和变化不定的经商环境。在罗格斯读书时，我曾在美国电话电报公司（AT&T）实习。从牛津毕业后，我到AT&T工作(AT&T后来分成AT&T和朗讯科技)。之后我拿到麻省理工学院制造业领袖学项目的双学位，这个两年制、双硕士的课程规定要到法人公司实习八个月，因此我第二年多半都在朗讯实习。直到1998年进博士班就读前的夏天，我才和另一个合伙人达拉斯，担任MBS的暑期全职实习生。
前面说过，两年后，达拉斯和我们另一个合伙人劳伦斯决定放弃正职，成为MBS的第一任全职员工。当时正值2000年的经济衰退期，再加上2001年爆发悲惨的九二事件，导致公司面临严重挑战。不久，公司仿佛一夕瓦解。我们很快接到客户打电话来说他们删减了职训计划的预算。当预算减少，第一个牺牲的往往是职训活动。一开始大客户都还在，但九二爆发不到两周，合约全数取消。那个月几乎每个大客户都打来说会议和训练预算被删。就这样，MBS陷入穷途末路。尽管如此，我们几乎没想过要放弃。
MBS的结束，实际上代表我目前的公司BCT顾问公司的诞生。
