每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是一致的。纵观世界500强精英团队的企业文化成长史，不难发现，强调协作和团队精神，当属企业文化的重要基本点。因为企业中的任何人的自我价值的实现，都有赖于人们之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有团队成员在团队运行过程中的相互协用，没有团队精神，企业团队就不可能产生凝聚力，就不会有高效益发展，从而也就不会有企业团队中每个人自我价值的实现。
其实拿破仑早就说过：“两个马木留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个马木留克兵则势均力敌；300个法国兵大都能胜300个马木留克兵；而1000个法国兵准能打败1500个马木留克兵。”
其原因就是马木留克兵是散漫的，而法国兵是精心组织、集体作战的。许多人协作、许多力量溶合为一个总的力量，就造成新的力量——凝聚力，这种力量和它的一个个力量的总和有本质的差别。
如果我们自诩天才，倒不如以凡人自居，介入有形或无形的企业文化，与其他团队成员交换智慧，互助合作。
团队精神在新的经济条件下显得尤为重要，它甚至要比团队凝聚力更能引起优秀企业的敏感。
企业文化正如科学规模的日益扩大一般越来越复杂。由于研究问题的深度、广度和综合程度是前所未有的，牛顿或伽利略式的“个体户”在重大课题面前已束手无策，只能代之以科研、数学和生产企业密切配合、共同组成的有机整体，进行协同作战、联合攻关。
团队协作也是如此，当一个企业团队领导者致力于一个目标而努力时，需要每个员工使出最大的力量去完成自己分担的任务，而且，最重要的是这些力量能够凝聚起来，体现一种相互协作的团队精神。个人的能力总是需要用集体的力量来补充的，个人的成绩在群体中将被进一步完善和扩大；个人的失误也会被群体所纠正。更主要的是，群体能发现任何个人无法发现的真理，解决个人无能为力的问题。
德国汉堡有个叫DESY的高速加速器中心，是该国一个高能物理研究所，也是世界著名的高能物理研究所之一。丁肇中博士就是通过在这里所作的实验发现了J粒子从而获得诺贝尔物理奖的。
DESY从事的是纯科学研究，而它的成功，完全是来自于世界各地的科不家们通力合作的结果。DESY约有1300名员工，其中1000人长期任职，另300名则是来自外国和德国各研究所的客座科学家。他们中有一半是高能物理学家，另一半是从生物学到固体物理的不同专业的科学家。
那么，到底是什么吸引着这些著名的科学家聚集到DESY的呢？毫无疑问，除了十分昂贵的机器，先进的设备和成功的管理制度之外，他们都明白，只有通过在DESY与别人合作他们才有可能更快、更好地不断发明、创造。
而DESY作为一家营利性的企业，其企业文化的核心也是重视团队精神。该所副所长波尔特博士曾这样说：“一个研究所最主要的财富是它的全体员工。如果一个所长能使它的员工成功，那么所长也就获得了成功。研究所管理最主要的指导思想是要努力创造一种科学精神。什么是科学精神？一是要能畅所欲言，二是思想要自由，三是勇于创新，四是允许发表不同意见，并相互交流。”
他还认为：在一个科技群体中，保密似乎是一种金钱、时间和人力上的浪费行为。而只有彼此坦诚合作，才能抓住更多机会，谋求成功与发展。
如今，团队领导者生活在一个充满动荡和纷繁复杂、时时发生惊天动地的技术进步和剧烈国际竞争的时代。团队领导者的员工大军日复一日越趋多元化，团队领导者有关员工及其工作的态度也在不断变迁。
在以往的几年里，世界商界经历了巨大变迁——重组、重设和重构，许多企业如今变成强壮、精练、高效的团队，然而真正能够坚持到明天的企业团队，无疑都是以团队精神打造出来的高凝聚力团人队。那些。由于团队领导者及其员工之间剑拔弩张，相互猜忌的企业，最终只能走向衰亡。世界渴望崭新的团队领导者，由精智健全、远见卓识、性格健全的团队领导者来扭转乾坤，将日薄西山的企业重振旗鼓，以拥有健康高效的企业文化。
这时需要注意的是，新创建的组织一旦存活下来，团队领导者的信念、价值观就已成为下属的精神模式。因此，在打造高凝聚力团队的过程中，团队领导者担负着神圣的重任。他们最基本的职责，就是在企业文化中树立团队精神，营造一种积有协作的氛围。
精神是动力的源泉，是行为的支柱，积极向上的团队精神是一种无穷的力量，它能够使团队成员焕发无穷的力量。只有构造起健全的团队精神，才能够使团队最有效地组织起来，形成无比强大的凝聚力和战斗力，创造出惊人的奇迹；也只有以团队精神为灵魂构建的企业文化，才能像强力胶一般将团队凝聚起来，成为企业团队发展的强大动力。
