追求完美的工作表现，并不是指纯粹地追求工作业绩；也不是一种生活状态。它是一种心理状态。在追求完美的团队中，每一位员工可以将自己的特长发挥出来，应用到他孜孜追求的事业上，而工作环境恰恰也适合他的个性和价值观念。因此，员工就会对团队产生依赖感，从而凝聚于团队之中。
IBM希望所有的职员对任何事情都以追求完美的观念去对待。无论是产品质量，还是服务品质，永远都要追求完美。老托马斯·沃森经常告诫自己的员工“在工作中追求完美，就算没有做到也会比按照一般的标准做到了好得多”。他将追求完美当成IBM企业文化中十分重要的一部分向员工们广为传播。
小托马斯·沃森对于这一行为准则也十分赞同，他说：“这个信念能够如变魔术一般引起人们对尽善尽美的狂热追求，当然，一个求全责备的完美主义者，几乎不可能成为一个让人感到舒服的人；一个要求人们达到完美的环境，也不会是一个舒适安逸的‘乐居’。但是，追求完美的工作表现，一直是我们不断发展进步的一种驱动力。”其实更重要的是，在这个过程中，一个企业的内部会形成一个健康的氛围，它必定是积极的、乐观的、充满热情的，这才是追求完美为企业和员工带来的最重要的东西。凝聚力在这样的组织中迸发，是不存在任何异议的。
在这个世界上，许多人对自己的工作并不满意。但他们却不去努力改变而是默默地忍受着工作为他们带来的烦恼。当他们感到沮丧或精疲力尽时，他们会对自己说“唉！有什么办法呢？这就是生活！我还能做些什么呢？”言下之意，为了赚钱养家，枯燥乏味的工作是可以容忍的。
事实上，他们没有理解工作的意义，要知道，即使赚再多钱也不能使人忍受所有乏味无趣的工作。其实你并不需要放弃自己的梦想。你完全可以使你的工作成为你所希望的样子。
“追求完美的工作表现”并不是要你工作上怎样怎样，它也不是说要求你生活上怎样怎样。它是一种心态。在这种心态下面，你可以发挥出你的潜能和特长，你的事业终将有所收获。
不要满足，争做第一。第二名和最后一名没有区别，因为他们都是跟风。真正推动团队取得质的飞跃的是第一名。做最好的，你才能得到所有人的认同。也许不会有完美，但人类正是在精益求精的过程中增加了力量。进步的同时我们看到了新的标准。我们正是这样不断进步，臻于完美。
对于我们来说，顺其自然是平庸无奇的。为什么在可以选择更好的时候我们总是选择平庸呢？如果你不可以在一年之外弄出一天，那为什么不利用这365天呢？为什么我们只能做别人正在做的事情？为什么我们不可以超越平庸？
奥林匹克竞赛之所以崇高，是因为它体现了一种超载精神。著名的思想家、演讲家鲁迪·康维尔曾说过：
“不要总说别人对你的期望值比你对自己的期望值高。如果哪个人在你所做的工作中找到不足，那么你就不是完美的，你也不需要去找一些理由。承认这并不是你的最佳程度，千万不要为自己辩解。当我们可以选择完美时，却为何偏偏选择平庸呢？我不相信人们说那是因为天性使他们没有上进心。他们可能会说：‘我的个性不同于你，我并没有你那么强的上进心，那不是我的天性。’”
对于“追求完美的工作表现”的人来说，他们的才华、激情和价值取向是一致的，而且他们时常有一种强烈的个人成就感。他们内心存在一个指南针，他们永远在追寻自己的目标。那么，如果能够树立一种追求完美的企业文化，让所有员工都永远追寻企业的共同目标，那么，他们将会以多么强大的凝聚力推动企业走向辉煌啊！
