我们为什么要生活在团队中呢？我们为什么要建设团队呢？因为，我们要让1+1〉2。那么，怎样才能建设1+1〉2的团队呢？为什么有的团队，10个人能做20个人的事情，也没感觉多么繁杂和劳累；而有的团队，10个人却做不好10个人应该做的事情，还天天忙到焦头烂额？那么，怎样才能建设1+1>2的团队呢？是否还可以建设1+1>3、甚至1+1>4的团队呢？
德国行为学家海因罗特在实验中发现这样一个有趣的现象：刚刚破壳的小鸡会本能地跟随在它第一眼看到的自己的母亲后面，但假如它第一眼看到的不是自己的母亲，而是其他活动物体，它也会自动地跟随其后。更重要的是，这只小鸡一旦形成对某一物体的跟随反应，它就不可能再形成对其他物体的跟随反应了。这就是“印刻效应”。
“印刻效应”在人类的世界里其实也并不少见。一个人如果固定在一个生活圈子，时间久了，他渐渐在潜意识里就排斥其他圈子了，而且他的生活方式、习惯、品位也渐渐趋于和这个圈子同步。应用到职场中，这就是团队意识，什么样的团队，确定了你有什么样的未来，所以，我们一定要选择好的团队，然后与团队和谐相容。
测试：你是一个易怒的人吗？
每个人都会生气，没有谁没生过气，只因每个人的脾气秉性不同，所以生气的程度也不一样。容易生气的人，脾气较大、性格暴躁，极易发怒。易怒不是好事情，既伤身又伤心，还容易得罪人。那么，你是一个易怒的人么？让我们先做一个测试，看看你是不是一个易怒的人。
题目：下面这些自然界的水，你最喜欢哪一种？
A.波浪滔天，拍打岸边的海水
B.从高处倾泻而下的瀑布的水
C.一望无际，平静辽阔的湖水
D.顺着地形起伏，涓涓细流的溪水
E.急流险滩，强劲奔腾的河水
结果分析：
A个性直接且单纯，容易被激怒。
你是个心里有话藏不住的人，直率且单纯，容易被激怒，常常会冲动。熟悉你的朋友都懂得如何和你相处，可是不熟悉你的朋友，却可能对你退避三舍，敬而远之。
建议：个性天真固然好，可是社会竞争非常激烈，尔虞我诈时常出现，凡事还是要多想一下可能发生的状况再发作。
B不随便发脾气，可一旦发脾气就惊天动地。
平常你习惯将不满压抑在心中，很少向人提起。等情绪积累久了，性情就显得暴躁，再遇到让你不开心的事，自然就容易发作。
建议：平时不要怕得罪人。如果觉得对方的做法你不赞同，可以进行沟通，以理服人劝说别人。千万别压抑，否则如果生气的时机不对，理亏的还是你自己。
C修养很好，包容力很强
你平时不怎么会发脾气，遇到不公的事，多半一笑置之。对方的无理取闹，却让你多少能满足一些自身的优越感，认为别人是无计可施才会这样。也许你会认为你隐藏得好，可是对方却还是感觉得到你的敌意。
建议：在你很讨厌一个人的时候，不要视之不理，那样他得不到任何改变，而你再见到他还是会讨厌，还要选择忍耐。不妨试着引导他让他发现自己的错误，然后帮着他改善。
D太在意别人而压抑自己
你是个很重视别人看法的人，尤其很在意亲近的人对你的看法。所以你很容易因一见小事情就伤心难过，有时甚至会在心中郁闷许久。在你想要发脾气时，常常会顾忌到伤害人，就选择挑些不相干的小事来责难对方，让对方既不解又愤怒。可见，虽然你的本意善良，可是人家却不领情，还怪你小家子气。
建议：人有适度发脾气的权利，不发脾气并不代表你的脾气好，相反却显示出你性格软弱。一方面想压抑一方面又控制不住只会让你看来更阴阳怪气。
E城府很深的人，心计重
你不随便发脾气，给人的感觉是你脾气很好。你的个性相当阴沉，城府很深，也很精明，遇到不平的事你总是隐忍不发，却是暗中记下，并设法罗织对方种种恶形恶状。任何事情都是在有计划的进行，连生气也是计划许久的，故意设计使对方犯错，你再来个瓮中捉鳖，细数对方的十大罪状，让人感到不寒而栗。
建议：这样的方法固然让你赢得了真理，却也同时失去了友情。得理且扰人，快乐不该建立在别人的失败上。
由此测试可以看出，该不该发脾气，怎么发脾气，都是有学问的，要学会审时度势，因人因时有方式有方法的发脾气。发脾气不完全是坏事，发得好，发得巧，才是真正适合的发脾气；发得不时时候，发得程度不当，就不是合适的脾气。
时下很流行一句话：孤单是一个人的狂欢；狂欢是一群人的孤单。单独就这句话来说，讲的是有些看似孤单的人，其内心或许并不孤单，可能是很丰富的，是汹涌澎湃的；而有些人很怕孤单，总是要到人多的地方去，在人群中看似高兴欢乐，实则内心孤独寂寞。从人性的角度讲，选择孤单的人，一般是不孤单的，或者说是不怕孤单，敢于承受孤单，并且也会享受孤单的。而选择喧闹狂欢的人，却常常是害怕孤单，无法承受孤单的。
孤单是一种无目标、焦虑及空虚的感觉。这样的人会在任何时候都觉得自己是局外人，站在生活的边缘。要想解除孤单，就要融入团队。当下的社会，有这样两种现象，一种是不良现象，就是传销，为什么有的年轻人会加入传销组织，从某种角度讲，正是因为害怕孤独，渴望团队，所以一被“忽悠”，就跟着上了“贼船”；还有一种现象，这种现象谈不上好坏，只是一部分人的选择，那就是“宅”在家里，为什么“宅”在家里，从某种角度讲，是为了逃避团队，逃避集体，从某种角度讲，选择“宅”的人，怕的是集体中个人的孤单，怕的是不能够于团队和谐相容。
其实，我们每个人都是社会的人，人类本身就是群居动物，生来就需要生活在人群中，生活在团体里。所以，我们不提倡一个人的孤单，而提倡一群人的热情。只有大家都投入了热情，这个团队才可能齐心协力，才可能不断前进。
这里，讲一个在管理学中经常用到的概念：鲶鱼效应。鲶鱼效应来源于这样一个故事，挪威人喜欢吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发现船上的沙丁鱼还活蹦乱跳。原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避，加速游动。这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到人力资源管理当中。
为什么一群人会更积极，更热情？因为一群人中，常常会有那么一条两条鲶鱼，受这些鲶鱼的带动，大家就都热情积极起来了。
本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司逐渐稳定下来，于是出现许多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业发展。可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。正当本田为此烦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了鲶鱼的故事。
本田听完故事后，开始着手进行人事方面的改革。经过精挑细选，本田把松和公司的销售部副经理，年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任销售部经理后，首先制定了新的营销法则，并且对市场进行分类研究，制定了开拓新市场的具体计划和明确的奖罚条例。上任后，武太郎凭着丰富的市场营销经验和学识，以及惊人的毅力和工作热情，得到了销售部员工的一致认可，他们的工作热情也被武太郎调动起来。通过武太郎和员工的努力，公司的月销售额直线上升，在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。
从此，本田公司每年都会从外部聘用一些“鲶鱼”，有时甚至聘请公司董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了紧迫的感觉。这种适当的竞争犹如催化剂一般，大大激发了员工的活力。
我们一定要找到一个团队，让我们可以投入全部的热情，可以和一群人去狂欢，而不是在人群中感觉更孤单，只有这样，我们才能发挥自己最大的潜力，实现自身价值最大化。
