佛家讲，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，更没有永远化不开的恩怨，没有永远解不开的仇恨。在职场中，面对各种各样的挑事，主动退一步，化干戈为玉帛，是一种大智慧。大多数职场中的挑事，是对利益的争夺、对面子的维护。退一步，谦让一点，满足了对方的私心和虚荣感，就能化解很多误会和矛盾，赢得好人缘、好口碑，对于事业发展大有裨益。
以厚积挽回劣势
老子说过：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”意思就是，因为不与人相争，所以没谁能争过他。
在职场中，同事之间发生矛盾是常有的事。我们会时常面对来自于同事的挑事。面对这些挑事的行为，有时我们与之争锋相对是一种不明智的表现，尤其是当双方的实力相差悬殊的时候，硬碰硬无异于自找麻烦。此时，适时的退让不失为一种明智之举。
从辩证的角度来看，职场中没有绝对的进，也没有绝对的退。有时候，退是为了更好地进。以退为进，是为人处世的大智慧，也是应对职场挑事的高明策略。
生活在南极西岸的企鹅，一年中大多数时间都生活在水中，只有繁殖期才会上岸。企鹅在上岸时，动作十分有趣，它先是猛地低头扎入海中，拼力下潜，一直潜到它所能承受的深度，准备停当，突然摆动双足，像离弦之箭向水面冲去，腾空而起，落于陆地之上。
企鹅登陆的方式看似笨拙，而实际上却是富有成效的。企鹅身躯笨重，没有可以用来攀爬的前臂，肯定不能直接从水里登录到岸上，只有使自己下潜然后借助海水的压力和浮力，以这种特殊的方式来完成它上岸的目的。
企鹅的上岸方式给了我们一个很有意义的启示：有时退是为了更好地进。
以退为进，不是退缩，而是为进蓄势，厚积方能薄发，最终挽回劣势。
古时候，江南有一户富贵人家，人丁兴旺。一家之长的老太爷觉得自己身体一天不如一天，于是他开始在儿子们中间寻找自己的接班人。只是儿子太多，相互之间勾心斗角，老太爷担心他们相互残害，不知道选谁才好，迟迟无法做出决定。经过一段时间的暗中观察，他注意到其中一个儿子很少说话，从不参与兄弟之间的争斗，总是默默地帮他做事。老太爷经过一段时间的观察，终于将接班人的担子交给了这个不善言辞的儿子。
这就是我们常说的以退为进，貌似软弱退缩，实则积蓄实力，伺机而动。
以退为进，不是软弱，而是随机应变，反应迅速，以便挽回劣势，反败为胜。
《史记滑稽列传》中有一则故事。楚庄王最钟爱的一匹马死了，他让大臣们为死马致哀，还要以大夫的礼节举行葬礼。百官纷纷劝阻，认为此举不当。结果庄王大怒，下令谁再劝阻，定判死罪。宫中有个叫孟的杂戏艺人求见庄王，进宫便嚎啕大哭起来。庄王便问其原因。孟说：“这是大王最心爱的马，现在它死了，却只以大夫的葬礼来办丧事，太轻慢了！我请求用君王的礼仪来埋葬。”楚庄王听了很高兴地说：“依你之见，怎么埋葬呢？”优孟说：“最好以雕琢的白玉作棺材，以精美的梓木做外椁，还要建造一座祠庙，放上牌位，追封它为万户侯。这样天下的人就知道，大王是轻贱人而重马了。”听到这里楚庄王这才如梦初醒，说：“没想到，我竟错到了这种地步！”
以退为进，不是一味忍让，而是为了实现双赢。蔺相如一而再，再而三地忍让着廉颇，终于使廉颇认识到自己的错误，负荆请罪，成就“将相和”的佳话，使自己和廉颇都能各尽其用，使赵国繁荣昌盛。以退为进，不仅为自己，也为了别人。
进，是每个职场人都追求的目标，而退，则是为了保存实力以求更好地进。进退之间，方显智慧。
以忍耐消除嫉妒
现实社会就是各种关系交织在一起的产物，是一个非常复杂的综合体。社会关系的丰富性和复杂性，决定了同事关系不可能在社会关系中超凡脱尘。在单位或公司中，同事关系的确是非常复杂的，既不像家庭关系那样能够以血缘与亲情为基础来维系，也不像同学关系那样纯洁，更不像萍水相逢的路人那样陌生。
有的人对同事满腔热情，然而却不能得到同事们的理解与善意的对待；有的人在工作中做出了很大的成绩，受到了上司的嘉奖，却遭到了同事们的嫉妒与冷遇，莫名其妙地变成了同事们背后议论的焦点……
面对这一切，有朋友不禁感叹道：“做人难，处事更难。”而且还得出了这样的结论：同事关系之所以很难处理，主要是因为“同行是冤家”。
事实上，同行未必是冤家，关键看你如何处理好彼此之间的关系。虽然同事之间存在着竞争，比如晋升或者加薪，但是这种竞争是很正常的事情，只有存在这种竞争，大家在工作上才会争先恐后，在事业上才会竞相赶超。但有时在竞争中也要保持低调，不要处处锋芒毕露，要适当给别人一点余地，职场毕竟不是战场，没必要争得你死我活。
俗话说：“狭路相逢勇者胜”。但有时，退一步，也是胜者。
要处理好同事关系，我们要学会“退”的哲学。在“退”中，即使自己获得成功，又能与同事和谐的相处。
同事关系对于一个人来讲是最重要的人际关系，同事间必须长期在一起相处，工作的时候难免频繁接触，相互之间又存在各种各样的利害关系。在处理这些利害关心系我们要学会退让。
普列汉诺夫说过：“在人类文化史上，因为一个人的成功而掩盖另一个人的事情，是稀少得无比的。”由此可见，在同事之间，一个人的成功不仅不会对其他人造成威胁，而且还能对其他人起到鼓舞与刺激的作用。
避其锋芒，以退为进，以退维稳，就应该摒除嫉妒之心，在同事取得成绩之时你不要心存忌妒，也不要让同事对你的成绩产生嫉妒。
那么，在你和同事相处的时候怎样才能消除嫉妒心理呢？
当你做出了突出的贡献或者因为某种长处而遭到同事的嫉妒时，应该首先做到不害怕，只要你认为自己做得很对，就要从容地走自己的路，但是你应该适当地保持低调，不要因为你的成绩而洋洋自得，那样会加剧同事的嫉妒心，使同事关系更难相处。
对于某些同事的嫉妒，只是持不怕、低调的态度是不够的，还应擅长从冷嘲热讽中吸取对自己有用的东西。当你被同事嫉妒的时候，最好先冷静地分析一番，看看这种现象是如何引发的，接下来再做出正确的决定。
吕蒙正是宋朝的宰相，上任伊始，曾有位官员在背后指着吕蒙正说：“那个小子就是宰相吧！”
这话传到了吕蒙正的耳朵里，有好事的官员想追查出那位骂人的官员，吕蒙正却笑着说：“那又何必呢？真的知道了他的姓名，对我也是毫无意义，还是不知道的好。况且我也没有什么损失！”
像吕蒙正这种心胸豁达的精神是很值得人们学习的。
消除同事的嫉妒，你可以采取包容的态度，伸出你热情的双手，用你那宽广的胸怀去真诚地帮助他们、感化他们。慢慢那些嫉妒你的同事自然会改变对你的看法，对你另眼相看。
事实上，与嫉妒自己的同事相处还是比较容易的，真正困难的是当自己对同事的成就出现嫉妒心理的时候如何去克服，如何去“退”。
当你看到同事的成就而嫉妒或者羡慕不已的时候，你应该多想想，同事的成就也不是凭白得来的，任何成就都离不开来辛勤劳动，任何人不付出心血和艰辛的劳动，也无法获得成功。想到这里，你再想想自己是不是努力不够。这样一来你就会感觉心平气和，从而由嫉妒同事转变为佩服同事了。
其实，与其拿同事的成绩来折磨自己，倒不如不去管他，以退为进，不要去在意人家的成绩。拿出自己的决心，努力工作，自己取得成绩才是最主要的。这样一来，你就能把消极的嫉妒心理转变成努力奋斗的动力了。
在与同事交往中有一条非常重要的原则，那就是：你怎样对待同事，同事也会怎样对待你。你对同事热情、友好、大方，同样你获得的也将是理解、友谊与信任。否则，你若采用冷漠、自私的态度来对待同事，那么同事对你的态度也必将是反感和警戒。
不过，我们也不能忽视一点，那就是生活中存在着各种各样的消极因素，比如自卑、自负等。每个人的客观条件不可能都一样，我们要努力克服这些消极的因素，与同事好好相处，在遇到别人的嫉妒时要学会保持低调，同时自己也要努力克服自己的嫉妒心理。
有人认为，命运对自己是那样的不公平，如果自己仍然好心地对待别人，简直是太傻了。
嫉妒人的人，很容易生出一些错误的想法，对比自己强的人进行暗算和打击报复。
当你在工作中不如意或者遇到了不幸的事情时，更应该宽厚地对待自己的同事，不要把同事当成自己的出气筒，或者算计同事。有的人不把主要精力放在工作上，而是用于算计他人，专爱挑别人的毛病，或者生活作风上的问题，广为散布，或到老板那里打小报告，蓄意夸大事实，添油加醋，中伤他人。搅得单位不得安宁，使他人难以正常工作。
有些人虽然不是有意要去算计别人，但对别人的事往往过于“关心”，他们不去关心自己的事情，对别人的事情却格外好奇。一个单位里，这样的人越多，人际关系就越复杂，长此以往，会造成严重的内耗，降低工作效率。相反，大家都“退”一步，不要去关心工作以外的事，把精力集中到工作当中，人际关系就会非常和谐，工作效率也自然会提高。“多琢磨事，少琢磨人”，确是处理同事关系的-条原则。
嫉妒是一条毒蛇，它会慢慢腐蚀人的心灵。一个人最好的心理医生就是他自己。虽然你很难避免被嫉妒所影响，但是仍能通过理性与意志的力量，采用“以退为进”的战术去战胜它。
在英国政府选举一位议员时，最后只剩下A和B两个人，他们要进行一场演讲来决定谁最后当选。当A先生在台上滔滔不绝地发表自己的长篇大论时，B先生却安然地坐在观众席上，并微笑着听着他的演讲。A先生讲完后，B先生又带头为A鼓掌。轮到B先生演讲时，他走上讲台只是简短地说了一句话：“我为我们国家有A先生这样出色的政治家而感到无比自豪！”话音刚落，会场顿时鸦雀无声，很快，又爆发出一阵雷鸣般的掌声。结果可想而知，B先生最终登上了议员的宝座。
这个故事告诉我们，有时候，“退”或许比什么都更有力量。嫉妒不能使自己更有力量，而退让却让我们从“退”的过程中积蓄了足够的实力，不鸣则已，一鸣惊人！
以退让换取胜利
以退让换取胜利，是人际关系学中不可多得的一条锦囊妙计。你表面上是在退让，显得是在以他人利益为重，而实际上则是在为自己的利益开辟道路。
在做有风险的事情时，冷静沉着地让一步，不但不会让自己的利益受损，还能够使自己获得更大的利益。
成功的第一步，首先是不要让自己的利益和意图显露出来，而让对方因为你能投其所好情愿做你要他做的事。
尊重并承认别人的看法和利益，这是我们欲求得他人合作的最有效的方法。人们常常不会运用这一方法，因为他们常常过分强调自己的利益，而对别人的利益置若罔闻，结果本来可以共赢的事情，最后因一方的偏执造成不必要的损失。
伊瓜苏瀑布是世界上最壮观的瀑布之一。因为伊瓜苏河是阿根廷和巴西的界河，所以作为界河的一部分，伊瓜苏瀑布自然就成了两个国家共有的自然财富。
据相关资料记载，阿根廷和巴西对瀑布进行划分时候，双方都想获得更多的瀑布所有权，虽然经过很多次谈判，但始双方终没有达成一致意见。后来，通过国际社会的斡旋，巴西最后作出了让步，瀑布最美的部分归阿根廷所有，阿根廷迫不及待地把这段瀑布纳入了自己的版图。
1984年，联合国教科文组织到阿根廷考察伊瓜苏瀑布时，把阿根廷伊瓜苏国家公园列入《世界遗产名录》。因为瀑布的主要部分在名分上归属阿根廷，所以阿根廷就要承担起保护瀑布的任务。为此，阿根廷每年都要投入大量人力、财力和物力来保护瀑布。
伴随着旅游业的不断发展，美丽的伊瓜苏瀑布成为了世界着名的旅游景点，各国游客纷纷前来参观。可是意想不到的情形却出现了：瀑布最美丽的部分虽然在阿根廷境内，但观看瀑布的最佳位置却在巴西境内。在阿根廷境内的游客，无论站在哪个角度也无法欣赏到大瀑布的壮观美景，要欣赏伊瓜苏瀑布最美的部分，必须到对面的巴西去，于是游客都纷纷从阿根廷跑到了巴西。
就这样，阿根廷人每年辛苦地维护着瀑布，到最后却只能眼看着对面的巴西人得意地装满了腰包而束手无策。
这个事情告诉我们，有时退让未必就是失去。正如一句名言所说，“退一步海阔天空”。
要想使自己的需要获得满足，首先就得从满足别人的需要入手。你必须明白，想要一个人做某件事情，唯一的方法就是他自己心甘情愿地去做。同时，你还必须知道，人的需要各不相同，癖好偏爱各异，你要想让一个人去做你想让他去做的事情，那就首先要把这件事跟他的需要关联起来，让他知道，他这么做实际上对自己是有好处的。你首先应当将自己的计划去适应别人的需要，然后你的计划才有实现的可能。
有些人，自以为帮助了别人，有恩于他，心理上会自然产生一种优越感，也许还会对求助他的人数落一番。当你碰到这种情况时，不妨先数落自己一番，当对方发觉你已承认错误时，也就不好意思再指责你了。
也许有人认为汤姆那样做不太合适，因为他贬低了自己，也贬低了自己的学识。有没有一种方法可以做到既不伤害别人又能把问题解决呢？
美国着名政治家帕金斯30岁那年就任芝加哥大学校长，因为他太年轻了，所以有人怀疑他能否胜任大学校长一职，他知道后只说了一句：“一个30岁的人所知道的东西是很少的，所以他需要依赖他的助手兼代理校长的地方会很多。”就这短短一句话，便使那些原来怀疑他的人放心了。通常来说，人们遇到了这种情况，往往喜欢尽量表现出自己比别人优秀，或者努力地证明自己是有特殊才干的人，然而一个真正有能力的人是不会自我夸耀的，所谓“自谦则人必服，自夸则人必疑”就是这个道理。
暂时的退步只是为了更好的进步，退从某种意义上讲是一种螺旋式的前进，貌似退让的背后，其实已经在酝酿着前进的动力。
让步是为了避其锋芒，以退为进，是一种大智大慧的表现。美国第一届总统华盛顿在任时，身边的副总统是德雷斯顿，这是个闲差，可是德雷斯顿却能够把它变成具有实权的职位，他常常在演说时讲一些他做副总统闹出的笑话，这样做非但没有降低自己自己的身份，反而赢得了更多人的敬佩和拥护。
