人的差别很多时候在于行动的能力和速度，而其中方法很重要。大多人的愿望是好的，有不少好的想法、思路和项目，可是缺乏好的方法。而用日程表的形式制定行动计划，比如一个月一张，或一个季度一张，将所有重要目标涵盖在一张日程表之中，则会使自己的工作和学习有条不紊。每一天都积极主动地投入到工作和学习中，按照日程表紧张有序地进行，取得预期的结果。
制定完美的日程表不仅仅能让工作按计划、有步骤地开展，而且还可以从对计划的总结中找出曾经被浪费掉的时间。久而久之，便会使自己在时间的运用上从当初的无意识提升到有意识和科学规划的层面。通过总结每天的工作日程表，发现工作中浪费时间的一些无意义的举动，从而改进，确保用最短的时间完成每日工作。久而久之，就会让自己在工作效率上得到巨大的改变，有效地减少无意识中所浪费的时间。
工作众多，我要从哪个地方开始？
从艰难的工作开始着手
我们每天都需要面对大堆的工作任务，而这其中有十分简单的，也有很棘手的。那么，面对这许多的工作，我们该从哪一件着手呢？或许有人就会说：根据事情的重要性和紧迫性进行呀。这诚然不错，而且在工作中，这也是必须的，我们当然要先着手处理重要且紧急的事情。但是，即使制定了详细的计划，也按照轻重紧急原则来做这些工作，还是有些人会感觉到时间不够用，有些时候仍旧会余下一小部分工作，不得不牺牲休息时间来完成。
有人可能要辩解说：自己并不是每天都无法完成任务，有时候完不成是因为这一天的任务太多了，而且有好几件都是很难的事情，自然需要花费更多的时间。但是，真是如此吗？或许每一天的工作量都不一定完全一样，但是，真的会在某一天，领导突然派发给你比往日多出一倍的工作吗？而且很多都是需要冥思苦索或是借阅大量资料或是花费大量时间才能完成的？不妨来观察一下身边的同事，他们是否经常因为工作中被派发了艰难的任务而需要加班加点？如果没有的话，是否要考虑一下自己的处事方法，哪里还有些不完善的地方？怎么样才能更大地提高自己的工作效率？
拿王城举例，在众多的工作中，你真的明确要从什么地方开始吗？
王城是一家大型合资企业的职员，因为融入了外企的一些元素，节奏很快，每天的工作都是忙的脚不沾地。为了尽快适应公司的快节奏，王城每天都为自己制定一个第二日的计划单，将领导交代的任务一一记录，并做好计划。即使有些时候，在自己已经完成计划单制定的时候，又来了新的任务，王城也能快速地将交代的任务再插进去，并且将新工作的执行安排在合适的位置和时间段上。于是，即使很忙，王城大多数时候也能在规定的时间内完成自己的工作。但是，随着工作时日的增加和新鲜血液的加入，王城也变成了老员工，被派发了更多的工作任务。这其中，不乏有公司的重要工程项目和相关策划之类的，对于王城来说，这些工作都是刚刚接触，做起来并不轻松。
在尝试了几次之后，王城发现这些工作的难度远远大于自己所想象的，而且很多问题他都需要向领导请示或是需要自己做好不同的准备方案。于是，为了节省时间，王城便把这些工作放在最后，在自己完成其他的工作任务之后，再去处理手头上这些艰难的事情。结果，要么领导不在或是没时间，需要请示的问题解决不了，就是一天的劳累之后，精神依然有些疲惫，面对这些复杂艰难的工作任务，没有任何思路。即使勤勤恳恳地加班，似乎也来不及当天就完成这些棘手的事情，不得已，王城只好打算第二天一大早来处理。到了第二天，又有了新的工作任务，王城看看这个，烦烦那个，还是决定先做惯例工作，然后再一起处理比较麻烦的任务。结果，自然又是棘手的事情被搁置。一拖再拖，转眼就到了任务的限制期限，而王城对于这些工作，依旧没有任何眉目。加班的时间浪费了不少，却没有出任何成果。
王城很是苦恼，想起自己办公室的另一位同事——小林，比自己早一段时间参与公司的工程项目和决策，但是，人家现在却轻轻松松，甚至有时间QQ聊天或是午休的时候玩上一小会儿游戏。于是，王城去向小林请教。
小林仔细看了一下王城的每日计划，问他：“你一般是从哪些事情开始工作呢？”王城说是从每日的惯例工作开始。小林立刻向他提了一个建议：“从明天开始，你试试看，从最棘手的工作着手。”王城有些疑惑，但还是按照小林的建议去做，刚开始的时候，为了完成最棘手的工作，差不多花费了半天的时间，剩下的工作在临近下班的时候总有一些剩余，但是，坚持了一个月之后，当王城习惯这种工作方式之后，不仅处理棘手工作的时间有所减少，而且，在将最艰难的工作完成之后，心理上大大放松，处理后面的事情的时候，感觉轻松不少，很容易就完成了，不仅不需要再加班，而且每天的工作时间都有余留。
不论是在工作中还是在日常的生活学习中，我们总是在自身存在着一定的惰性，这些惰性使得我们遇到困难的时候，总是会下意识的逃避，从而不仅浪费了大把的时间，而且慢慢会养成一种懦弱的习惯，对工作和生活缺乏信心，遇到事情就会觉得自己“不行”。而从最棘手的工作着手，则是一种积极工作，乐观向上的表现，是职业素质主动性的体现。
为什么要从最艰难的工作着手
当最棘手的问题被克服并完成后，再用余下的时间去完成其他工作任务就显得轻而易举。从制定的任务清单上了解相关事项，确定清单上最棘手的任务，即花费最多时间或付出最大努力的任务，然后从该任务开始实施，直至完成。相比之下，清单上的其他任务就很容易完成了。那么，为什么要从最艰难的工作着手呢？
1、避免小问题堆积成大问题。
2、即使犯错误，也能促进我们学习与成长，而不解决问题，只会导致我们停滞与萎缩。
3、培养我们敢于直面问题的勇气。
4、行动建立信心，不行动助长怀疑。
5、在思考的过程中产生灵感，想出创新的办法。
6、我们会更善于寻找解决问题的途径，提升我们解决问题的能力。
7、形成快乐向上的积极态度，我们的前景会越来越明朗。
怎样解决最棘手的问题
从最棘手的工作开始，一步步完成我们的工作任务，提高工作效率的同时，也大大提升了自己工作的信心，甚至有人说：“工作的实质就是解决问题。”那么，我们又该如何来解决最棘手的工作任务呢？
1、树立信心，坚信办法总比问题多。
2、注重细节，做好大事件中每一个小细节。
3、出现问题，积极寻求解决的方法。
4、不要敷衍工作，否则就是敷衍你自己。
5、要具有强烈的使命感，工作是你的就是你的责任，无论如何都要完成。
6、积极面对现实，告诉自己“我能行”。
7、尽职尽责地对待工作。
8、拒绝借口，立即行动。
几点关键，工作无难事
不论是公司领导还是普通员工，在工作中总免不了有遇到困难的时候，那么，我们是该迎刃而上还是逃避现实呢？相信成功者都会选择前者。我们讲述了如何在工作中解决棘手问题的几步骤，但是，仍有几点注意事项需要牢记在心：
1、思考问题之前，放松身心，理清思路；
2、懂得解决问题必须下功夫；
3、相信自己有解决问题的能力；
4、做出决策比无所事事要好。
解决问题，实现理想
实际上，工作也好，人生也好，成功者与失败者的分水岭，就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关通向胜利。而后者像驼鸟一样把头钻进沙子里，对问题视而不见，指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题自动消失。逃避问题、把问题留给上司、指望问题自动消失，这些都不是办法。因为解决工作中的问题，是每个职场中人的基本职责。
我们必须拥有一个好心态：正视问题、放松心情，把问题看作成长的机会，相信自己有能力解决问题，愉快地迎接问题。这样，我们就能勇敢地挑战问题，打开自己的思路，找到有创造性的好方法。也只有在面对困难、解决问题的过程中，才能激发我们潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧，从而帮助我们实现能力的飞跃，使我们有能力去实现自己的理想。
你要如何吃掉一头大象呢？
把“大规划”分解成具体可行的“小计划”
工作中，很多人都遇到过这样的问题：面对某一个纷繁复杂的大项目，却不知如何着手处理。也许，你又要抱怨，这么难的事情，我一个职场新人，怎么可能做得来？或是，我没有接触过这一类的事情，完全不知该从何下手。
但事实上，你真的没有解决这件事情的能力吗？作为职场新人，这一次你以“自己不会，没能力解决”推脱掉这件事情，下次呢？难道时间久了，你就自然而然地学会了吗？若是一直不接手这些复杂事件，你怎么确保自己不再是新人的时候，就能够处理了呢？
不要在为自己寻找各种各样的借口了，看看身边的同事，咨询一下你的前辈或是领导，他们作为职场新人的时候，也是这样将艰难复杂的项目推脱掉吗？那么，他们又是何时开始，能够自己去处理这些大项目大事件的呢？
这时候，不妨静下心来，将工作仔细考虑一下，说不定就有了突破口，即使是错误的决策，也能给自己一个经验教训，从而引导自己从其他方面来寻找出口。而一味地逃避拒绝，是成不了大事的。
拿李超举例，在工作中你所遇到的问题真的是不可解决的吗？
李超所在公司是一家教育咨询辅导机构。李超在大学的专业便是教育相关方面的，于是，临近毕业的时候，在这家公司实习过一段时间，觉得公司发展前景不错，而领导也颇为欣赏李超吃苦耐劳的工作态度，于是，大学一毕业，李超便正式成为了该公司的员工。到现在为止，也有半年多的时间了。领导觉得，李超对公司的情况已经掌握的差不多了，对公司的发展规划也有了一定的了解，于是，将中小学英语辅导项目交与他去负责开发。李超瞬间觉得一个脑袋两个大，拿到任务书的时候，看着里面领导的几条要求和公司对该项目的重视，有点懵了：这么复杂艰难的任务，自己一个新人，怎么去做？
埋头捣鼓了好一段时间，李超沮丧地发现自己的工作毫无进展，心里更加埋怨起来：领导也太不会安排工作了，这样难度的事情，交给组长去做不是更好？自己工作才半年而已，哪有那么丰富的经验来处理这种大项目？但是，这样的话，也只能自己说道一下，既然任务已经到了自己手中，那就推脱不了了，最后找自己要结果的时候，不论如何，也得给予领导一个交代。于是，李超不得已，只好去向项目组的主管——赵主管请教。
赵主管首先向他提了一个问题：“你打算怎么进行这项工作呢？”李超一愣，磕磕绊绊回答：“就是，就是，做一个项目策划吧？”赵主管又问：“项目策划该怎么做呢？”李超无言以对。赵主管告诉他，项目策划的确是很复杂的事情，但是，这个复杂的大项目，也是有很多个小事情组合起来的，若是把小事情都解决了，大问题也就随之解决了。李超恍然大悟，按照赵主管给予的意见，将该项目从头到尾仔仔细细思考了一下，分成几个大步骤，然后每个大步骤再分成几个小步骤，一步步慢慢地去完成。结果，不过3周的时间，项目策划就已初具模型，再用一周的时间修饰，提早一周的时间将策划报告交给了领导，并得到了领导的赞赏。
罗马不是一天建成的，工作也是如此。我们在面对复杂的大规划大项目的时候，要有耐心，从微小的局部问题入手，等将局部的工作都完成以后，你会发现，大规划大项目也迎刃而解了。
为什么要把大规划分解成小问题
工作中，我们常常会被一些问题的复杂性所吓倒，进而对大规划大项目产生一种抗拒感，能推脱就推脱。但是，我们是否可以尝试一下，把这个大问题分解成一个一个的小问题来解决呢？相信分解之后，每个小问题都会轻而易举就能解决的。将这些小问题“逐个击破”之后，大问题也就解决了。这就跟一口一口吃掉一头大象是一样的道理。那么，把复杂的大规划分解成一个个的小问题有什么好处呢？
1、可以从最容易解决的小事情开始，寻找突破口。
2、积少成多，将小问题逐个解决之后，大问题也就迎刃而解了。
3、再远大的距离，也是有无数个“一步”组合起来的。
4、鼓励自己对待不同的工作，要善于运用不同的思路。
5、脚踏实地，从小事情做起，逐步解决大问题。
怎样吃掉一头大象
把看似“无法解决”的问题，分解成一个个易于解决的小问题，这确实是一个解决难题的捷径。我们的工作也常常是错综复杂的，我们很难将问题一下子完美解决，这时，我们可以将问题分解，这样远比毫无头绪地寻找一个“一蹴而就”的方法要实际和有效的多。
我们也许没有能力一次就取得一个大的成功，但我们可以积累无数个小的成功。不管哪种看似无法解决的困难，被分解之后，解决起来就轻而易举了。那么，我们该怎样吃掉一头大象呢？
1、千里之行，始于初步。把工作分成若干可立刻付诸于行动的小步骤，从第一步开始，只关注眼下进行的一步。
2、行动总是胜过不行动。如果你行动并犯错误，至少你在智力、情感和（或）体力方面知道了某些事情应该怎样做。
3、持有长期的展望和计划。时刻记得自己的最终目的。解决小问题是为了大规划的顺利完成，所以，在解决每个小计划的过程中，都要时刻反省，这样的解决方式是否有益于整个大规划的进行。
4、积极乐观，相信自己一定能够解决眼下的困难。态度决定成败，我们一定要保持积极的心态，主动决绝问题，而不是四处推脱。
5、先考虑主要情况，特殊内容放一边。一个复杂的大规划大项目，即使分解成了无数小问题小计划，也总有许多意想不到的困难发生，这时候，我们就要看看这个难题是不是重要的，不解决它就没办法前进，还是说等我们做出大体框架以后，再解决也是可以的。如果是后者的话，我们就可以先把它放在一边，首先来考虑大计划过程中的主要问题。
6、认真解决每一个小问题。既然大规划被分解成了无视小问题，那么，这每一个小问题都会牵扯到大规划最后的成功与否，所以，我们必须认真对待每一个小问题，遇到困难及时反馈，这样，才能保证大规划的顺利完成。
