一、综释计名
【反间计】反间计即疑中布疑，在疑阵中再布置疑阵，巧妙地利用对方，以达到挑拨离间，使之归附于我，为我所用的目的。
此计用于军事：在战争中，敌我双方使用间谍十分常见，反间计，就是巧妙地利用敌方的间渫反过来为我所用，保全自己。后也指用计离间敌人，使之内讧。
古今着作常用：《汉书·高帝纪上》：“陈平反间既行，羽果疑亚父，亚父大怒时去。”
清·魏源《圣武记》卷一：“我军纵反间，言与崇焕有成的，令所获太监知之，阴纵使去。”
延伸到经济领域：在企业竞争中，利用对方为己所用，或利用对方合作共事；还有的厂家、商家之间为了相互获取经济信息，利用对方人员窃取对方经济情报、商业秘密，然后与对方竞争。
二、军事计由
【曹操有意探军情 周瑜设下反间计】
三国时期，魏吴对峙于赤壁，大战即将开始。曹操帐下谋事蒋干与东吴都督周瑜有旧交。曹操派蒋干以访友为名，乘机刺探东吴军情。周瑜识破蒋干的来意，便施出了一个反间计。
周瑜热情款待蒋干。酒席筵上，周瑜让众将作陪，只叙友情，不议军事，蒋干无法打听到情报。周瑜佯装大醉，约蒋干同床共眠。蒋干哪里能够入睡，便偷偷下床，见周瑜桌上有一封信。蒋干偷看信后得知，曹营蔡瑁、张允写信来约定与周瑜里应计名演外合，击败曹操。这时，周瑜说着梦话，翻着身子，吓得蒋干上了床。
过了一会儿，忽然有人要见周瑜。周瑜起床后，佯装看看蒋干是否睡熟。蒋千装着沉睡，只听周瑜等人小声说话，并听见提到蔡瑁、张允二人。蒋干认定蔡、张与周瑜里应外合无疑，便连夜赶回曹营。曹操看了信件，火性大起，杀死了蔡瑁、张允。等曹操冷静之后，才知中了周瑜的反间计。
蔡瑁、张允系曹军精通水战的将领。周瑜见对岸曹军在水中摆阵，井井有条，十分在行，便施下反间计除掉了这两个心腹之患。曹操后悔莫及。后曹军在赤壁大战中失利。
三、市场计谋
商场运用反间计 取消联销建公司
某商场自实行市场机制起，便开始引人联销方式，市内市外、省内省外的商人纷纷来此经营，儿年后，联营销售规模已占据商场的半壁江山，大有全面占领商场之势。门市部的经理大都过上了“二老板”的潇洒日子。资金不用想，货源不用愁，库存无积压……平日只需在商场转转，商品好卖就打个电话要货，不好卖就说声“换一换”，生意既好做又赚钱。
随着市场竞争的加剧，联营联销方式的致命弊端也逐渐暴露出来。许多中间商只顾借用商场的黄金宝地挣钱，不重视商品的质量，买方稍不注意，他们就将“三无”商品（无生产许可证、无经营许可证、无质量合格证），甚至水货摆上柜台，假冒伪劣商品乘机登上国有商店。有一个中间商竟然将一辆次品摩托车从商场卖出，引起了消费者投诉，结果退货罚款。中间商就是利用人们对国有商场的信任，对消费者进行欺骗，严重损富了国有商场的信誉，侵害了消费者的利益。
中间商大都是“二道贩子”、“三道贩子”，他们进货一般都层层加价，从中渔利，致使有些出厂价不高的商品，零售价却长期居髙不下。例如：在外地只卖180元的西装，中间商能卖380元以上，8元钱的打火机可卖30元左右，50元的领带可卖到200元……高昂的价格使得众多的消费者望而却步，商场销售额不断下降。中间商成了与商场不同心的经营“间谍”。
商场面临生存的危机。原有职员习惯于当“二老板”，吃“现成饭”，经营能力蜕化，不能适应市场竞争，而商场周围强手林立。商场面临的对手不仅有国内的，还有国际资本参与的高水平、高层次的竞争。这种竞争不仅是规模、档次、设施等硬件方面的竞争，更是经营思路、管理水平等软件方面的竞争，而过多过滥的联营联销，不仅使商场总体布局零乱，重复经营严重，更可怕的是各部门自营萎缩，致使商场经营者队伍参与市场竞争的意识严重弱化。
面对市场挑战和自身素质的落后，商场的经营决策者深入调查研究，综观商界全局，毅然决定停止中间商单独经营，组建股份有限公司。商场运用反间计的谋略与中间商反其道而行之，“你拆商场之‘墙’，我便要你砌好商场之‘墙’”。商场要求中间商带资人股经营，根据投人资金的多少，盈利共享，亏损共担，把盈亏捆在一起。结果，原有的一些中间商变成股东，他们与商场心往一处想，事往一处干，钱往一处赚。
商场决策者们发现中间商的经营弊端后，运用反间计的谋略，从停止中间商单独经营开始，引导中间商入股组建股份有限公司，使中间商与股份有限公司坐到“一条板凳上”，目标同向，工作同轨，利益同亨。改革成功了，商场热闹了，企业发展了。
四、评议计策
扭亏为盈转商机 得益来自反间计
孙子说，用兵有五间，即因间、内间、反间、死间、生间。其中反间者，是利用敌方之间作间。反间计延伸到市场经济中，即利用对方为己服务，共同受益，但方法要顺势利导。该商场清理中间商，建立股份有限公司，并依法建立相关的公司制度。公司一开始就作出了两项决定：一是国产商品必须从生产有规模，商品有特色，质量有保证的生产厂家直接迸货；二是进口商品必须从国内源头公司直接进货。商品进货渠道尽量减少中间环节。
为保证产品质量，满足消费者对商品高档次的需求，股份有限公司确立了名牌战略，引名牌商品、名牌厂家迸店，如深圳珍兴鞋业有限公司在商场开办了“哈森”女鞋专卖店；开办杭州特丽亚鞋业有限公司“特丽亚”、福建永恩集团的“达芙妮”专柜等，都因质优价平受到广大消费者的好评。“中国十大鞋王”也全部引进商场。同时，还经营普通的价廉物美的商品，让各类消费者进人商场后备货可买，满意购买。
为降低商品价格，股份有限公司明确专门人员闯市场，多次派大型采购团下江南，人深圳，进广州，闯石狮，趟汕头，去上海，驻温州，摸清市场行情，采购价廉物美商品。鞋帽部从厂家直接进货，商品销售价格下降了30%左右。小家电、小百货、卫生洁具、灯具等许多商品价格也都有了相应下降。新式服装部经理非常形象地说：实行股份制后，挤出中间商的价格水分，商场的“含金量”越来越高，商场对外的信誉也越来越高。
从此，过去的中间商把股份有限公司当作自己的公司，来往于厂家与商家之间，通报信息、商情，连接买方、卖方，商品价格合理，质最保证。
商场经历了从引进中间商到清退中间商，建立股份有限公司的过程。开始为了搞活商场销售，引进中间商的做法是对的；后来随着市场经济的发展，发现中间商的弊端，中止中间商，建立股份有限公司的做法也是对的。关键是中间商的职业道德发牛了变化，连同商场原有职工的职业道德也发生了变化，致使商场经营到了摇摇欲坠的地步，所以商场决策层+得不痛下中止中间商的决心。
事实证明，商场中止中间商建立股份有限公司的决策是正确的。股份有限公司建立后，商场举行为期3天的让利展销活动，总销售额达4050万元，日均销售额1350万元，居该市各商场之首。商场中止中间商，建立股份有限公司，保证了商品质量，减少了中间环节，降低了零售价，售后服务也大有改进，真止把贯彻《消费者权益保护法》落在实处。在日渐激烈的商战竞争中，商场正是凭借真心实意保护消费者权益这一法宝而站稳脚跟，步履扎实地弓其他商场开展了竞争。
商场中止中间商，建立股份有限公司，保护了消费者利益，繁荣了自己的商场。
