——一生都要思考
专家将领导力分解为思考力、决策力和执行力，认为在领导能力中，这三种能力缺一不可，必须有机地结合起来，才能产生真正的领导力。但在实际工作中，很多领导往往偏重一点，忽略其它。比如，有的人认为，领导就是做大事情，只要做好决策就行，不需要亲自执行；有的人认为，领导有很多助手，完全可以帮助他做出决策，无须苦苦思考。
这些看法都是片面的，真正的领导力肯定是一种合力，必须要共同起作用方能产生效益。所谓执行力就是完成工作任务的能力。现在社会非常强调执行力，并不是执行力有多重要，而是执行力刚好位于每项工作的末端，决策必须加上杰出的执行才能奏效。决策是为执行服务的，执行是决策的最终结果。而决策力是一项非常重要的能力，在某种意义上说，管理就是决策，因为决策是管理的核心内容。在很多时候，决策决定一个企业的生死。因此执行的好坏对企业的损失不是致命的，决策的失误会导致企业的破产倒闭。因此，在决策上一定要慎重。
领导决策来自于认真、反复的思考。思考是一种新型的生产力，所有的管理思路、创新产品和创造发明都是思考的结果。思考有助于发掘潜力，很多一闪念的灵感都来自于长时间的思考。微软总裁比尔·盖茨说过，与其它人相比，我并没有绝对的优势，我的成就来源于勤奋工作和刻苦思考。不管你执行力有多强，如果没有深思熟虑的过程，一旦草率做出决策，贸然行动，其危害比不执行大得多。
思考是一个心理过程，也是一个行为过程。思考必须结合实际工作，借助以往的经验，全方位地考虑问题。在一项决策做出之前，必须认真地思考，考虑到个方面的利弊。让自己的决策放到实际工作中，放到过去和未来的时段，反复论证，方能做出最后的决定。
韩国三星集团的领导李健熙崇尚“木鸡”精神，经常保持呆若木鸡的状态，他可以一个在房间里枯坐十多个小时，不要以为他在闭目养神，他其实是在思考。在这种思考力的保证下，三星集团一路走来，很少出现偏差。
李健熙的思考并不是空穴来风，他在办公室安排了一个信息收集员，专门搜集世界各地媒体对三星的报导和评论；他让手下及时回报集团运作情况和财务状况，他还认真听取公司各级管理人员和一线工人的意见和建议，听取社会各界认识的理论。在对方方面面信息的综合分析中，融入缜密的思考，李健熙最终能够做出正确的决策。正因为有了较强的思考力，李健熙才能在总裁的宝座上一坐就是几十年。
有些人经常思考，思考力很强，能想出很多新办法，解决很多新的问题。但很多人就觉得自己的脑子不够用。其实，原因很简单，后者不加强学习，故步自封，又不愿意思考，思考力便越来越低下。经常参加学习，会获得很多新知识，了解行业的新动态；学习然后知不足，可以督促自己思考；他们能够将所学的知识运用到实际工作中，一边工作一边思考，思考力就越来越强。
思考也需要方法，对领导来说，换位思考就非常有效。领导久居高位，养成了一种思维定势，那就是以自己的出发点想问题。这样思考的结果往往失之偏颇，执行困难。那么学会换位思考，从下属的角度思考他们对管理方式是否接受，从客户的角度考虑这种决策一旦实施会造成什么样的影响，从社会的角度思考是否尽到责任……只有这样形成的决策，才是正确的。换位思考不能一蹴而就，也不能一曝十寒，必须养成换位思考的习惯；在思考的过程中，一定要把握好换位的“度”，过犹不及都不好，方能做出正确的判断。
思考的成效体现在有无创新上，很多领导经常性地思考，但观点陈旧，方法老套，结果对执行指导意义并不大。作为新型领导必须具备的质量，创新思考非常重要。领导要高瞻远瞩，以全新的视角思考问题。要善于捕捉瞬间即逝的灵感，善于模仿，方能做到不断创新。韩国有很多善于模仿的领导，韩国电子产业、汽车工作，都走过一条从日本和美国模仿、学习、创新的过程。现在韩国的工业世界瞩目，一些耀眼的品牌占领了国际市场，就得益于企业领导的模仿和创新模式。韩国大宇汽车，从发动机到外形都模仿了日本汽车，但韩国人知道没有创新就只有死路一条，于是他们加大开发和科研力度，创新产品，不久就甩开老师，走出一条自我发展的路子。
领导必须具备优秀的思考力，主要表现在生活、工作和理想等方面。最要紧的是关于“人生的选择”，作为一个领导要认真思考选择怎样的人生和事业，应该具备怎样的社会责任感。俗话说，人心有多大，事业有多大，关于人生的选择如果正确，成功就无从谈起。领导要经常对自己进行反省，检查自己生活和工作中的对错，发现问题及时解决，力求让自己在不断修正缺陷中进步。要利用外界对自己的评说，关照自己的所作所为展开思考，从而发现问题。
可以采用日记的方式督促思考和巩固思考成功。对人生的感悟，工作探索都可以记录下来，留到几年后，几十年后再拿出来对照检查，会有意想不到的收获。
总之，一个成熟的领导，必是一个深思熟虑方做出决定的人，那种率性而为、贸然行事的人肯定不适合在领导岗位上做事。
