果断的决策能力常常需要勇气，有时甚至需要极大的勇气。机会稍纵即逝，缺乏勇气的领导者往往不能抓住机会，因此领导者在作决策的时候，应拿出勇气来！
面对现代商业激烈的竞争，领导者需要密切注视每一个细微的变化，并分析出内在的本质，判断事物的发展方向，然后以壮士断腕的勇气作出敏锐果断的决定，使自己领先一步，抓住机会，取得成功。
机会不仅稍纵即逝，而且机会的产生也并非易事，因此不可能随时都有机会可抓。而机会还没有来临时，最好的办法就是等待，等待，再等待。在等待中为机会的到来作好准备。一旦机会在你面前出现，千万别犹豫，鼓起勇气伸手抓住它，你就是成功者。
那么，如何才能及时地抓住良机呢？这就需要领导者具有果断的素质。所谓果断，是指把经过认真思考的决策迅速明确地表达出来。果断，说明了领导者思维专一、反应敏锐，对信息的吸收和消化，对经验的综合和运用，对未来的估计和推测，都可以在较短的时间内完成，并形成明确的指令。
要做到这一点，领导者必须有迅速作出判断的能力和选择的能力；有敢于对事情后果负责的勇气和魄力。瞻前顾后，畏畏缩缩，“一停、二看、三通过”的人，不可能成为一个好的领导者。
1983年，当时担任紫光实业有限公司（1984年改名为中国光大集团有限公司）董事长的王光英抓住被别人忽视的信息，购进1500辆二手车，为国家净赚了2500万美元。
有一天，王光英看到手下一名工作人员呈上的一份详细报告，该报告称：智利一家倒闭的铜矿急于还债，需要处理一批二手车。这批汽车是倒闭之前，矿主为了加大工程进度，采购的名牌车，有德国“奔驰”、美国“道齐”，总数为1500辆。
王光英马上精准地认为，机会来了！他火速派人与矿山老板取得了联系，表示了买车的意愿。与此同时，还立即派遣专家与工作人员组成的团队去进行交涉。临行前，王光英又告诉他们，要有勇气，要相信我们的判断力，不要事事请示，只要你们认为车好价格好，立即拍板成交。他诙谐地引用了中国的古语：“将在外，军令有所不受。”
这位矿主虽说已破产，可他对即将出手的1500辆车的保护实在令人感动。这些卡车载重7吨到30吨不等，矿主专门包租了一个体育场，将这些车整整齐齐地摆放在这里，而且他让工人将所有的车都细心地涂抹了防锈油。专家组人员看到这些车时，不禁齐声赞叹。经过仔细的检验，各项指标均令人满意。
矿主还债心切，对这批来自中国的采购专家非常热情，并告诉专家，这些车停在体育场，还雇了警卫人员，怕有人盗车。在紧张地讨价还价之后，矿主与光大实业公司专家组达成了以原价三七折的价格成交的协议。
就在专家组与矿主达成协议，1500辆车属于光大之后，一位美国企业家也到达了智利，她表示希望能将这批车转卖给她，并愿为此支付300万美元的报酬，但她确实晚了。因为这时王光英已向专家组下达了另一项命令：马上将车监运回国，分别抵达上海港、青岛港、天津港。这令那位与智利同处西半球的美国企业家痛惜不已，只能眼睁睁地望着这批崭新的二手车由巨轮运往中国。在王光英的成功运筹下，1500辆新车为国家净赚2500万美元。
王光英的这次果敢决策，为国家净赚了2500万美元。试想，如果他面对信息时犹豫不决，瞻前顾后，那批车肯定就被那位美国企业家捷足先登买走了，2500万美元也会进了别人腰包。
因此，对于领导者而言，作出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。领导者千万要记得：优柔寡断与婆婆妈妈是决策的致命伤，有勇气的领导者才能成就卓越。
