“同志们哪，精兵简政从中央到地方都叫了几十年了，可是减来减去，人没减掉，机构反而增多了，财政不堪重负，群众怨声载道。就拿我们乡来说，过去十来个人两三个办公室能办的事，到现在一百三十人三十二个办公室也没见把事办利索过。像灭鼠办、征订办、流产办这些单位，减了几次都没减掉。这次精减机构，中央都下决心了，我们涌众乡党委政府也要痛下决心，精简机构。鉴于这次精简时间紧，任务重，特成立精简办主抓这项工作。要提醒大家注意的是：精简办是个临时机构，过后就撤，决不长设。为了表示党委政府的决心，从我做起，不打招呼，不写条子。”赵书记说到激动处，当场掏出手机，折下sim卡，拆断扔了。会场上响起了热烈掌声，经久不息。
赵书记还在为今天上午慷慨激昂的讲话而踌躇满志时，党办主任小张急急忙忙地叫他接电话，说是县委王书记找不到他，很生气。赵书记三步并作两步走来接电话：“王书记，你好，我是……”
“我知道你是赵书记，架子不小，手机都关了，县里这么要紧的灭鼠任务，耽误了你负得起这个责吗？县里研究了，这次灭鼠工作实行一票否决，你得负起总责。”王书记看来真生气了，口气很硬。
“是是，王书记，我一定负责，一定负责。”
“当然了，灭鼠工作重要，精简工作同样重要嘛。听说你乡要精简灭鼠办，好！我支持。你们不要认为灭鼠办主任阿毛是我的小舅子就缩手缩脚的，该裁的一定要裁。”赵书记还想解释点什么，王书记“叭”的一声挂了电话。赵书记手拿电话，半晌愣不过神儿来。
这时主抓计生的钱付乡长来汇报工作，说省计生暗访组来了，发现几名该流不流的孕妇。赵书记急眼了：“这还得了，计生工作一票否决呀，这谁不知道？快找流产办主任小刘呀？”
“小刘上午会后就请病假了。”
“流产办的其他人呢？”
“三十二个人全病了。”
“什么？全病了？我给他们开工资，叫他们抓流产，关键时候都病了？看来是得精简他们了。”
“赵书记，你就别提精简了。以前咱乡里计生先进全靠小刘的姨夫省计生委的刘主任照顾的。这一简，事就来了。”
“我倒忘了这事了。那赶紧找小刘出山呀？”
“找了，小刘说非你去请他不来，还说不用你精简，他都要辞职上他姨夫那汇报涌众乡的计生工作呢。”
“唉哟，我的小祖宗哎，别添乱了行不行？这不是摘我乌纱帽嘛！我去请，就是三请诸葛亮也要请他出山。”
赵书记带着班子成员走在请小刘出山的路上，党办秘书小张风风火火地追来了，说嫂子电话打到他手机上，有急事找。赵书记接过电话，嫂夫人就哭开了：“你这个挨千刀的，从那认了一群老爸老妈老太太来到咱家了？告诉你，今天夜里不把这群老太太弄走，咱这婚姻就得一票否决！”
赵书记丈二和尚摸不着头脑了：“我啥时认老爸老妈了？”好不容易从老婆的哭声中了解详情，原来是征订办的一群人将家里的老人送到赵书记家里了，说赵书记平时待娃们好，见了总是不叫大娘大叔不说话，现在征订办被精简了，都来赵书记这个义子家讨点吃喝。这征订办也就二十来号人，一下子三四十个老人进了门，嫂夫人如何受得了？还不找他闹事？这赵书记是个怕老婆迷，啥事敢不听夫人的？他知道他从一个穷秀才混到个书记，离不开老岳母家的关系，老婆的一票否决比谁的都厉害。
赵书记决定在野外招开紧急班子会，研究精简问题。班子成员一致认为：为了乡里稳定大局，精简要有计划的逐步进行。说白了就是先放一放再说。这时马乡长提出个问题来，精简办主任小增的去留问题，今天上午已经宣布了，况且小增是市综治办主任的外甥，也有一票否决权。赵书记明白了，说：“鉴于精简工作的复杂性和长期性，临时精简办的存在是十分必要的，小增还是精简办主任，不过前边要加上临时二字，防止人家说我们越减越多了。”大家又一致通过了。
第二天，党委办的文件出来了：兹任命小增同志为涌众乡临时精简办主任……
这个故事充分反映了集中要有精度。
如今，干什么都讲究一个质量，人多有时也不一定有用，国民党800万军队不也被共产党打垮了。因此，许多企业都十分重视人的精兵简政，产品的精良。
鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。
苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。
“十羊九牧”中说：“当今郡县，倍多于古。或地无百里，数县并置；或户不满千，二郡分领；县寮以众，资费日多；吏卒又倍，租调岁减；精干良才，百分无二……所谓民少官多，十羊九牧。”一则统计资料说，一个官吏，汉代管理7945人，唐代管理3927人，元代管理2613人，清代管理911人。我们今天一个干部管理30人。这些统计数字的可靠性也许值得研究，但官冗之患确实日见其甚了。
管理大师杜拉克举过一个例子。他说，在小学低年级的算术入门书中有这样一道应用题：“两个人挖一条水沟要用2天时间；如果4个人合作，要用多少天完成？”小学生回答是“1天”。而杜拉克说，在实际的管理过程中，可能要“1天完成”，可能要“4天完成”，也可能“永远完不成”。
这正好验证了管理学上著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。这条定律是西方著名管理学者苛希纳研究发现的，故得其名。
苛希纳定律阐明了一个道理：人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。
苛希纳定律告诉我们：要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队。
有一家企业准备淘汰一批落后的设备。
董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。
董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
董事会说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。
董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。
董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。
董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一人个负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。
一年之后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”
于是，一周之后，看门人被解雇了。
这个故事讲的是“苛希纳定律”的现象。这样的事例有很多。企业通常都有一种不因事设人而因人设事的倾向，造成企业机构臃肿、层次重叠、人浮于事、效率低下。其主要表现在：一是机构设置过多，分工过细；二是人员过多，严重超出实际需要。这种状况使企业难以摆脱多头管理、办事环节多、手续繁杂的困境，难以随市场需要随时调整经营计划和策略，从而使企业难以培养真正的竞争力。
一个老总，一定要学会为你的企业“瘦身”。
苛希纳定律的现象告诉我们：只有缩减不必要的管理人员，才能减少工作时间和工作成本。而惟有精简才能达到这一目的。
专业、专家，是21世纪惟一的生存之道、强者之道。这个社会，干什么行业，起点都高，对一个个人来说，你的专业程度若不高，达不到专家的水平，那么，你是很难于出什么大名堂的。同样对于企业来说，你生产的产品达不到专业程度，你在每个环节上达不到一流，那么，你是毫无竞争力的。
专业，才是核心竞争力。
因此，对于企业来说，你的管理必须专业化，你的产品设计人才必须专业化，你的生产必须专业化，你的营销必须专业化，否则，一个环节不到位，你就可能创造不了奇迹。
对于使用集中战略的人来说，要有“精兵强将”的人才观，要深切理解数与质的区别。光有量是远远不够的，如今许多大名声大企业在外的，其实高层办公室里仅坐十几个人，每个人创造的利润都达几百万，上千万，这就是典型的精兵强将式管理。
当然，集中战略的精度法则，一方面除了讲人的素质高之外，作为一个企业来说，另一方面还包括设备装备、编制、智能管理、制度管理等多个物化的精神化的因素。
如今，每个国家的精锐部队，都一定是政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力的，只有做到每个环节的最优，那么，才会有真正的战斗力的。
比尔·盖茨说，若我的公司垮了，只要让我带走我公司的100个关键人物，不出五年，我相信我能同样再创一个微软。
他说的是大话吗？不是，绝对不是。英雄人物对历史的作用有时往往是决定性的。印度没有拉·甘地，中国若没有毛泽东，那么国旗独立运动成功的时间一定还会向后推的。
由此观之，一个人，一个企业，都要在精度上集中，否则，就算你拥有“800万士兵”，也是不堪一击的。世代发展的特征是，一切都在向高、精、尖发展，从产品到服务，都莫不如此。
在五星级酒店的一道水煮鱼和你老婆自己在家煮的一大锅水煮鱼，肯定是有相当大的区别的，无论是味道，还是制作的精细度，都会大不同的。
世界的一切都在向微型发展，但其质量却是越来越高，这就是精度集中的创价法则。正因为如此，专家在今天才会如此的走俏。
专，这个字，是区别一流商务人士与平凡庸的上班族的惟一差别。
