为了让人接受一件事，我们可以尝试着拿出一件更困难的事作为反衬。人往往会有两害相权取其轻的本能。先给人一点甜，再让他去品尝苦，那么对方不一定会接受，可是如果先让他尝到苦头，之后再给他一点甜，那么对方不仅会欣然接受，而且还会感激你。人的心理就是这么奇怪，找到一定的心理落差，便可以将一切掌控在自己手中。
9、示弱也是一种策略
有一句谚语叫“不打落水狗”。你只要让对方感受到你的弱势，就会从对方那里获得同情，从而避免别人继续对你进行打击。一般来说，地位越高、能力越强，自尊心越强的人，都不会打击不如他们的人，这在心理学中被称为“弱者效应”。
人们总是会同情弱者，对于比自己强的人则没有那么多同情心，职场中能力相当的人大多都在明争暗斗。倘若你在工作中经常表现自己，总是一副盛气凌人的样子，你就不会有太好的人缘。太过强势的人会令人望而生畏，敬而远之，从而陷入孤家寡人的境地。当这样的人陷入困境的时候，也不会有人出手相助，因为人们觉得他完全有能力自己解决。可是职场中的任何一项工作，都不是可以凭借一人之力就能够达成的。在职场中，一味的逞强，处处表现得锋芒毕露并不是好事。枪打出头鸟，不懂得示弱的人总有一天会因此而吃大亏。懂得示弱是一种策略，也是在职场斗争中以退为进、能够帮助自己占取优势的手段。那么，身在职场中的我们，应该如何示弱呢？
一、虚心向别人请教。
不管是从业多年的职场老手，还是刚刚工作的菜鸟，进入到一个新环境后，总会有一些地方是你不熟悉、不了解的。不管你在以前的公司多么出色，多么有威望，既然来到了新的工作环境，就要懂得拉下架子，承认自己在某方面的“无知”。当工作有不懂的地方时，不要碍于面子自己苦苦摸索，你只需开口，放下自己的高姿态向别人请教，就会给别人留下谦虚、好学、尊重他人的良好印象。你会得到更多人的信任，别人也更乐于接纳你。
二、适时装糊涂。
清代画家郑板桥一句“难得糊涂”道出了人生的大智慧。同样的，工作中也需要偶尔的装装糊涂。或许你已经发现了，在办公室总是少不了一些喜欢指手画脚、吹毛求疵的同事。碰到这样的人，最好的方法就是跟他们装糊涂。对于他要批评你的问题，你可以假装自己不明白，虚心向他请教，看看他能说出个什么道理来。面对办公室里的流言蜚语，听听也就罢了，千万不要参与其中。如果你很不幸的成为那些绯闻的主角，你最好先闭嘴，不要解释太多。有时候越解释越解释不清，而且还会给别有用心的人更多的口实。此时，不如学习某些名星对待绯闻的方式——冷处理，其实也就是一种装糊涂的方式。无论别人怎么说，自己都不要放在心上。适时装糊涂包含着大智若愚的智慧光芒，可以使得职场人的道路走得更加顺畅。
三、低调行事。
很多人在进入新的工作环境后，仗着自己有高学历，丰富的经验，就处处表现自己，遇到什么事都冲在前头，就怕别人抢了自己的风头。这样急于显示自己的能力，初来乍到便锋芒毕露的做法非常不可取，很容易给人留下“自恃过高、目中无人”的印象，从而陷入“孤军奋战”的境地。如果单单为了彰显自己能力就不顾维护人际关系，那么以后的职场道路也会越来越难走。
适时示弱是一种生存智慧，也是一种获取成功的手段。在职场上行走，有时候“硬碰硬”的方式未必能取得较好的效果，懂得在适当的时候采用“示弱”的办法，会让自己拥有一个良好的人际关系环境。一个真正有能力的人不会羞于向他人示弱，因为强者谦虚的态度只会让别人更加敬重。懂得示弱的人，往往能在职场中走的更加顺畅，他们懂得隐藏自己的锋芒，懂得适时的保持低调，所以在职场中也能取得更大的发展。
10、一次只寻求一个人的帮助
不知道你有没有听说过这样一首歌谣：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。歌里面的故事似乎很奇怪，为什么人多了反而却没水吃了呢？很多时候我们认为办事时人多会比人少成功的几率高，可是真的是如此吗？一加一并不总是等于二，有时候还会小于二呢。因为人们身上都有一种惰性和依赖性，一旦人多了，大家共同完成一件工作，那么人群中就可能出现互相推脱工作任务的现象。同样的一件事，人多了，能做的人也就多了，当一件工作摆在自己面前时就免不得犯嘀咕，为什么一定要我做，别人不是也能做吗？就这样，你推我，我推他，结果没有一个人愿意解决问题。
我们在找他人办事的时候，就可能会遭遇被多个人“踢皮球”的情况。虽然说，“助人为快乐之本”，但并不是每个人在每种情况下，都愿意帮助别人，尤其是在对方觉得那件事情什么人都可以做的情况下。因为他觉得你还可以找别人帮忙，那件事不一定非他不可。人们总会抱着多一事不如少一事的态度行事，所以当他觉得自己没有必要的责任和义务时，就不会主动的帮助别人。因而，当可以帮你的人很多的时候，先不要忙着欣喜，那么多人未必有谁愿意站出来帮忙。你要做的就是锁定一个人，只向他一个人求助，强化他的责任，让他觉得那件事他不做就没有人去做了。这样你才不会被别人推来推去，最后落得无人帮忙的结果。
小孙刚刚接到客户的电话，对方的语气十分焦急。因为离客户之前要求的项目建议书提交时间已经过了好几天，虽说是老主顾，可是对方也生气了，并给小孙的公司下了最后通牒，如果明天再交不上去，那么合作就终止。小孙放下电话便急忙找相关部门，希望能尽快的把方案写出来。
小孙按照相关流程首先找到了方案准备部，希望他们能够把方案尽快赶出来。小孙刚把意图说完，对方主管就把脸沉下来了。“我们有很多事要做，你看看，刚接了一个大项目，下周就要投标了。老板千叮万嘱不能出差错。我们还哪有时间写这个呀。不如你去技术部看看吧，他们可能有时间写。”
听完主管的牢骚，小孙很无奈的去了技术部。项目的最终实施是由技术部负责的，而且他知道技术部目前正好在做一个同类的项目。可是技术部经理推脱说客户的合同还没有签，现在这件事应该归方案准备部管，技术部没有时间管别的部门的事。小孙又碰了一鼻子灰，幸好经理给他指出了一个人，让他去找项目组的小张。他说现在小张应该不忙，会有时间帮忙写的。
小孙听完满怀希望的去找小张，小张却是没有什么要紧的事做。可是听完他的来意后，小张十分不悦地说：“我也不是闲得没事做，况且这份建议书涉及客户的很多资料，我光看那些资料就得花好几天的时间，根本不可能按你说的那么快就完成。你还是去找别人吧。”
就这样，小孙找遍了整个公司都没有人愿意帮忙，最后自己只得硬着头皮写，可是一天的时间根本写不完，最后还是没有按时完成。为此，老总狠狠地把他批评了一顿，小孙真是有苦没处诉啊！
在心理学上有一个现象叫做“责任分散效应”。比如一件任务要求一个团体共同完成，那么这个团体中每个人的责任感就会减弱。当面对困难、需要承担责任的时候往往就会选择退缩。每个人都会觉得这件事并不一定要自己去做，谁都有能力完成。既然大家都可以做，为什么单单要我去做呢？人们往往会有这样的想法，秉着“少管闲事”的处事原则。
一位女子在自己的公寓前遇害，而之前，她的邻居们都听到了她的求救声，却没有一个人出来帮忙。当这位女子第一次大声叫喊救命时，附近住户的灯都亮了，人们打开了窗户向外看，这时凶手吓得逃走了。过了一会，人们以为没什么事了，谁想到凶手又回来了，当女子再次叫喊时，人们又打开了窗户，可是依然没有人出来。这次凶手再一次逃走、等到女子走到自己家门口的时候，凶手又出现了，并且把她杀死了。整个过程虽然女子都在呼喊，附近的人们也都听见了，可是却没有人来救她，甚至没有人打电话报警。
这个故事充分体现了“责任分散效应”在人群中的反映。人们都以为别人会出手相助，所以大家都没有出门，最后可怜的女子丧命了。当一个人遇到紧急情境时，周围若只有一个人有能力帮忙，那么他就很有可能肩负起他的“责任”。可是如果有很多可以给予帮助的人在现场的话，那么想要找人帮忙就有些困难了。由于责任分散，人们的心里就会觉得“一定会有人帮他的，我还是少管闲事吧。”大家都这么想，自然就不会有人站出来了。因此，请求别人帮忙的时候，一定要考虑到他人是否有责任分散的心理。如果真的存在，你就要想办法打破这种心理，让对方觉得只有他才有能力给予帮助。
例如有人在河边落水，旁边有很多人在围观。可是眼看着河里的人在挣扎，却没有一个人跳下去救人。这时第一个看见事故发生的人，在人群中发现了他的朋友，而那个朋友是游泳的好手。这个人便冲着朋友大声地说道：“小A你怎么还不赶快救人呀！”这时大家的目光自然就会集中到这个叫小A的人身上。此时的小A如果再不救人，就会受到舆论的压力。于是他只能赶紧跳下水，向求助者游去。
不管是生活中还工作中，经常会出现这样的状况。在十万紧急的情况下，要懂得锁定一个目标对方，并且只向他一个人求助，让他觉得自己的责任重大。这样就会避免很多人互相推脱的局面，也能快速得到你想要的帮助。切忌盲目地向众人求助，把一件事的责任分散掉，那样只会给人们推脱的借口，而你就只能像皮球一样被人踢来踢去了。
11、破解他人的谎言
现实生活中，谎言满天飞，我们不能避免，也无法避免。说谎其实是人类本能产生的一种自我防御保护机制，大多数人每天至少说一到两个谎言。所有的谎言都有它存在的道理，不管是出于何种目的的谎言，我们都不得不去面对，既然无法逃避，那就只能以最平和、理性的心态去面对，并且尽最大的努力去识别何为真话，何为谎言。人与人交往之中处处存在着这种说谎与破谎的较量，真正的职场高手必定是处理谎言的高手，虽然我们没有精确的标准去判断谎言，但是通过一些细节可以帮你学会识破谎言。
