内部创业是一种新兴的创业模式，它是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担起企业内部某些业务或项目的研究开发工作，最终与企业共享创业成果的创业模式。创业者一般无需自己付出投资，但可以充分利用企业已有的丰富的各项创业资源，企业也会在其他的诸多方面给予创业者一定的优惠和便利。内部创业具有成本低、风险小等优势，已经在很多世界著名的企业内部取得成功，如松下、柯达、沃尔玛、丰田等，越来越受到创业者的青睐和关注。
内部创业关乎企业和个人两个方面的利益，如若处理得当，就能达到双赢的局面。如若处理不当，不仅个人的创业要宣告失败，而且对企业也会造成一定的损失。因此，内部创业，关键在于正确处理在创业过程中企业和个人创业者之间的关系。
内部创业投资少，风险小
很多想要创业的人，迟迟迈不开创业的第一步，不是因为成本不够，也并非创业目标不明确，而是因为担心承担风险，一旦创业失败，自己将一无所有。现在，内部创业完全扫清了他们的这些顾虑，企业投资，企业承担主要风险，这相对于独立创业而言，风险系数自然就大大降低了。
在国内，通信业巨头华为开创了内部创业风气之先河。此后，众多企业开始竞相模仿，纷纷在企业内部实行“内部创业”模式，一些对创业跃跃欲试的公司员工也开始向公司提出试行“内部创业”，一时间，“内部创业”成为企业界的流行词汇。为什么那么多的企业开始实行内部创业模式？为什么有那么多的创业人才放弃自己当老板的机会，选择在企业内部进行创业？答案其实很明显，内部创业是能够实现企业和创业个人“双赢”的有效途径和手段。而对于创业者来说，选择内部创业最大的好处在于能够把创业的风险降到最低。
为什么很多人拥有创业的理想，却始终迈不开前行的第一步？他们或为资金发愁，或为市场发愁，或是害怕承担风险，一蹶不振。的确，作为独立创业人员，在正式创业之前必须考虑到各种创业资源的收集和整合，也必须要作好一败涂地的心理准备。然而，在企业内部创业，创业者完全不必为此担忧和烦恼，反而可以享受到更多的便利和优惠。
首先是来自于企业的强大的资源支持。内部创业一般由企业提供各类创业资源，包括资金的支持，相关机制的支持等。所以，在内部创业时一般不会存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，创业者可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。日本松下公司对内部创业就有这样的规定：对于内部员工创建的企业，员工自身的投资比例可以在30％以下。也就是说，公司愿意担负绝大部分的投资。在以后的时间里如果创业顺利，员工可以通过股票上市或从松下公司回购股份来决定自己创办的企业的前途。而且，所有创业成功的员工，还可以从松下公司获得特别奖金。松下公司的这一举措为创业人员解决了大部分的资金问题，还有一些企业会在公司管理上给予创业人员一些优惠，比如，创业人员可以无条件使用公司的生产设备、人力资源等。美国3M公司明确规定，员工可以在不必事先征得公司主管同意的情况下，使用15％的工作时间和公司资源从事与创业有关的活动。对于正在实施中的创业活动，公司管理层会给予创业人员充分的行动权和决策权，同时还会指定公司高层与其保持密切联系，随时调配企业内部资源，帮助创业者排除创业阻力。总而言之，任何一个允许内部创业模式的企业都会在资源上给予创业者或多或少的支持，创业人员可以充分利用这些资源，来降低创业的成本，从而也就降低了创业中存在的风险。
其次是内部创业的创业环境相对宽松。企业不会对内部创业项目过多地干预，一般鼓励员工独立去开拓新的领域。而且即使是创业失败了，后果一般主要由公司来负责，创业者所需承担的责任相对来说很小，这就大大地减轻了创业者的心理负担，使得他们能够轻松上阵，放手一搏。很多企业为了解决创业员工的后顾之忧，容许员工在内部创业过程中犯错，即使创业失败，对于员工本身，企业也不会给予过重的惩罚。松下公司就规定，对于实施内部创业的员工，在新的公司创建成功后，可以与松下公司继续签约成为合同员工，合同员工在5年之内如果本人提出相关申请，仍然可以再回到松下公司继续上班。这也就意味着，在5年之内，你可以全心全意去创业，松下公司为你保留职位，如果你创业失败了，依然可以再回到松下公司上班。这就为创业者提供了一个相对宽松的创业环境，对于创业人员而言是一个巨大的心理解放。很多独立创业人需要自己承担后果，还要担心失去工作，在创业过程中往往宁愿选择保守策略，这反而不利于创业活动的充分展开。而内部创业大大减轻了创业人员的心理负担，为他们免除了后顾之忧，同时也降低了他们的创业风险。
另外，一般而言，在企业内部进行创业，创业者对于企业的整体环境肯定是非常熟悉的，团队成员之间的合作也已经形成默契，这就大大增加了创业成功的几率。不像独立创业，要重新熟悉行业环境，要组建新的团队，队员之间需要不断的磨合，这些过程又要耗费一定的成本，也就等于为创业增加了风险。而内部创业，一般不用考虑这个风险的存在。
创业过程中，各种资源的投入、资金的耗费、时间精力的付出等，无形之中加大了创业的风险，也就降低了创业成功的几率。而内部创业，能把这种风险降到最低。对于内部创业人员来说，母公司就像一个温馨的港湾，你可以在这里获得前行的动力支持，而在狂风大作、危险来临时，你也可以在这里躲雨避风。内部创业是一个绝佳的创业机遇，有志于创业的朋友一定要能牢牢把握这样的机遇，来成就自己的梦想。
坚持互惠互利的原则，保证企业与个人双赢
企业和个人一旦进入内部创业模式，就成为一个利益共同体，任何一方的利益受损都会影响到另一方的收益。双方必须本着互惠互利的基本原则，及时地站在对方的立场思考问题，解决问题，才能使创业的各项活动顺利进行，才能为最后的创业成功提供必要的保障，双方也才能获得收益。
2006年7月，历时几个月的调查审讯后，某机械公司员工张某被法院判处商业机密盗窃罪。然而，就在几个月前，张某还是一家公司的高级工程师。2005年，张某所在的公司新推出内部创业的管理模式，鼓励员工进行内部创业活动。身为该公司高级工程师的张某才华出众，早就想自己创业，无奈一直找不到投资方。内部创业给了张某一次机会，凭借着自己积累多年的经验，张某的创业项目很快有了起色并开始回收成本。公司对此也十分满意，给予张某一定的奖励和升职。然而，令人意想不到的是，张某暗地里已经把创业成果卖给了另一所公司，两家公司竟然出了同一款产品，张某原来所在的公司遭遇到了巨大的冲击，公司决定彻查此事，追究到底。于是就发生了本文开头的这一幕。
张某的行为已经严重损害了其所在公司的利益，给公司造成了巨大的损失，这和内部创业所追求的“双赢”是相违背的。张某严重混淆了一点，他的创业成果并不是属于他一个人的，企业在前期投入了很多资源，企业才是内部创业的真正主体，创业者只不过是借助内部创业来过一把自己的“创业瘾”。当然，在和企业协商顺利的情况下，说不准也能自己当上老板。但是，像张某这种完全不和企业商量，自作主张，损害企业利益的行为，是绝对不可取的，最后只会引火自焚，功亏一篑。
我们反复强调一点，内部创业是需要企业和员工双方都有所付出才能获得成功的，才能有所收益，而获取收益的基本原则就是互惠互利。企业必须为员工创业提供一定的优惠、便利，全力支持员工进行创业活动，而员工也必须充分考虑企业的立场，企业投入那么多，最终目的只有一个，那就是获取利益。所以员工必须为公司创造价值，才能赢得企业的重视和信任。
作为企业，如果采用了内部创业的管理模式，必须对创业者进行一定的扶持，尽力保障员工创业之路的畅通无阻。企业可以通过提供资金、技术、设备、人才等有形的资源来为员工的内部创业添砖加瓦。很多员工他们有才华，有创意，却不敢创业，就是因为他们缺乏创业所需的资金、技术、设备等资源，公司如果能为他们调动这些资源，就为他们解决了创业的大难题，可以激发他们的创业潜力。另外，公司也应该为内部创业的员工提供一定的政策支持，充分保障创业者进行创业活动的时间，营造一个相对轻松的创业环境，让创业者能够充分发挥自己的特长和才能，不断推进创业的进程，尽早获得创业之成果。同时，企业还可以通过一些具体激励措施来激发员工投身创业的热情，如降低员工所需承担的风险，由企业来主要担当创业失败的风险；实行高薪待遇机制，企业可以通过对创业员工进行加薪升职来激励员工；还可以通过股权奖励、分红奖励等奖励模式来满足员工“当家作主”的感觉，从而更好地鼓励他们进入创业活动。总而言之，企业要想通过员工的内部创业来拓展经营模式，提升发展空间，必须为创业员工提供相应的优惠和便利，才能为员工扫清创业路上的障碍，才会有获得收益的可能。
而作为创业员工，必须时刻站在企业的立场，以企业利益为衡量标尺。创业者必须清晰准确地把握企业的发展战略和前景目标，在创业计划的制订和创业项目的选择上必须综合考虑公司的各种情况，要尽量切合公司本身的定位和品牌形象。这样，一方面可以充分利用公司现有的各项资源，减少不必要的浪费和损失，另一方面，也更容易引起公司管理层的注意，获得公司的支持和信任，为更好地开展创业活动扫清障碍。同时，作为企业的一员，创业人员在创业过程中一定要尊重公司的意见，毕竟，公司在内部创业中的投入也很多，在个人与公司观念发生冲突的时候，一定要本着协商解决的精神，尽量大事化小，小事化了，千万不要想着脱离公司。试想一下，如果公司真的不再为你提供资源和机制管理上的支持，那么，你的创业风险将大大增加，你之前所作的所有努力也会付诸东流。创业者必须最大程度地为企业创造利润，这样，创业者本身才能获得收益和认可。
企业和个人一旦进入内部创业模式，就是休戚相关、互相影响的一个命运共同体。任何一方的利益一旦受损必将影响到另外一方的收益，反之，任何一方获得收益也将惠及另外一方。因此，双方在整个内部创业的过程中，必须时时刻刻为对方考虑，竭尽所能为对方提供惠利，这事实上等于是在帮助自己。
