有胆有识方为英雄，有卓越的远见，而无胆量去尝试，恐怕即使想法再好，财富梦想也很难去实现。而温州人却有胆有识，总是在商海之中叱咤风云。温州人总是胆气十足，敢想敢做，凭借自己的能力闯出一片天地，即使受到挫折，也从未退缩，只要自己还能恢复，依然勇往直前。这不光是一种毅力，更是创业的豪迈勇气。
抓机遇需要胆量
什么是危机，危机就是危险与机遇。钱是没有感情的东西，要得到它，有时候就必须在刀尖上舔血。赚钱是充满风险的事情，事事如意，件件顺心的情况很少发生。事实上，逆境要占绝大部分，失败、挫折、危险和打击，一直在我们的身边。但假如你可以合理的利用，风险也能转换成机遇。一位非常成功的商人曾经说过：“生意很顺的时候，他的脸肯定是阴沉的，因为大家都非常顺利，也就有危机存在，而大家都在苦恼的时候，机会也就随之而来。”危机能把一个人击倒，假如把它当做重新开始的机会，可以帮助倒下来的人重新站起来。
要想知道梨子的滋味，就必须要亲口尝一尝。这其实是非常简单的事情，不行动永远不会成功。弱者之所以弱，很多时候只是将梦想当成是一个梦，而并没有将梦想转换成现实。
弱者也有一种危机感，也希望在最短的时间内改变自己的情况。他有积极性，但是心中又有恐惧，因为没有将自己作为一个独立的个体去看待事情，也没有运作商业的经验，就像一个从来不用电脑的人，担心一用力就会敲坏键盘，或者一上网就担心感染病毒。
其实事情并不会弱者心中想象的那样的可怕，对于恐惧电脑的人来说，最应该做的就是将电源插上，开机！而对于希望成就一番事业的弱者来讲，最重要的就是，不要想，先去干！
弱者非常的谨慎而且胆子很小，似乎是陷入了一个怪圈，越弱越怕，越怕越弱，直到最后被逼无奈，他才敢迈出一步，去体验从未有过的生活。而这时，很多机会早已经被人占光，他自己的能力也在漫长的等待中退化，要想在竞争之中获得成功，更是难上加难。
所以，弱者们必须要意识到“出路在于自己的行动，晚动不如早动”，才有机会变成强者。
在1991年的春节前，王均瑶与一些温州老乡包大巴回家过年。在漫长的旅途之中，王均瑶说了一句汽车走得太慢。那时，一位老乡以玩笑的口吻说：“飞机快啊，你不如坐飞机回去。”就是这样的一句玩笑话，竟然让王均瑶有了“野心”，他心中思量：是啊，为什么不尝试包飞机呢？
他这样想也这样做了。王均瑶对开设飞机航道做了调查，并向当时的湖南民航局递交了一份非常详尽的可行性报告，表示自己要承包湖南至温州的航线。
民航局的人非常的吃惊，认为王均瑶的想法太天真了。
但是，王均瑶对民航局的工作人员这样说道：“你们考虑最多的就是经营的风险，这个险由我来当。我先把钱压到你们这里，等于每次先付钱，后起飞。我如果不压钱就别飞，这样你们就没有风险了。”
王均瑶提出这样的条件将民航局的工作人员感动了，然后，双方就开始洽谈航空事宜，并达成了共识。为此，王均瑶跑了多个部门，盖了无数个章。
1991年7月，长沙至温州的航线终于顺利开通了。
一架“安24”型民航客机由长沙飞往温州，非常平稳地在温州机场着落。这是国内第一家由私人承包的航线，王均瑶的胆量让所有的人暗自佩服。
谈起承包航线，王均瑶说：“那是我生命之中最为重要的一天。我的个人形象、人生道路都改变了！如果说人生是一座舞台，那一天，作为一名演员，我基本符合了面试要求，被允许登场。”王均瑶在记者采访时是这样描述自己承包航线的举动的。
为了包机，王均瑶特地创办了国内第一家民营包机公司——温州天龙包机有限公司。1992年，天龙包机公司有50条航线的包机业务。
在2002年8月18日，均瑶集团参股中国东方航空武汉有限责任公司。这是国内首例民营企业参控国营航空公司，当时35岁的王均瑶被称为“民营资本进入航空业第一人”。
到了2003年，均瑶集团获得批准可以收购宜春机场，均瑶集团花费6亿元改造修缮机场，这是我国第一个购买机场的民营企业。
成功的人从来不缺少胆识，他们敢做敢为，因此他们可以获得更多的发展机会。
上海磁悬浮首列列车冠名权拍卖时，浙江着名的民营企业新湖地产与上海的大众集团展开了角逐。
与上海大众集团相比，新湖集团的实力并没有大众集团那样强大。上海大众的净资产超过20亿元，每年有2亿多元利润；而新湖集团的净资产不足两亿，只有人家的十几分之一，然而遇到强敌，浙江人没有胆怯，而是拿出更大的勇气，结果，新湖集团以2090万元的价格获得了冠名权。
由此可见，浙商的胆识并不是一般人可以比拟的。
如果两个对手狭路相逢，胜负就只有这几种情形：如果两者都是谋士，那么，必然是有勇者胜利；如果两者都是勇者，那必然是有勇有谋者胜利；如果两方的实力相当，那么，双方往往会僵持下去，最终获得胜利的还是勇气更大的一方。
经商小语：
不冒险怎么会有机会？如果我做的九件事情，其中六件成功了，三件失败，我也是赚了钱的。
——韩国大宇财团创始人金宇中
超前发展抓住先机
平常人在发现机会的时候，机会却已经离开了，总是觉得自己在一直追赶着机会，却一直追不上。
而在温州人的眼里，机会从来是不用追赶的，而是去寻找的。只要你可以准确地预料事情发展的方向，提前一步做准备，机会也就紧随其后。
有很多人都在问商机是什么，其实很简单，商机之中有速度同时也包含机遇。抓住机遇的速度要快，尤其是当今社会化大生产的多变性、差异性和竞争性，更要求创业者身上具备机遇观念和速度观念。
在2005年9月，经营知识产权工作的温州人沈先生一天之内投资30多万元，以个人的名义申请注册了171个酒店的商标。这些商标遍布于全国各大城市。一时间，索菲特、东方之珠、天伦、阿波罗、索菲亚、夜巴黎等大型酒店的商标都被抢注了。但是，遭到抢注的酒店并不知道这件事。
直到2006年7月，杭州裕佳商标事务所在对酒店商标的抽样调查时，才得知这件事情，这件事马上引起了商标代理界和酒店人士的关注。
这位温州商人为什么要抢注如此多的商标呢？
接受报社记者采访的时候，沈先生是这样说的，他绝对不是恶意抢注的，也不是单纯的投资行为，只是通过这种方式让服务商标行业有所认识。
到了2006年7月，温州华联紧固件公司总经理白温平从阿里巴巴买走了关键字100个，有人说，买关键字有什么用呢，但是也有人说，那是温州人有独到的眼光，能够掌握提前量。
接下来的几个月，白温平还是没有停止购买关键字，有一次居然买下了关键字达六百多个。而这些关键字，有些关键字甚至与他们行业并没有太大的关系，比如“电子电器”、“转换开关”“输送设备”等。
后来他又以其他方式购得17个关键字，而这些关键字与他的产品并没有什么联系。面对他人的疑惑，他是这样解释的：“看似无关，其实相连。紧固件是基础件，机器上面是必须的零件，所以就将上游所有的关键字买断。”
温州人的思维方式总是非常的超前，别人认为时机未到，在温州人的眼里，正是最好的投资时机。温州人总是走在别人的前面，这主要归功于温州人的超前思维。
2002年5月，美国《时代》周刊报道一位并不出名的商人吴伟。吴伟是温州人，他首先创立的爱侣性保健品公司位于世界同行业前十名。
在1992年，北京就开设了第一家性产品商店，卖的大多数都是进口货。吴伟立刻进行考察，感触颇深：“人们离不开性，就如同口渴喝水一样。在中国，这个没有限量的市场刚刚萌芽，等别人开发还不如自己抢先。”
当时的中国，有关于“性”这个话题还比较敏感，许多人对此还是讳莫如深，但是从事机电行业起家的吴伟毅然决定开发性用品。
到2001年，吴氏企业的销售额可以占到整个市场的70%，并同时向27个国家出口。
吴伟高兴地说：“现在公司24小时不停地开工，订单多得承接不下。”
红顶商人胡雪岩说过这样的话，与其待时，不如乘势。或许看起来非常难以办到事情，居然可以非常顺利的完成，就因为明白乘势而起的缘故。成功不可或缺的要素，最重要的是让自己有一种先知先觉的能力，在最短的时间做好准备，这样才能领先别人。
1989年，温州人王良平以每月1000元的价格租下了一个门脸，在哈尔滨的这条街上只有9平米，准备经销由温州生产的低压电器。
王平良的举动让周围的人非常的不解。这么贵的租金而店面只有9平米，而且地理位置上也并不优越。
王良平是这样解释的：“店面租金高低并不重要，最关键的就是看店面辐射能力的强弱，我的这个店面虽然很小，但是周边的街道都是搞电器经营的，自然形成了以机电为主的概念市场，因此，机电产品的用户在购买电器时这里是最佳的地点，它的市场辐射面很广，并且富有针对性。”
果然，店面一开张，生意就非常的红火，第一个月，小店的营业额就高达2万元。
俗话说，饿死胆小的，撑死胆大的。在经商以前，就要非常充分地估计自己的实力，适当跨越自己的实力，为日后的发展做好准备。
经商小语：
事事超前，敢于领先，稳健务实，步步精彩，创造需求，造福社会。
——康奈集团董事长郑秀康
进退有度，能进能出
世界上的万事万物都处于不断变化之中，市场也是如此，也是处于一个不断变化的过程中。温州人懂得进退，善于转变，在他们看来，条条大道通罗马，没有必要一条道走到黑。一个办法行不通，可以转换一个思路。
黑龙江省绥化市明水县以前曾经是全国着名的贫困县，温州企业家黄建峰在当地建造了制糖厂，许多人都觉得这样的投资风险太大，可在投产第一年，市场的价格持续上涨。黄建峰的糖厂自然有非常丰厚的回报。
3年后，正好赶上糖价下跌，黄建峰毅然转变策略，转变思路生产马铃薯，从而依然保持了持续的盈利。当他被人问到自己的经商诀窍的时候，说道：“我从来不打没有把握的仗，确定项目以前已经关注了市场的长期变化规律，到了市场饱和期之前我就开始转型。商人要懂得适时进退，能进能出。”
当年温州在筹建大型体育中心的时候，计划投入8100万元，但是财政方面的拨款只有3000万元，这如何是好呢？机灵聪明的温州人马上就有了自己的办法，妙计生出：先将灯光球场以十年的租金为1800万元对外出租，然后将一楼临街的门脸卖出1500万元。剩下1800万元的缺口也有自己的打算：有人出招，卖座集资。单位5万元、个人2万元就可以买到一个贵宾席——据此在10年之内，体育中心的每次演出或是体育赛事，可以凭证免费观看。这样一来，不仅资金凑齐了，而且还得到别人的效仿——上海大剧院也采用了这样的做法，照这种办法抛卖剧场包厢，也很快将自己融资困难的问题解决了。可以说在灵活变通之中壮大发展。
温州人一直有自己的理念，做事要着眼于机遇，看见绿灯就马上过去，看到红灯就应该绕开走，凡事不能太死板。世界上的事物本来就是不断变化发展的，变则通，通则活，活则兴。对于灵活经商的温州人来讲，摸着石头过河，聪明之处就在于不让石头撞伤脚趾，而是可以通过石头的指点找到出路。
当年，当私营、个体经济没有被国家承认的时候，甚至被人看做是投机倒把的时候，政府则将它们挂靠在集体经济的头上，给它们开绿灯，让其继续发展。当有的地方将私有制经济看作是私有经济的时候，头脑灵活的温州人却创造出了股份制经济，温州人经常会利用常人想不到的逆向思维。前有为求生路、另辟蹊径的古人，后有为请财富、迂回作战的来者。当代温州人继承了古人的智慧，又发其精髓，终得以青出于蓝而胜于蓝，在商场之中一直应用着灵活多变的招数。
20世纪90年代初，温州已经成为了我国最大规模的鞋生产基地，但这里所有鞋厂所使用的机器大多数都是由意大利和台湾购买，进口成本非常的高，服务又不及时。精明的大隆从这里面发现了商机。作为后建而成的企业，他们采用了“分部标杆瞄准”的战略。大隆最先瞄准的第一个目标就是已经占据了温州九成市场的台湾鞋机。
1994年，大隆由台湾购置了一批鞋机配件，仅用3个月时间，就仿制出可放前后鞋帮的鞋机，各项技术指标几乎与台湾生产的鞋机一样。这件事情受到台湾人的重视，很快就有台湾生产鞋机的企业与大隆合作。两年的合作期内，大隆学到了多种制造鞋的技术工艺，也获得了丰厚的市场利润。
在台湾技术的基础之上，大隆人又进行了改进，开发了全自动鞋前、后帮、真空加硫定型机等核心设备，在当时可以说是国际一流水平，同时还创立了自己的大隆品牌。大隆已经成为了国内唯一一家生产全自动鞋帮机的高科技企业。但大隆并没有就此止步，很快又将自己的视野放到外国进口的鞋帮机上面，结果又是“青出于蓝”。
经商小语
我从来不打没有把握的仗，确定项目以前已经关注了市场的长期变化规律，到了市场饱和期之前我就开始转型。商人要懂得适时进退，能进能出。”
——温州企业家黄建峰
敢于标新立异
普通人认为标新立异是一件花费心思的事情，风险也大，不如总结以往的经验，卖一些市场上面比较常见的商品。
而温州人始终坚信，经商靠的是眼光，更需要胆识。先走一步，就能在市场上占据主导地位。
别人做什么，你也依样画葫芦，不算什么本事；同样的东西，你如果独出心裁，才能出新；同样的商品，假如你立足的角度不一样，并能获得成功，这才叫有经商的眼光，有经商的胆识。
温州人的胆量是众所周知的，他们敢于冒险，只要有一丝的可能性，他们都会全力以赴；他们敢于运用新思路、新思维，做别人不敢想的事情；同时，他们善于标新立异，不按常理出牌，引导市场的潮流。
卖饰品并不是什么稀奇的事情，饰品店到处都是，生意做得都不错。
确实，女性饰品店一向受到女性朋友的追捧，生意红火并不是什么新鲜事。但是，让人出新的是在温州有着男人街之名的巷府路却开了一家名为“TRUEMAN”的男性饰品店。
开店的是年轻的陈小姐，她说男人的饰品其实更有发展空间。为此，她特意到香港加盟为该饰品的专卖店，主营的饰品有钨金材质的项链、戒指和手链等，售价都超过100元。
