时间过得很快，大约一周的时间内，服务器已经到货上架，终端电脑全部暂放在5楼教室，方便软件培训，软件合同也已经寄回，财务也支付首款，终于迎来了由师海莹带领的施工团队，并即可组建了软件实施项目小组，该小组职能是负责医院管理信息系统实施的日常工作，小组成员为信息科长，信息科员，药剂科主任，设备科主任，检验科主任，放射科主任，功能科主任，医务科主任，护理部主任，各临床科室护士长和银达公司施工团队，师海莹马不停蹄，旋即要求周健夫召开项目小组第一次会议，周健夫不敢怠慢，马上与各小组成员沟通，并抢在周四下午开会，以便可以周周五的院周会上进行工作汇报，小组会议由周健夫主持，向大家介绍了师海莹，并由她首先发言，师海莹起身后向大家鞠了一个躬，说道：
“各位领导，老师大家好！我是银达医疗信息科技有限公司的项目经理，我叫师海莹，大家叫我小师好了，非常感谢大家在百忙之中来参加这个会议，这次的信息化项目需要我们和各位一起协作完成，我们公司于是通过了ISO9001质量控制体系评审的，有一套适合于医疗领域软件设计、开发与服务的控制流程。大家知道，任何工程项目都存在一个工程周期，目前针对贵医院信息系统（HIS）工程项目一般可分为以下几个阶段：
第一步，项目小组组建，负责医院管理信息系统实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用，这个已经完成，成员就是咱们今天开会的各位领导和老师，
第二步，医院系统运行环境构建，这个我们的工程师小陈和小龙明天开始，1-2天即可完成，
第三步，关键是第三部分，资料准备是今天会议的重点，也称数据的准备，的目的就是产生数据字典，而资料字典是各应用系统正常运行的基础，这些资料字典，系统会附带一份已在医院投入运行的字典，如疾病编码等，但该字典须得到院方权威人士的审核确定，而且需要下来科室配合，需要药学人员2名，一名准备西药药品名、药品库存字典、药品别名字典；一名准备中药药品名、药品库存字典、药品别名字典。人事科1名负责准备人员编码、科室编码字典。财务科1名，负责准备医疗收费项目字典，门诊、住院发票项目，核算项目。护理部1名，负责准备医嘱项目字典，医嘱频率字典、给药方式字典、成组医嘱字典、病区可记帐医疗项目。需要注意的事项：各部门人员通过excel录入数据后，打印一份出来供负责人审核，发现不正确或不准确的地方要及时更正，再由软件公司技术人员导入数据库，资料准备完成后，必须将维护字典人员确定并通知全院，将来字典方面的维护由该人负责，避免责任不明以及相互踢皮球。”
师海莹侃侃而谈，有条有序，一气呵成，把周健夫听得五体投地，这师海莹真不愧是医疗信息的业务精英。
师海莹接着说：“
第四步，是进行客户化的工作，
第五步，系统培训，然后是
第六步，试运行，上述工作做完后才能够正式运行，运行正常讲进行验收，验收完成后，我们将继续进行后期运行维护，这这期间，我们可能还会召集各位领导老师进行协商后沟通，还请各位领导老师支持配合，谢谢！由于HIS是由多个子系统组成，因此在项目实施时，将分阶段交叉进行，咱们医院第一次上软件系统，我们将采用按各子系统分步实施。即先针对主要业务系统实施，待业务系统实施投入正式使用后，再针对行政及后勤、辅助系统进行实施，首先实施是药库管理系统、住院处管理系统、住院病区管理系统、门诊管理系统，最后是行政管理系统，整个实施情况就介绍到这里，大家有什么疑问可以在会上提出，我和我的团队会为大家解答。”
会议开得很成功，在各个职能部门的大力协助下，数据字典工作录入顺利，除药剂科有极少的药品规格参数有误，绝大部分都顺利导入系统并与医保系统匹配成功，客户化的工作主要是对各部门的需求进行分析，并由实施工程师对软件系统进行适当的修改，主要是对发票、单据、表格、报表等做适应性修改，周健夫大部分的工作时间都用于与各部门沟通，重点是财务与经核的各类单据和报表，这让师海莹非常感动，以前的工作从来没有像这次一样轻松和快捷，将所有的操作人员进行角色(岗位)化的工作，也都由周健夫自己亲自完成，毕竟，全院每个员工的工作权限他心里一清二楚，经过这几周与师海莹的合作，周健夫感觉到非常快乐，不仅是工作完成好、质量高，更是与师海莹的合作配合默契，心有灵犀，而且除去工作，个人的感情也在不断地升温，有一日不见如隔三秋的感觉，但为了工作不受影响，他努力克制着自己的感情，没有向师海莹发起爱情的总攻。
