【历史追踪】
马邑伏击战的功败垂成，让汉武帝感到非常震怒。不过，汉匈之间的战争已不可避免，正是用武之际，所以他没有处死王恢和李广。他下令将主要责任人王恢关押在大牢里听候裁处，将李广等将领各降一级，罚俸半年，并责令李广总督雁门至上谷、河南一带的军事，整军备马，囤积粮草，防御匈奴入侵，并做好随时征讨匈奴的准备。
自此，汉匈之间的大规模战争正式拉开了序幕。匈奴多次进犯汉朝，烧毁城池，屠杀军民，汉军也多次发起反击战和攻击战。
汉武帝亲自巡视边疆，并抓到了在马邑伏击战之后畏罪逃到匈奴的聂一。武帝赦免了他，并令他继续打人匈奴内部，为汉朝提供情报。
公元前129年，匈奴入侵上谷，汉武帝派遣4个将军各率万余骑兵进击匈奴。车骑将军卫青从上谷出发，攻到了龙城。前128年，汉武帝又派卫青率领3万骑兵从雁门郡出发，将军李息从代郡出发，两路进攻匈奴。在这一战中，卫青斩杀了匈奴骑兵数千人。
前127年，匈奴攻破上谷郡、渔阳郡，杀掠了不少官兵和老百姓。汉武帝命卫青率数万大军从云中郡出发，沿黄河北岸迅速向西北进攻。卫青所率的大军一举攻占了军事要塞高阙，切断了占据河南的匈奴白羊王、楼烦王与匈奴王庭之间的联系。随后，卫青率军又沿黄河西进，一直攻下了陇西才罢休，完成了对白羊王、楼烦王所部的战略包围。
匈奴在河南的防务全线崩溃之后，白羊王、楼烦王只得率残部逃出塞外。在攻击匈奴的战役中，卫青凭收复河南的战功被封为长平侯。
匈奴丢失了河南后，他们几乎年年率军袭扰汉朝边境。
前124年，汉武帝再次派遣卫青率军进攻匈奴。卫青率军经过朔方，打到高阙，并成功地袭击了匈奴右贤王的军队。
这次战役后，汉武帝任命卫青为大将军，统率各路诸将，全权指挥汉军对匈奴作战。而且这一次战役的胜利，确保了朔方郡的安全，又切断了匈奴单于主力与占据河西地区的休屠王、浑邪王所部的联系a前123年，大将军卫青统率各路大军10余万骑，两次从定襄出发进击匈奴。
前121年，由于汉朝间谍的挑拨，匈奴的浑邪王和休屠王因争夺祭天金人发生内讧。武帝得到信息后，迅速派骠骑将军霍去病率军远征。在两位匈奴王酣战到精疲力尽时，霍去病率军突然杀到，匈奴兵大败。霍去病率军追击，越过焉支山，向西北追击了千余里，数战数捷，缴获了匈奴休屠王的祭天金人。随后，他又乘胜从北地出发，越过居延海，南下祁连山，孤军转战2千余里，大败匈奴军，斩杀23000余人，俘虏匈奴贵族59人、官吏63人。
浑邪王看到大势巳去，军无斗志，反抗也徒劳无益，只得率4万余人束手就擒。霍去病奉命受降。汉武帝将浑邪部的4万降卒分别安置在陇西、北地、上郡、朔方、云中5郡。
汉王朝对匈奴作战的连续胜利，使得西北边境上的威胁基本解除。然而，活动于汉王朝北边东部的匈奴左贤王部并未受到沉重打击，仍然在右北平、定襄诸郡侵扰边地，而且匈奴主力退居大漠以北，以其飘忽若飞、出没无常的高度机动性战术时常侵扰，严重威胁着汉朝北部边地的安全。
前119年，汉武帝又发动了规模空前的远征匈奴的战略大决战。卫青率军从定襄出发，向北直进千余里，战胜匈奴伊稚斜单于的主力，推进到阗颜山的赵信城灭敌19000余人大胜而还。霍去病率军从代郡出发，轻装疾进，长驱2000余里，在大漠击溃匈奴左贤王的主力，斩首七万余人，进军至狼居胥山、祭姑衍山而还。
这一战汉军彻底击溃了匈奴军的主力，自秦汉以来的百年匈奴边患基本上被解除，再也无力侵扰中原地区。匈奴残部一部分留在了漠北，一部分开始向中亚方向推进，直至西迁到了欧洲。
【点评】
匈奴是汉朝最大的边患，自刘邦在平城白登山被围后，汉朝在与匈奴的对峙中一直处于守势，基本上靠和亲来维持边境的短暂安宁3汉武帝继位后，随着国力的增强，决心扭转对匈奴的软弱政策，从军事上解除匈奴对汉王朝的彻底威胁。于是，从马邑伏击战开始，汉匈之间展开了长达十几年的消耗战。汉军在这一战争过程中，起初也接连遭遇惨败，随后逐渐反败为胜，在战略上赢得了主动地位，尤其是经过公元前127年、前121年、前119年这三次战略反击，终于彻底打败了匈奴的主力部队，第一次全面解决了北方的边境危机。这场旷日持久的战争，既是一场消耗战，也走一场心理战。汉朝赢在强大的国力，赢在汉武帝的良好心态，他始终没有因为一两次局部战争的胜败而影响自己的战略决策。
【链接】
市场经济是一种风险经济，竞争非常激烈。一个企业要想在市场经济的大潮中持续前进，做大做强，必然要经历不少大风大浪。这对企业经营者的心理素质来说，是严峻的考验。一个经营者只有具备良好的心理素质，才能平静看待企业经营过程中的成败问题，顺利时不骄傲，不至于阴沟里翻船；而遇到挫折时也不至于忧心忡忡、郁郁寡欢，导致整个企业士气低落，一蹶不振。事实上，有不少经营者并不具备这样的心理素质，以至于企业在形势一片大好的情况下，突然出现休克性反应。
辽宁的朱先生本来并不是优秀的弄潮儿，但良好的机遇使他在下海不久就接连挖到了好几桶金，而且这几桶金的分量都还不轻。在经营顺利时，朱先生一时欣喜，信心倍增，认为命运之神站在了自己这一边，他怎么做都能贏。
前不久，他看中了一个新型铝合金门窗项目，毫不犹豫地投入了大量资金，但是市场并不能始终靠运气去赢得的。另一家厂商生产的塑钢门窗以其良好的密封性能、保温隔热隔音性能，对他的产品形成了严重的冲击，渐渐地，他的新型铝合金门窗断了销路。而此时，他所有的投资都已经全部陷在了里面。
几次好运气就让朱先生得意忘形，认为自己无所不能，可幸运之神总不能永远眷顾他，以运气为拐杖来度量财富之路，是早晚要摔跟头的。投资是一门学问，要尊重其规律，否则就要受到惩罚，朱先生的失败只能说是他自己咎由自取。像这种心态的人是不可能使自己的企业持续发展、做大做强的。
在市场竞争中，失败往往比胜利更容易遇到。一个企业要做大做强，经营者就必须要做到败不馁。
面对失败，经营者必须要有一个良好的心态。其实失败和成功一样，都是生活、工作和事业中的重要组成部分。只要有竞争，就必然有失败，世界上没有常胜将军，常胜将军是吹出来的。其实，失败并不可怕，可怕的是一个人面对失败不知所措，一筹莫展。
在现代市场上，那些真正能够成功地做大做强的企业，其经营管理者往往是善于面对失败，并从失败中崛起。
张瑞敏在接手海尔时，海尔是一个面临破产的小厂，工人纪律懒懒散散，甚至有人随地大小便。但是，张瑞敏并没有因为让他接手这样一个破企业而灰心。他积极地吸取教训，总结经验，制定组织纪律规则、质量检验规则等等，从根本上改造海尔。
经过几十年如一日的努力，海尔不仅从失败和挫折中走了出来，而且还铸就了享誉国内外的知名品牌。如果张瑞敏当年没有克服失败的勇气，那么就没有今天的海尔。
1871年，一场无情的大火烧毁了吉列的家业。吉列的家境变得非常窘迫，时常食不果腹。16岁的吉列被迫綴学，成为一名四处奔波的推销员。一切都很陌生，吉列屡屡遭到失败，但这并没有让吉列气馁，他继续努力地工作。
后来，吉列对发明产生了浓厚的兴趣，他决定走发明这一条创业之路，经过整整6年的漫长实验，他设计出了一种新式刀片。但是由于吉列没有名气，更没有耀眼的社会地位，所以没有厂家愿意尝试生产。在受尽嘲笑之后，吉列仍不放弃，决定自己集资生产。1901年，他创立了吉列公司，直到1903年才做成了第一笔买卖，销售出51把剃须刀架和163片刀片，公司严重亏本。不过，吉列仍然不气馁，苦苦地思索着如何打开市场。后来，他策划了几个精彩的广告，终于使吉列公司走出了困境。1917年，吉列的剃须刀架年销售量超过100万把，刀片则售出12亿片，吉列公司成为全世界闻名的剃须刀生产商。
失败，不是倒下的借口，也不是放弃的理由，它只是表明暂时没有成功。失败，既是痛的体验，也是累积的教训，它往往可以指引我们换个方式或方向再去努力。吉列经过无数次失败，毫不气馁，终于把自己的企业做成了举世闻名的大企业。吉列的成功对于那些有雄心做大做强企业的经营者来说，是一个很好的启示。
宁夏宝生纺织有限公司的董事长和玉玺在50多岁下岗后，率领几名同样下岗的子女，靠5万元开始创造自己的企业。当时，国际市场对马尾纱及其衬布的需求量很大，但在国内，这样的生产企业极少。和玉蛮瞅准这个市场，准备生产马尾纱。但是，由于不懂技术，资金又少，创业异常艰苦。但是，他毫不气馁，在日本客商的指点下，和玉玺和儿女们经过近一年的反复实验，几经挫折、失败，终于突破了技术难关，织出了合格的马尾纱衬布，产品的附加值大幅度提高。此后，和玉玺又组织力量，陆续攻克了山羊毛、绵羊毛、驼毛纺纱、织布技术，并试制出20个品种，在西部乃至全国同行中奠定了无可比拟的技术发展优势。目前，和玉玺麾下巳有两家合资公司和三家加盟公司，资产近亿元。
总之，一个企业要想做大做强，经营者必须要有良好的心态，做到胜不骄，败不馁，不以局部的成败论英雄，要始终着眼于战略全局，在顺境中保持冷静，在逆境中磨练自己的意志，总结经验，吸取教训，负重自强，奋发有为，只有这样，才能使企业在市场经济的风浪考验面前如“闲庭信步”，从容地看待一城一地的得失，向着企业的整体目标迈进。
