五、多谋善求，领导者确定的第一思维
多谋善求，是一个优秀领导者的素质。“多谋”就是擅长谋划，站高望远，谋在于众；“善求”就是决策上求断，学识上求博，处事上求谦，待人上求宽，行动上求严。明朝首辅张居正说：“天下之事，虑之贵祥，行之贵力，谋在于众，断之在独。”意思说，天下的事情，贵在考虑详尽，贵在力行于实践，谋划贵在依靠众人的智慧，决策贵在有自己的主见。决策的正确与否是领导者政治素质、学识水平和能力强弱等诸多方面的综合反映，直接关系着人民的切身利益和党的事业的成败。
新时期领导者要在多谋善求上多有建树。一是要通晓马克思主义的一般原理，****博采经贸、外经、管理等多方面的知识，做到一专多能，努力使自己成为“通才”。二是坚持走群众路线，多到基层调查研究，广泛听取一线的声音，全面掌握一线情况，更多汲取一线智慧，使自己的决策更具科学性、指导性和可操作性。三是善于破除常规定式，抓住机遇超前决策。新时期事物运行节奏明显加快，“失机等于失误”。当断不断，观望徘徊，犹豫不决，便会坐失良机，遭致失败。因此，决策者应加强信息积累和超前思维，不拘常规，灵活处理，增强应急、应变、顺势、控势能力。养成雷厉风行，处事果断，当机立断的作风；做到不失时机，及时决策，灵活变通，果断决策，身体力行的工作方法。在千头万绪的工作中，在飞速发展的形势中赢得主动。
领导者的大家风范
六、贯于学习，领导者成长的第一要务
学习是个永恒的主题。人的天赋是爹娘给的，这是个不变的常数。而人的本领是个可变量，决定这个可变量的关键因素就是学习。学习的知识越多，本领就越大。
华罗庚说：“在寻找真理的长征中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性的学习，才能越重山，跨峻岭。”培根说：“人有多少知识，就有多少力量，知识和能力是相等的。”前美国总统尼克松在他的《自传》中写道：“在我所接触的领袖中，他们都是伟大的读者。”总结古今中外诸多知识渊博的成功者，可以说无一例外地都是与善于读书学习分不开的。可见学习对一个人的成长的重要性。人获得知识的渠道无非两条：一靠实践，二靠书籍。就实践而言，人生是暂短的，不可能什么都接触到，而书籍是人类有史以来的实践总结，是人类文化的结晶和积淀，不可不学，不可少学。“书中自有黄金屋”。从孔子那儿，我们可以读到一颗爱心；从孟子那儿，我们可以读到一股正气；从黑子那儿，我们可以读到一腔热血；从韩非子那儿，我们可以读到一双冷眼；从老子那儿，我们可以读到生活辩证法；从庄子那儿，我们可以读到艺术人生观；从荀子那儿，我们可以读到科学进取心……这些人生态度，时至今日，仍是我们学习知识的宝库，更赋予时代的内涵，使之成为我们时代的精神家园。
七、发扬民主，领导者施政的第一作风
实行民主，是我们党在长期革命斗争实践中形成的优良传统和作风。贯彻这一根本作风，事关党与政府的形象，事关与人民群众血肉联系，事关领导者的人格形象。
民主作风有利于团结和谐，其显著特点是平等待人，平易近人，能使班子内形成一个既有民主又有集中，既有自由又有纪律，团结紧张、生动活泼的政治局面；民主作风有利于集思广益。聪明的领导者都善于运用这一个武器，让大家发表政见时，开诚布公，畅所欲言，见智见仁，共谋良策；民主作风有利于减少决策失误，作风民主的领导者，从不先入为主，不仅善于倾听他人的意见，而且特别重视听取反面意见，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，不同意见虽然不中听，但有利于工作，有利于事业；民主作风有利于调动积极性，可以使大家知无不言，言无不尽，心情舒畅，团结融洽，有一种安全感、激励感，一门心思干工作。相反，一些领导者常常伤害大家的尊严，在“高压之下必有顺民”思想指导下，养成了一种霸道作风，凡事通不通三分钟，再不通“龙卷风”，使部下怨声载道，大大伤害了大家的自尊心。
发扬民主，不是软弱无能。民主就是人民当家作主。在一个领导班子内，民主就是集体作主。党的**********强调，集中是在民主的基础上集中，民主是在集中指导下的民主，任何民主都不能离开集中。民主气氛越是浓重，决策水平愈是高超，这是领导者辉煌人生的最佳选择。
八、平衡关系，领导者运用的第一艺术
人体失去平衡就会摔倒，人际失去平衡就会矛盾，工作失去平衡就要出乱子。人生就是在这样阴阳平衡中渡过的。
作为领导者，几乎每日都处在矛盾和冲突之中，不可不知平衡的重要性。工作关系、人际关系、社会关系、家庭关系，不平衡是绝对的，平衡是相对的。这头重了，那头就轻了。领导者就是要在这轻与重之间不断把握平衡，及时了解和处理失衡问题。《史记》中记载了刘邦与韩信的一段对话，刘邦问韩信：“像我这样的人，能领兵多少？”韩信说：“陛下不过能领兵10万。”“那么你呢？”“我是多多益善啊！”“多多益善？那你为何被我所擒？”“那是因为陛下虽不能领兵，却善于驾驭将领的缘故。”这段话说明，能领兵者为之将也，能驾驭将领者为之帅也。身为领导者就要有统帅能力、平衡能力和协调能力。只要抓住牵一发动全身的中层领导，把他们的积极性充分调动起来，就会按照你的意图，出色完成各项任务。所以，平衡是领导者追求的最优态势。
然而，失衡却是常态的。在面对失衡困扰的时候，领导者如何能够把握天平的两端，轻轻松松地达到平衡，这是一门科学的艺术，关键在于找准平衡点。平衡点在不同的关系中有其不同的点。比如，领导者与上级的平衡点在顾全大局上；与下级的平衡点在一碗水端平上；与同级的平衡点在包容大度上。如此同时，处事上的轻与重、进与退，管理上的宽与严、赏与罚，方法上的虚与实、刚与柔等等，处处体现着平衡的艺术。对此，做为一个优秀的领导者，最重要的任务，就是搞好平衡工作。
一个精擅平衡艺术的领导者，如同围棋高手，能够在通盘考虑之后灵光一闪，一眼看出对手的破绽，落一子而定乾坤。这是一种发自心灵的感应，是一种醍醐灌顶似的顿悟。如同中国太极功夫的大师，以一个轻微的动作就可以实现以轻御重，四两拨千斤，以最小的付出得到最大的收益。
九、识贤举才，领导者用人的第一本领
当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争。古往今来，无论是达官显贵还是官微权轻的小吏，只要你拥有了一流的人才，就会有一流的业绩，就能跨越成功的第一道门槛。所以，识人辨才是仁人之士的成功之要。可以不识字，但不能不识人，这是识人学的第一要义。
领导者要成就大业，必须拥有一批有真才实学的人才，拥有一批有所作为的人才，拥有一批能与自己同甘共苦的人才。身边人才济济，事业如日中天，得人才者得天下。古时商汤三请出身微贱的伊尹辅推翻了夏朝；战国燕昭王高筑招贤台振兴了大业等等，都说明了人才对兴国安邦的重要性。领导者的精力和能力毕竟有限，尤其在科学技术飞速展，各种管理精细化的今天，一个人无论多么精明强干，也不可能样样明白，事事通晓，身边没有几个能人干将，就会身孤力单，难成大事。要想拥有人才，领导者就要有惜才爱才之心。只有识贤举才，见贤思齐，得贤如宝，爱才如金，惜才如命，才能识才用才，成就伟业。要想拥有人才，领导者就要疑人不用，用人不疑。高明领导者都是善用人才，身边常常是高手云集，或武胜一筹，或文胜一码，让他们在自己手下充分施展才能，辅佐成就大业。要想拥有人才，领导者就要有海纳百川的容人雅量，虚怀若谷，理解和容忍人才的缺点和短处，大胆用其所长，避其所短，把他们放到适合发挥其特长的岗位上，一展才华，为我所用。识贤用才是领导者事业成功的基石。
十、公正廉明，领导者坚守的第一美德
“公生明、廉生威”。自古以来就是为官者的美德。公正廉明，就是办事公道，为政清明；公正廉明，就是洁身自好，严于律己；公正廉明，就是处事合理，功过分明。领导者公正就能公道，廉洁就能清明，否则，心不清则意乱，手不洁则神迷。意乱神迷难免有失，步入歧途，坠入深渊。林则徐是清朝后期的政治家、思想家，是中华民族抵御外辱过程中伟大的民族英雄。他在为官的40年里，“经世自励”，廉洁奉公，为后人树立了不朽的榜样。1838年11月，林则徐以钦差大臣身份前往广州禁烟，这在当时，别说是钦差大臣，就是一般京官出动，也是前呼后拥，派头十足，而途径的地方官员更是极尽阿谀奉承之能事，精心伺候，唯恐不周。所以，当时出京办事的京官大多是一站一停，作威作福，更是明目张胆地接受贿赂。林则徐十分痛恨这种腐败现象。他特意颁布了“五不”禁令：不准大办酒席，不准馈赠礼物，不准惊扰百姓，不准住豪华居所，不准送钱随行人员。林则徐在当时颇有政声，对于他的廉洁和铁面无私，很多地方官员早有所闻，接到他的禁令后，谁也不敢违背。正所谓“上任途中，行之于前，而清廉之声留之于后。”
这段史实，我们不禁为林则徐的做法拍案叫好。凭心而论，林则徐身为钦差大臣，地位不可谓不高，权力不可谓不大。然而，他却严格自律，不贪不占，明令规定“五不准”以匡正官风，其清廉程度由此可见一斑。作为封建社会的官吏，能有如此之举动，着实难能可贵，令人钦佩，难道不值得当今领导者学习借鉴吗？
领导者的形象塑造
新时期领导者的自身形象在领导活动中具有重要影响。领导者的形象不同，所取得的工作效果就不同，领导干部尤其是主要领导者能否把班子集体的力量凝聚起来，把广大干部群众的活力激发出来，着实是个认真研究的问题。因为这关系到领导者的威信和形象，是个非权力性影响力的关键问题，这一点已为众多领导者所认识和接受。笔者不揣冒昧，体味出10则，以借探讨。
一、一身正气，给人以正义感
一身正气，是领导者的基本角色属性，是领导者政治理想、政治信念、政治立场、政治品德的总和。首先，思想要纯正。立党为公，执政为民，凡事能从党和人民的利益出发，而不是围着个人的名利得失打转转。其次，品行要端正。品行不好，办事不公，即使本事再大也会失去感召力。要做到以身正求公正，以公心换人心。第三，处事要刚正。不为权势所丧志，不为钱财所动心，不为酒色所忘形，一身正气，刚直不阿。领导者正气凛然，单位工作才会令出如山。
二、一视同仁，给人以公道感
领导特别是主要领导，最忌讳的是亲一派、疏一派、厚一派、薄一派，导致内部怨气丛生，人心涣散，既伤了同志，还害了自己。在各种利益关系的处理上，必须一碗水端平，公道处事，正派做人。对组织襟怀坦白、忠诚老实；对同志肝胆相照，言行一致；对上级不吹不拍，实事求是；对下级不欺不压，关心爱护。不搞小团体，不划小圈子。搞小圈子的人，圈子会越搞越小，成不了大事；搞五湖四海的人，圈子会越搞越大，成就大业。
三、一马当先，给人以楷模感
领导者应为人师表，成为行为的楷模。要求下面做到的，自己首先做到；要求下面不做的，自己坚决不做。斯诺在《西行漫记》中写过一段话：白军为什么总是打败仗，因为白军的口号是“给我冲”；红军为什么总是打胜仗，因为红军的口号是“跟我上”。“给”与“跟”一字之差告诉我们，一马当先的力量是巨大的。同样，能以身作则，带头实干的领导，单位工作肯定会热火朝天；那些光说不练的领导，其威信肯定会每况愈下。
四、一尘不染，给人以敬仰感
在充满诱惑的市场经济下，要做到清正廉洁，一尘不染，就要管住心，管住嘴，管住手，管住腿。不该收的钱物坚决不收，不该去的地方坚决不去，不该吃的宴席坚决不吃，培养一种超越权力和金钱物质的人格力量。有了这种力量，就会耐得住清苦，顶得住歪风，抗得住诱惑，守得住原则。清朝一知县郭允礼说：“吏不畏吾严而畏我廉，民不服我能而服吾公。”只要领导者坚持做到严于律己，廉洁奉公，达到“慎独”的境界，就能做到“掌权为人民，正气留人间”，呈现“其身正不令而行”的可喜局面。
五、一以贯之，给人以信任感
新时期领导干部要有战略家的眼光，总揽全局，统筹兼顾，一以贯之，坚持不懈。面对纷繁复杂的大千世界，抓任何工作必须有一个基本思路，对任何事情必须有一个基本看法，处理任何问题必须有一个基本章法，制定方针政策必须有历史的继承性和工作的连续性，切忌翻手云覆手雨，大起大落，乍暖乍寒。要从繁杂的事务堆里跳出来，结合本地实际，弄清哪些是事关全局的根本问题，哪些是事关成败的关键问题，哪些是事关稳定的敏感问题，哪些是无碍大局的一般问题。从而把精力集中起来，居高临下，提纲挈领，突出重点，抓住要害，一任接着一任干，一届挨着一届上。
