（1）要加强自身学习，提高政治觉悟，增强责任感和使命感，并对照先进找差距，不断完善提高自己，充分体现领导干部的“领头羊”作用；要把“三老四严”落实在实际行动上，按照中航工业发动机公司“三老四严”管理运动安排部署，结合本单位工作，深入实地了解情况，找准存在的问题，并分析原因，制定可行的解决办法。在抓管理，带队伍，攻难关等方面，想在前，冲在前，真抓实干。
各级领导干部要通过“三老四严”管理运动首先培养实实在在做人的思想。中航工业在集团理念中明确提出“敬业诚信”。诚实守信是一个人道德水准的体现。作为企业干部更要诚实待人，诚实工作，表里如一地说实话，讲实情，同时，重信誉，讲承诺，做到言必信，行必果。
（2）要培养忠诚和敬业的思想。忠诚是每个员工对企业必须持有的态度，必须具备的职业道德观，是敬业的前提。拥有忠诚和敬业思想，企业的各种方针政策、规章制度、工作目标等，才能得到有效执行和落实，只有做到忠诚和敬业，才能为振兴发动机产业贡献自己的智慧和力量。
（3）要培养自主管理、主动工作的思想。企业干部必须首先认识到企业就是大家生存的家园，认识到自身所做的一切都与企业的发展息息相关。因此，企业干部必须强化自主管理、主动工作的意识，要主动自觉地干好每一项工作、做好每一件事情。
（4）要培养认认真真执行的思想。加强执行的有效性和针对性，同时在灌输思想的能力和贯彻行为的能力上下功夫，不断增强驾御全局的能力，学习思考的能力，协调组织的能力，贯彻执行的能力，推动各项工作向前开展。
“四严”的实质在于一个“严”字。落实“四严”，企业必须不断强化新的认识。
首先要认识到“四严”是做好一切工作的基本准绳。对于身处发动机行业的企业来说，从事任何一项工作，都离不开严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。落实“四严”，一方面需要企业认真对待工作，一丝不苟，持续改进；另一方面需要企业不断创新，设定更高的工作标准和要求，加大技术创新、管理创新力度，力争以新的思路在发动机研制生产上、在“均衡生产，高效产出，低成本运营”上取得新突破。
其次要认识到“四严”是抓好型号生产的关键保证。细节决定成败，型号生产要抓好细节，而抓细节必须要有一个严密的组织和严肃的态度。企业要围绕型号的质量、成本、交付、服务，进行全面系统的流程梳理与改进。要转变思维模式，善于逆向思考，多角度多方位地寻“招”找“术”，有效提高技术水平和管理水平。
第三要认识到“四严”是产品质量问题整改取得成效的保证。整改离不开严明的纪律和严格的要求。
第四要认识到“四严”是实施成本管理的可靠保证。企业要以“四严”为标准找出自己成本管理的薄弱环节，结合实际，制定出切实可行的降成本措施。要按照综合平衡计分卡思想做好全年的工作计划，把工作重心放在低成本运营上，引进和建立EVA考核体系，着手成本运营中心向利润价值中心的转变，形成人人有压力，人人有动力的良好氛围，用经济杠杆促进型号研制生产和交付。
第五要认识到“四严”是树立主人翁思想，完成各项任务的坚实基础。全球性的金融危机给企业带来了许多不利因素和威胁。在此严峻形势下，企业必须树立主人翁意识，增强团队意识，主动求变，率先发展，认真遵守各项规章制度，克服侥幸麻痹思想，高质量、低成本地做好各项工作，团结协作，共克难关，为各项任务的完成打下一个扎实的思想、作风基础。
二、内涵要新
将传统文化发扬光大，就是要不忘历史的本，使优秀的文化一脉相承。具体来讲，就是要用发展的观点和创新的思维对原有的“三老四严”精神进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新，在弘扬中升华。
新的内涵才会有新的生命力。新的形势下，企业应该对传统的“三老四严”作风，赋予新的内涵。只有不断营造和谐氛围、培育和谐文化、增强团队意识，才能增强员工的凝聚力和向心力。只有持续强化员工队伍建设，建立科学有效的绩效考核体系，疏通人才成长通道，才能充分调动员工的主动性、能动性和创新性，促进企业的快速发展。只有让员工充分分享企业改革发展的成果，才能使员工的成长与企业的发展紧密相连，使员工爱自己、爱集体、爱产品，为企业发展提供强有力的支撑。
企业领导要多讲“术”，少讲“理”，要有科学的态度，工作要扎实，有章有法，不能大忽悠。
林左鸣总经理指出，中航工业要打造“既传承优良传统，又充满时代精神，立足航空，面向世界，具有典型的航空人作风、航空人气派，而又贯穿当代世界文明基本精神的现代新型文化”。“三老四严”应该是这一文化体系中的重要因素，必须要使中航工业的新文化和“三老四严”完美的融合。必须给“三老四严”以新的内涵。
企业要把“三老四严”理解为诚信为本，市场经济是诚信经济，当老实人、说老实话、办老实事讲的就是诚信。企业要时刻把客户的需求当作服务的出发点和落脚点，靠市场诚信践行“三老四严”，用优质产品和服务拓展市场。要把“三老四严”理解为精品意识。市场经济是规则经济，“四严”突出的就是标准。发动机制造业承担着建设航空工业强国的重任，更需要强调一种从严的境界，把职业要求定为“精心是态度、精细是过程、精品是结果”，对内自我加压、对外树立形象，树立强烈的精品意识。企业还要把“三老四严”理解为从严管理。基础不牢，地动山摇。管理基础是提升企业核心竞争力的内在要求，要把“三老四严”的精髓落实到企业管理的各个环节，强化与现代企业管理制度相结合，促进“三老四严”不断产生新的效果。
同时，企业还要在发展战略上求实。以西航为例，在市场经济条件下西航的发展必须以战略为引领，在制定企业发展战略上，要坚持“三老四严”，从实际出发，绘制西航的使命与梦想，提出西航的奋斗目标和发展愿景。要将西航打造成为核心竞争力突出，令股东满意、客户成功、员工自豪、国人羡慕的多元化发展的大型集团公司。
企业要在发展定位上求准，发展要科学，定位要准确。比如西航，也要在产业决策上明确坚持“三老四严”、实事求是、科学发展的方针。立足航空主业，做好现有，做到一流。选择核心竞争力优势发展模式，积极打造融资平台和核心竞争力平台，实现多元发展。
此外，企业要在发展论证上求真。明确了发展战略，找准了定位，接下来就是怎么样抓好落实问题。
“三老四严”的一个核心理念是科学发展，坚持科学发展，必须实现发展模式的新转变。坚持科学发展，必须实现体制机制的新转变；坚持科学发展，必须实现价值模式的新转变。科学发展必须把握形势，抓住机遇。只有把握形势、抓住机遇，才能以外部环境的变化推动企业内部变化，实现与时俱进。科学发展必须主动求变，创造机遇。只有主动求变、创造机遇，才能以企业内部的变化拉动企业发展，实现以变制胜。科学发展必须创新思维，发展机遇。只有创新思维，发展机遇，才能让自身的变数大于环境的变数，实现率先发展。
三、使命要新
航空工业是国家战略性高科技产业，是国家科技创新能力、工业水平、国防实力和综合国力的集中体现，是推动祖国强盛、社会进步的重要力量，航空工业的发展事关国防安全、综合国力提升和中华民族的复兴与未来。
航空发动机是“世界制造业王冠上的明珠”，明珠璀璨更需要艰难的跋涉。当年，大庆人以“三老四严”的工作作风为祖国石油工业出力流汗。今天，航空制造企业也一定能依托“三老四严”的精神，科学发展，为振兴祖国的航空工业奋力拼搏。
要给予“三老四严”新的承载，要清楚地认识到，新的历史条件下，开展“三老四严”管理运动，不能简单的等同于回归传统，而是继承传统，发扬传统，光大传统。要有新的“爱国、创业、求实、奉献”精神。
要把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，为航空工业振兴奋力拼搏上。“航空报国，强军富民”的宗旨，是航空人胸怀全局、勇挑重担、艰苦奋斗、顽强拼搏的强大动力。当年，以铁人王进喜为代表的石油人在极其艰苦的条件下，以大无畏的英雄气概，高速度、高水平拿下大油田，一举甩掉我国贫油落后的帽子，靠的就是爱国这一条。今天，企业要注重引导干部职工，进一步增强振兴航空工业的责任感和使命感，爱岗敬业，勇于奉献。
要把“创业”激情体现到放飞思想、奋发有为，一心一意推进航空工业又好又快的发展上。改革开放30年，物质得到了极大丰富，但是老一辈工人阶级的创业精神少了！敬业精神少了！“三老四严”少了！当今的许多企业还有这样一些习惯：善于挑别人毛病，不善于改自己的问题；善于贪功报喜，不善于查找不足；善于推诿扯皮，不善于解决问题。这些不良习惯和作风不制止、不改变，企业谈何发展。
要把“求实”态度体现到严细认真、精益求精上，在各项具体工作中争创一流业绩。“三老四严”是衡量航空制造企业敬业诚信和做好一切工作的基本准绳。
要把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上。这些年来，随着市场经济体制的建立，职工自我价值实现的愿望日趋强烈。为引导职工把实现自身价值同推进企业发展有机结合起来，同中国航空工业的振兴，同发动机产业的振兴结合起来，必须大力提倡奉献精神。
四、宣贯要新
在“三老四严”管理运动中，宣传要有新方式。传统文化和新文化结合，需要企业认真研究探讨。宣传教育形式要有新的变化，企业的干部包括员工受到各种新的观念影响很大，企业一定要结合实际，解决突出问题。招术要新，要有新的方法，利用各种先进的工具，搞好宣传教育。
企业要按照中航工业“两融、三新、五化、万亿”的宏伟目标，把传统教育同形势任务教育、前景目标教育紧密结合起来，突出振兴航空的重要意义，突出党和国家高度重视航空工业的重大举措，突出集团公司的宗旨、理念及战略部署，从而把企业干部职工的思想进一步统一到立足本职，努力为航空工业多作贡献上来。
思想贯彻要有新模式，关键是要抓落实，要把“三老四严”融入到航空人的血脉里，要提出怎么做的明确要求，制度要有保证。要使“三老四严”作风转化为高度自觉性。通过“三老四严”管理运动，增强队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，做到在生产科研实践中事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。这才是对“三老四严”真正宣贯到位。
“三老四严”的对象主体是人、是干部职工队伍。好作风是领导干部“以身作则，自觉从严”带出来的。“三老四严”首先对领导干部提出了很高的要求。所以，必须要坚持抓班子、带队伍、强作风，着力建设一支有“三老四严”作风的干部职工队伍。
企业领导要认识到，改革创新是对“三老四严”精神的继承和发展。要坚持改革创新，还要推进管理创新，打造独具特色的管理体系。比如西航强力推行的“年精益、季目标、月改进、周计划、日看板、时记录”基础管理体系，实现了综合平衡计分卡落地生根；以“细、实、衡、优”为手段，努力实现“均衡生产、高效产出、低成本运营”，实际上就是对“三老四严”作风的一种具体的落实。
通过以上努力，相信传统的“三老四严”优良作风必将在航空工业系统焕发出新的生命力，也必将为中国航空工业增添更为强劲的动力。
打造思想库智慧源加油站
2009年03月02日
作者心语：
西航要树立科学全面的“大培训观”，任何一个上级管理者、技术专家、技能专家都负有对下级相应人员的教育和培训责任；培训决不仅仅只是在职学历教育、参加各种培训班等，而是实实在在的言传身教、现身说法、身体力行；培训不能只从公司发展需要的角度来考虑，应该以人为本、综合考虑员工的兴趣、特长和需要等，要做到企业和员工的和谐共赢和最佳匹配。
2008年，西航的培训工作取得了不少成绩，是历史上培训人次最多，办培训班次数最多，获得奖项最高的一年，特别是荣获了国家人力资源和社会保障部授予的“国家技能人才培育突出贡献奖”，是中航工业唯一获此殊荣的单位。为顺利实现2009年“保增长、降成本”工作目标，为加快西航发展打造思想库、智慧源、加油站，本文从三个方面谈谈培训工作的意义、西航目前存在的主要问题和如何做好培训工作。
一、提升培训工作的质量和水平
首先，抓好培训工作是实现西航使命与梦想，落实中航工业峰会关于建设航空工业强国奋斗目标的有效手段。
在2009年中航工业峰会上，林左鸣总经理提出了要瞄准建设航空工业强国目标，努力把中航工业建设成为国家综合国力提供商。西航的使命与梦想也同样明确提出，经过20年时间要跻身国际一流航空发动机制造企业强者之林。
