“现在该公司的资产达到160万美元，我是通过借用他人的资金实现的，过程是这样：”
“这160万元的资产怎样处理呢？瓦尔海姆问道。”
“我可以替你们贷到160万美元。我答道。”
“我们都愉快地笑了，我说，你在不损失一文的前提下获得所有，你们这次真是做了一笔好生意，除了我外，谁还能提供这样好的抵押品呢？”
“那这笔贷款你如何归还呢？瓦尔海姆问。”
“放心，60天内我就能还清，你明白在其他35个州开展保险业务不超过50万美元，当我接手公司后，我会把公司资本和余款从160万减到50万，剩下的我就能还你的贷款了。”
“他又问：”
‘那50万的差额呢？’”
“这也不困难，现在你这家公司的大量资产都能够利用。我能从我银行朋友那借50万美元，以该公司担保。“我们这笔交易在下午五点钟就谈妥了。”
所以，我们大概可以了解借用资金的一般步骤。
尽管此例说明了借用资金能助人成功，但滥用和不按期归还的贷款则反而让你生活在一种忧心忡忡中。
雷克莱的故事雷克莱是以色列的移民，到美国不久他便声称，10年内他将赚到10亿美元。
他的计划是这样的：首先通过短期贷款把一个公司控制权取到手。接着用取得的公司资产去换取另一家公司的控制权。
一般他都采用第一种手段。你应重视他的这两种办法。倘若机会恰当，成为几十个甚至上百、上千个公司的经理也不是什么难事。
事实是他的目标在10年未能完成，再延长5年后他才达到目标。
让我们看看他的第一家公司吧：
那时，他在霍伍德证券交易所工作，晚上学习希伯来语，后来他迷上了速度电版公司，即专门生产印刷用的铅版和电版的公司。
那时公司的业务还不是很热，厂房设备尽管都是一流的，但尚未有多少出色的业绩。尽管也有股票，但始终价位不高。
雷克莱经过多次调查后，决心争取到它。只有让这家公司股票形成强烈卖势，他就可以将股票控制到手，从而取得控制权。
他利用在股票交易所认识的该厂股东——伍德的身份，准备在他身上打开一个缺口。
他在家将速度电版公司的历年所有资料进行了仔细地研究，得出其中的经济形态规律：公司内部的经济效益整体还不错，外部因素肯定和近期铅价上涨有关。
一句话，公司客观条件很好，但负责人水平太低。遇到意外，肯定会慌乱。如果动摇他们心理防线，加之从内部进攻，一定能成功的。
他用很巧妙的方式，最后以20万美元短期付款的方式从伍德手中取得了百万元的股票。接着，他用到手的股票，将小股东们的股票收到自己手中。当该公司股票热炒时，他已拥有该公司的53％股权了。因此，他理所当然地成了该公司的董事长，并改公司名为：“美国速度公司。”
不久后，他又将美国彩版公司收归旗下。
在1年中，他从小职员一跃到大公司董事长，的确让人感到佩服。
他的主要策略就是利用别人的资金扩大自己的企业。
初试成功后，他决定到纽约去开拓事业。他到纽约后，为了提高知名度，在犹太商人间将他的“连环套经营法”公布于众。没料到招来纽约工商界的反感和批评。由于过去有人曾用此法，但没有成功。
雷克莱和李斯特进行了一次深刻的长谈，这让他意识到公众和报纸的不赞成反而宣传了他的知名度。于是在李斯特的介绍下，他成了MMG公司的一员。
他在该公司的发展可以说是没有任何挫折，当该公司主要负责人退休时，他趁机将该公司买了下来，放到美国速度公司之下。这样，他在纽约有了立脚之石。
不久，他通过向该公司的另一股东联合公司转卖MMG公司股票而控制了联合公司，事实上也就是非直接把两家公司都收归他的旗下。
联合公司的控制人之一格瑞是他下一个目标，和格瑞有联系的是BTL公司，雷克莱经过精确分析后，决定向BTL公司投资，这样就能够将它的控股权弄到自己的企业中。
然而BTL公司的规模是很大的，要想轻易地获得它的控制权并非易事。
于是他故伎重演，让人们感觉该公司势力弱，再大量购买他人抛售的BTL公司的股票，并且抵押上联合公司的财产，把全部财力都投进了BTL公司。最后，雷克莱控制了BTL公司。
自从雷克莱控制了BTL公司后，名气大振。1959年《财星》上一篇文章这样评论雷克莱：“雷克莱高明之处在于他先控制美国速度公司，接着通过它控制BTL公司，再通过BTL公司控制联合公司，最后通过联合公司控制MMG公司。”
雷克莱的目标不在于BTL公司，他又有新的经营之道。他把这些公司进行合并，即把BTL公司、联合公司和MMG公司的各个销售网进行合并，形成一个巨大的销售系统。在这个连环套似的系统中，MMG公司被雷克莱当做销售主干。这一系统的目的主要是为了把控制的渠道缩短，以助于管理。过去他通过BTL公司和联合公司来控制MMG公司，与此不同的是，他通过控制MMG公司而间接控制BTL公司和联合公司。
由上我们可以看到，雷克莱的“连环套经营之道”发生了重大变化。由以前的单线控制改为了现在的双线或多线控制了。
雷克莱的远大目标——大帝国式的集团企业——已具雏形，所以他的野心更大了，他把视野由纽约而扩展到了全国范围，只要他认为哪个企业有利可图，他都会参与进去，乱插一脚。1960年，他的MMG公司以2800万美元买了俄克拉荷马轮胎供应店的连锁网。又过了不久，雷克莱又收购了经济型汽车销售网。
雷克莱尽管进行了多角式经营，并且也收购了两个大规模的连锁销售系统，但这还不能让他满足，这与他的“10亿美元企业”的理想还有差距。1961年，名为拉纳的商店由于在经营上出现了严重问题，其老板打算让出经营权。这可是不容错过的好机遇，拉纳商店可是美国最大一家成衣连锁店。因此他亲自洽谈了这件事，最后双方以6000万美元的价格达成协议，拉纳归属雷克莱。
雷克莱早已习惯“不使用现款”的策略，他的下属企业像滚雪球似的越滚越大，其发展速度也加快了很多。短短几年中，他又收购了处于纽约基层零售连锁店主导地位的柯莱百货店和顶好公司，还买下了生产各种建筑材料的贾奈制造公司和世界闻名的电影公司——华纳公司，还有国际乳胶公司、史昆勒燕馏器公司。上述这些公司都由MMG公司控制。雷克莱的基地公司美国速度公司也飞速壮大。在很短的时间里，他不断收购了很多的公司，都由他自己来控制，其中很有影响的有：全美最大的成衣企业科恩公司和李兹运动衣公司。而到最后，当雷克莱把李斯特自己的格伦·艾登公司也收购为己有时，雷克莱的企业已经具有了不少的规模，达到了他的理想目标，他的总资本也已经超过了10亿美元。
雷克莱凭借“低契”的方法扩大企业的规模，其中包括合约书和抵押权状，经历了严峻的考验，即他在扩展合并来增大企业规模的道路上也很坎坷、不是一帆风顺的。
在这途中，两次大的危机差点冲垮掉他苦心经营的基业。
那是1963年发生的危机。当时由于谣传，市场受到很大冲击，股票价格发生大幅度的变动。恰好那时还有一家颇具影响力的杂志批评雷克莱的企业结构——倒金字塔式——有很大的问题，使敏感的投资者感到恐慌，他们就像惊弓之鸟，其中有一些人开始大量抛售雷克莱的股票，造成股票价格的大幅度下降，这大大影响了雷克莱集团企业的生意。这还幸亏雷克莱在商场上有很好的人缘，当他的股票价位大幅度下跌时，至少有两家实力雄厚的大企业集团全力支持雷克莱，用巨资收购买进雷克莱的20万股股票，总算没有使雷克莱乱了阵脚，也稳住了股民的心。然而祸不单行，又有新的危机持续地袭击他，而且这危机都是他企业内部产生的。
股票风波刚刚平息之后，雷克莱又有新的计划，当时他急需一大笔现金，于是他打算先把拉纳商店卖给格伦·艾登公司（当时雷克莱还没有收购格伦·艾登公司）。这时他遇到了新麻烦，他的股东们都不同意这项措施，从而使这个提议失败，这倒没事，最多是不进行这项计划，糟糕的是不知道谁把这个消息给透露出去了，使MMG公司的生意受到冲击，股票价位大跌，也影响了其连锁企业——美国速度公司——的股票价位。
这次雷克莱又陷入新的危机，因为计划夭折，使他没有现金能够动用，整个系统濒临崩溃的边缘。俗话说“一文钱难倒英雄好汉”，尽管雷克莱拥有庞大的企业系统，但却没有几千元现款来偿还债权人，他只有向债权人低头，因为他提款的所有渠道都被银行巨头们封锁了。同时，雷克莱集团企业中的大股东们和分支结构的上层人物都在频频不断地召开会议，商议雷克莱是不是有能力继续充当集团企业的总领导人。内忧外患，内部压力很大，外面的情况也不是很乐观，好多敏感的投资者对雷克莱的股票都表示不满意，对他很失望，都争抢抛售雷克莱的股票。
然而雷克莱作为亿万富翁的企业家，当然不会被一个困难轻易地击倒。这点小困难只能锻炼他，不会击垮他，他以他的智慧，很快拟定了一个整顿计划，然后提交董事审议。经过股东们认真审核，股东们都一致认为雷克莱的方案切实可行，能给整个集团企业带来好处，因此仍由雷克莱主持公司的事务。以下是几个可行的方案：
1.通过关系，说服华尔街的巨头们，让他们信任雷克莱，使他们相信除非雷克莱继续作企业集团的负责人，否则这个影响巨大的连环套企业不会倒闭解体，而且这对所有的股民和公司都大有好处。雷克莱终于避免了失败，达到了他的预期目的，华尔街的银行巨头都纷纷公开表示：他们将继续支持雷克莱，不会撤出对雷克莱的巨额投资。这些巨头们的出面不失影响力，雷克莱的公司有了起色，股票在市场上又有了回升。
2.缩减企业组织，关闭一些不赚钱的或赚钱不多的企业，通过这一方案能够增加现金的储备，以便于利用现金。雷克莱通过这次危机认识到，在收购别人的公司来扩大自己的规模时，可以采用“不使用现金”的策略，但在通常的日常经营活动中，没有足够的现金是不可以的。企业要运行，必须有定量的现金借调制度，不然将会出现很被动的局面，甚至会使企业陷入很大的危机而不能调整。过去，雷克莱只注意公司的规模，使公司有一个庞大的架子，设置了很多收利非常小，甚至有些根本不赚钱的商店，结果使得整个销售机构庞大，导致整个企业的资金占用过多，使公司开支特别大，大大降低了公司的盈利率，使得股东们都批评他只摆空架子，而没有实力。幸好雷克莱能听取别人的意见，他很果断地关闭了那些收效甚微和根本没有利润的企业。
这一措施收到了不错的效果，首先他鼓励了全体公司职员都卖力地工作，大家都竭尽全力增加企业的营业额，努力增加收益。再就是缩短了商品供应之间的距离，也就是减少了供应的中间环节，增加了供销的机动性。在措施改变以前，一家仓储批发店至少要供应100家零售店的商品，缩减机构后，一家只供应70到80家就可以了，这样零售店的分布也更加合理，相应地零售店的效益自会上去。更主要的一点就是通过精简机构，减少了分店的投资，消除资金占用过多的坏处，对资金的分配更有好处。
3.进行人事变动，重用沙姆·尼曼，任命他为MMG公司的总经理。尼曼是巴勒斯坦人，雷克莱也是，他们是同乡，这不简单的只是个人事变动的问题，雷克莱通过类似的人事变动能够稳定人心，并且尼曼将是个得力的助手。他最令人欣赏的就是：只佩服有才能的人，而不会嫉妒那些有才能的人。他常对雷克莱强调的就是“知人善用，让每个人充分发挥自己的聪明才于，做他最善于做的事，做到因才施用，不埋没人才，不浪费人才，让人才分配恰到好处。这是保证企业充满生机活力的唯一途径。”尼曼的这个优点很大程度上促进了雷克莱事业的发展。所有的老板都盼望自己的企业人才济济，假如企业的职员都是唯唯诺诺、碌碌无为的庸碌之辈，这个企业将不会有任何的发展前途。但说这些道理容易，做起来就困难了。招贤纳士，老板光有雅量是不管事的，它还需要一批忠实于公司、具有慧眼、能识千里马的高级管理人。有一次，尼曼推荐一个巡回推销员作部门经理，雷克莱曾经见过这个人，但对他没有好印象。这个人的上级也不说他的好话，所以雷克莱也没有采纳尼曼的意见，对尼曼的建议不能做定论，尼曼也就放弃了。没有过多久，这个人因为和他的主管意见不一，没法合得来就辞职不干了。后来又有一个大公司雇用了他：他在那家公司找到了用武之地，很快受到老板的重用，被提升为生产部的部门经理。我们很容易看出，尼曼的确是个人才。既能容人又能识才。
尼曼还提升了好些人才，象MMG公司，还有美国速度公司，其中好多经理人员都由尼曼推荐，因此当出售拉纳商店给格伦·艾登公司的提议夭折以后，提升尼曼为MMG公司总经理对雷克莱的集团企业的稳定作用，这是显而易见的。
雷克莱的企业发展道路真是千阻万险，它刚刚步入正轨还不到两年的时间内，又有一次打击不期而至。1965年。MMG公司向银行贷款的期限到期，而贷款的银行因雷克莱几次风波的影响对他表示不信任，不同意雷克莱的延期支付。这次对他的打击更大，使他惊慌失措。这个大企业刚刚步入正轨，经营刚正常化，就马上支付银行的巨额现款，这是无论怎样也办不到的。然而更严重的是，银行的贷款一撤回，会导致其他债权人对雷克的怀疑，他们都会纷纷向雷克莱索要借款，逼得他走投无路，这种雪上加霜的行为，会使内外局势更加严峻，简直没法收拾。
雷克莱四处奔走，马不停蹄，到处托人打通关系，企图渡过难关，但是所有努力均以失败告终。几位银行家企图清理他的企业。在债权人大会上，那些银行巨头想让李斯特来接替雷克莱，宣称他们将全力支持李斯特，因为李斯特的格伦·艾登公司资本最雄厚，并且经济状况不坏，但出乎人们的意料，李斯特不仅没有答应，反而一口回绝了这项提议，而且还作为债权人在大会上给了雷克莱有力的支援，这完全是意料之外的事，大家对此都表示不解。这使得银行家们的企图破灭了。到后来也不知是出于什么原因，李斯特还自愿将格伦·艾登公司卖给了雷克莱，这又是意外之举，这样使得雷克莱的声势大大提高了很多，银行巨头也只有放弃挤垮他的打算。
